Стратегия_17_10

1.

Стратегия работы с
персоналом как часть
общей стратегии
Федеральный центр компетенций в сфере занятости
ВНИИ труда Минтруда России
Москва, 2025

2.

Наталья Петровна ДОБКИНА
Руководитель направления развития кадрового
потенциала ФЦК СЗ
Более 20 лет опыта HR в различных отраслях: ИТ,
недвижимость, финансы, бюджетная сфера, услуги
Опыт развития внутреннего и внешнего HR, в т.ч.
управленческого консультирования.
Реализованные проекты в различных компаниях, в
том числе федерального масштаба
В 2004 году включена в список 20 наиболее
профессиональных директоров по персоналу в
рейтинге Ассоциации менеджеров «Самые
профессиональные менеджеры России»
2

3.

О чем говорим сегодня
Что такое стратегия вообще и зачем эйчару это знание?
Подход к формированию рыночной стратегии
Место стратегии управления персоналом
А что у нас? Какая стратегия у службы занятости?
3

4.

Стратегия наглядно
Суть стратегии в определении способа перехода из текущего состояния в целевое
Прачечная «Корыто»
Химчистка «БРИЗ»
Текущее состояние
Целевое состояние
4

5.

Внутренняя среда
Формирование стратегии. SWOT-анализ
S - strengths
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
O - opportunities
Внешняя среда
W - weaknesses
ВОЗМОЖНОСТИ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
S
W
O
T
T - treats
УГРОЗЫ
5

6.

Использование результатов анализа
S
Сильные стороны
В чем мы хороши?
Что мы делаем лучше, чем кто-либо?
В чем наша уникальность?
Что мы считаем своим преимуществом как
компании?
Какие преимущества имеют наши
сотрудники?
Какие ресурсы есть в нашем распоряжении?
Что в нас нравится нашим клиентам?
Какие изменения в регулировании могут
помочь компании?
Какие тенденции рынка благоприятны для
нас?
Какие возможности мы еще не
рассматривали? Какие новые возможности
становятся доступны?
Можем ли привлечь ресурсы, которых нам
не хватает?
O
Возможности
Текущее состояние
Слабые стороны
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ПОДХОД
Как нам следует
двигаться,
опираясь на
сильные стороны
и нивелируя
слабые, с учетом
возможностей и
угроз внешней
среды?
Целевое состояние
W
Что мы делаем плохо?
В чем наши конкуренты лучше нас?
Что мы считаем своим недостатком как
компании?
Какие недостатки имеют наши
сотрудники?
Какие жалобы возникают у наших
клиентов?
Каких ресурсов нам не хватает?
Кто наши конкуренты?
Какие тенденции рынка негативны для нас?
На какие из запросов клиентов, мы не
сможем ответить?
На какие из наших продуктов / услуг спрос
падает?
Достаточно ли нам помощи наших текущих
партнеров?
Угрозы
T
6

7.

Пирамида стратегических уровней
Миссия,
цели
Стратегическое видение
Стратегия
компании
Бизнес-стратегия
Функциональные
стратегии
Политики,
регламенты, планы
Технологическая стратегия
Маркетинговая стратегия
…
Кадровая стратегия
Продуктовая политика
Политика продвижения
…
Кадровая политика
7

8.

Для чего HR-ам это знание?
Для лучшего понимания рынка, представления о том, как
выстраиваются стратегии компаний
Для развития управленческого мышления. Кроме того,
опыт реализации рыночных стратегий – увлекательные и
поучительные истории
Для формирования профессионалов необходимого
уровня – тех, кто сможет выступить партнером
работодателей и вместе с ними будет реализовывать их
стратегии
8

9.

Примеры реализации стратегий разного уровня
История превращения «старого»
сбербанка в современный СБЕР
Путь к мечте – подробное
описание
9

10.

А что у нас?
Служба занятости – государственная структура. Поэтому ее стратегию определяет
государство
СТРАТЕГИЯ
2025 - 2030
10

11.

Кадровая стратегия
Кадровая стратегия службы занятости отражена в Стандарте организации деятельности
КАДРОВАЯ
СТРАТЕГИЯ
Обеспечение системной
работы с персоналом
кадрового центра с целью
формирования
профессионального и
мотивированного
коллектива, стабильно
достигающего
поставленных целей
11

12.

Кадровая стратегия
Стандарт процессов управления персоналом - результаты
Результаты организации системы управления
персоналом
КАДРОВАЯ
СТРАТЕГИЯ
Обеспечение системной
работы с персоналом
кадрового центра с целью
формирования
профессионального и
мотивированного
коллектива, стабильно
достигающего
поставленных целей
Подбор. Настроен подбор персонала для работы в ГУ СЗ с опорой
на
партнерство
с
учебными
заведениями
среднего
профессионального и высшего образования
Адаптация. Организован процесс и ведется адаптация персонала.
Обеспечена
подготовка
наставников.
Проводится
вводное
обучение для новичков
Обучение. Выстроено регулярное обучение персонала (фокус на
внутреннее обучение). Приоритет внешнего обучения – курсы ФЦК
СЗ. Обеспечена подготовка внутренних тренеров.
Мотивация. Регулярно исследуются факторы трудовой мотивации и
причины увольнения. Развивается система нематериальной
мотивации персонала.
Оценка. Оценочные мероприятия организованы и проводятся для
принятия управленческих решений в соответствии с целями
оценки.
Корпоративная культура. Сформирована система ценностей в ГУ
СЗ в соответствии с принципами человекоцентричности, нормами и
традициями учреждения
Кадровый резерв. Проводится анализ потребности в кадровом
резерве. Сформирован и развивается внешний и внутренний
кадровый резерв
12

13.

ТГ-канал
«HR-Пространство»