преза

1. Название проекта ЭкоСжатие картона

Куратор проекта: Строков Павел Игоревич
Подготовили: студенты 251-511 группы
Мисько Артемий Александрович
Родионова Алиса Константиновна
Трашков Тимур Витальевич
Спиридонова Ольга Александровна
Шишмарёва Анна Андреевна
Утюжникова Светлана Евгеньевна
Беляева Александра Александровна
Брежнева Диана Сергеевна

2. Выбранный кейс (объект) для использования

Внедрение прессов для уплотнения картона на пунктах выдачи заказов (ПВЗ)
Кейс: анализ экономической и операционной эффективности внедрения прессовочного оборудования
(компакторов) для картонных отходов на ПВЗ.
Объект исследования: сеть пунктов выдачи заказов (ПВЗ) маркетплейсов и логистических служб.
Цель исследования: оценить экономическую, логистическую и операционную целесообразность внедрения
прессов.
Ключевые вопросы для изучения (список):
* Насколько прессование сокращает фактический объем занимаемого картона и высвобождает полезную
(арендуемую) площадь ПВЗ?
* Как изменится экономика и логистика вывоза отходов (сокращение частоты рейсов, снижение транспортных
расходов, возможность продажи сырья вместо платы за вывоз)?
* Каковы текущие ограничения и барьеры (стоимость и габариты прессов для малых ПВЗ, требования к
электросети, уровень шума, обучение персонала)?
* Какие инвестиции потребуются для оснащения ПВЗ и каков срок окупаемости (ROI) проекта?
* Как внедрение пресса повлияет на операционные процессы сотрудников ПВЗ (трудозатраты на прессовку по
сравнению с ручной укладкой)?
2

3. Проблематика проекта

Главные проблемы хранения картона на пвз:
• Неэффективное использование площади.
• Увеличение арендных расходов.
• Снижение операционной эффективности.
• Высокие затраты на логистику.
3

4. Цель

Оптимизация системы управления отходами (картонной
тарой) на пунктах выдачи заказов (ПВЗ) для повышения
операционной эффективности и снижения логистических
издержек.
4

5. Задачи SMART

S (конкретная) - Снизить
операционные расходы на утилизацию и логистику картонной упаковки.
M (измеримая) - Снизить общие операционные расходы до 87% от текущих
показателей за счет уменьшения объема отходов и сокращения частоты их
вывоза.
А (Достижимая) - Цель реалистична, поскольку аналогичные системы
показали эффективность в других сетях при сохранении текущего бюджета
на закупку оборудования.
R (Актуальная) - Цель напрямую способствует решению проблемы
неэффективного использования арендной площади и снижению прямых
финансовых потерь компании.
Т (Срок) - Достичь указанного сокращения расходов в течение 12 месяцев
после запуска прессовального оборудования на 5 пилотных ПВЗ.
5

6. Актуальность

6

7. Карта Стейкхолдеры

Прямые:
Команда по проекту, группа 251-511, 20.03.01, ФГАОУ ВО «Московский политехнический университет», тел. +7
(495) 223-05-23, Адрес 115280, Г.
Москва, ул. Автозаводская, д. 16.
ООО РВБ, адрес Московская область, г.о. Подольск, д. Коледино, тер. Индустриальный парк Коледино, д. 6, стр.
1
АФК «Система», адрес г. Москва, ул. Моховая, д. 13 стр. 1
ООО «Яндекс», адрес г. Москва, ул. Льва Толстого, д. 16
ООО "СДЭК-Глобал", адрес г. Новосибирск, ул. Кривощековская, д. 15, корп. 1, эт. 1,2
ООО "Алибаба.ком (РУ)", адрес г. Москва, Пресненская набережная, д. 10, этаж 11, помещение III, комната 17
7

8. Карта Эмпатии

Что чувствуют?
Это Вадим, он работает на пункте выдачи заказов. В его задачи входит принимать коробки с товаром,
разгружать их и выдавать товар покупателям. Также Вадим обязан всегда хранить коробки неподалёку от входа
в пункт выдачи заказов, так как этого просит его работодатель. Коробки занимают очень много места и не дают
пройти клиентам, а также самому водителю, что очень ему не нравится.
Валерия работает в логистическом подразделении компании, занимающейся доставкой товаров. Она заметила,
что на доставку пустых картонных коробок от пункта выдачи заказа до склада или же перерабатывающего
предприятия уходит много затрат, так как коробки из-за своей маленькой плотности занимают очень много
места. В её задачу входит решить эту проблему, но она не знает, как это сделать.
После реализации нашего проекта:
После внедрения пресса на пунктах выдачи заказов Вадим смог уменьшить место, которое занимают пустые
коробки. Теперь ничто не заграждает проход, и количество жалоб уменьшилось.
После того как на пунктах выдачи появились прессы, картонные коробки стали занимать меньше места, и
готовый продукт для доставки до склада стал иметь более высокую плотность. Теперь можно перевезти гораздо
больше товара, чем было до этого, а затраты на логистику остались те же. Теперь Валерия довольна, ведь она
смогла решить свою проблему и удовлетворить потребность работодателя.
8

9. Исследования существующего опыта (кратко):

Текущая практика (Status Quo):
Большинство ПВЗ работают по старинке: коробки ломают вручную (ногами) или складируют в подсобке "как есть".
Это приводит к "скрытым затратам": сотрудники тратят время не на клиентов, а на "борьбу с картоном", дорогая арендная площадь "съедается" мусором, повышается пожароопасность.
Вывоз осуществляется как вывоз обычного мусора (ТБО), что является статьей расходов, а не доходов.
Опыт в смежных отраслях (Ритейл):
Крупные продуктовые сети и гипермаркеты (X5, Магнит, Лента) уже давно и успешно используют прессы на своих складах и в "зонах разгрузки".
Для них это стандарт операционной эффективности. Они доказали, что прессование снижает расходы на логистику и позволяет зарабатывать на продаже вторсырья.
Вывод: Модель экономически доказана на "старших братьях" ПВЗ.
Барьеры и проблемы при внедрении:
Масштаб: ПВЗ — это малая площадь. Нужны компактные вертикальные прессы (занимающие не более 1 кв.м.) с питанием от 220В, а не промышленные монстры.
Инвестиции: Для одного ПВЗ стоимость пресса может казаться высокой. Проект "взлетает", когда рассматривается на уровне сети (масштабирование), где окупаемость достигается за
счет общего снижения логистических затрат.
Организация сбыта: Одному ПВЗ сложно продать 1-2 кипы картона. Успешный опыт показывает, что нужна централизованная логистика: машина объезжает несколько ПВЗ и забирает
готовые кипы, формируя товарную партию для продажи переработчику.
Ключевой инсайт:
Проект успешен не просто при "покупке пресса", а при перестройке процесса: ПВЗ перестает быть генератором мусора и становится точкой сбора ликвидного вторсырья.
9

10. Карта пути пользователя

10

11. Целевая аудитория

Компании, которые занимаются доставкой
11

12. Анализ трендов по кейсу