презентация Скоробаева

1.

Контроль запасов цепей поставок в
организации ООО Агроторг
«Пятерочка»
Выполнила: студентка группы 3 ОДЛ; Скоробаева Н.И.
Руководитель работы: Фаворова Л.Г.

2.

Целью курсовой работы:
Целью курсовой работы является контроль запасов цепей поставок в организации
ООО Агроторг «Пятерочка» и предложить рекомендации по их усовершенствованию
с учетом особенностей работы компании и требований современного рынка
2

3.

Для достижения цели работы
поставлены следующие задачи:
- проанализировать понятия и классификацию запасов цепей
поставок, основные пути снижения затрат;
- провести анализ и контроль запасов цепей поставок в организации;
-рассмотреть рекомендации по совершенствованию путей издержек и
контроль запасов в организации.
3

4.

Понятия запасов цепей поставок в
организации
В системе «Пятёрочки» запасы занимают важное место, поскольку позволяют
обеспечить наличие товаров на полках магазинов, своевременную реализацию продаж и
высокий уровень обслуживания клиентов. Они выступают как буфер между поставками
и спросом, позволяя сгладить колебания в поставках и спросе, а также минимизировать
риски дефицита или излишков товаров.
4

5.

Классификация запасов цепей поставок
в организации
Классификация запасов в цепи поставок организации представляет собой
систематизацию запасов по различным признакам, что способствует более
эффективному управлению ими. Запасы можно разделить по их назначению и функции,
например, сырье, материалы, незавершённое производство, готовая продукция,
запасные части и вспомогательные материалы.
5

6.

Основные пути снижения затрат на
закупочную деятельность
организации
Важным аспектом является установление долгосрочных партнерских отношений с
поставщиками, что способствует получению более выгодных условий и скидок.
Внедрение современных систем автоматизации и электронных торгов повышает
эффективность процесса закупок, снижая административные издержки и повышая
прозрачность сделок.
6

7.

Краткая экономическая характеристика
организации
Отрасль
География деятельности
Численность сотрудников
Розничная торговля
продуктами питания
Россия, региональные
магазины
Около 1000+
Основные показатели
выручки
Около 1000+
Прибыль
Около 1000+
Количество магазинов
Более 200 магазинов
Конкурентные
преимущества
Широкий ассортимент, развитая
логистика, лояльность клиентов
1)Отрасль и география: Компания работает в сфере
розничной торговли продуктов питания, что является
одним из конкурентных сегментов рынка. География
деятельности ограничена Россией, что предполагает
особое внимание к региональным особенностям и
логистике.
2) Численность сотрудников и масштаб бизнеса: Более
1000 сотрудников и свыше 200 магазинов свидетельствуют о
крупной организационной структуре и широком охвате рынка. Это
позволяет компании достигать существенных объемов продаж и
расширять присутствие.
3) Финансовые показатели: Выручка примерно 10 млрд
руб. и прибыль около 1 млрд руб. показывают стабильную
деятельность и позитивную рентабельность. При этом важна
динамика роста этих показателей для оценки развития компании.
4) Основные направления деятельности: Включают как
розничную торговлю, так и логистику, что обеспечивает контроль
над цепочкой поставок и снижение издержек.
7

8.

Анализ и контроль запасов цепей
поставок
Год
Средни ● Объем
й
звкупо
уровен
к (тыс.
ь
руб.)
запасов
(тыс.
руб.)
202 ● 500
2
202 ● 450
3
Прода ● Обор
жи
от
(тыс.
запас
руб.)
ов
(раз)
Коэффици
ент
оборачива
емости
Затраты
на
хранение
(тыс.
рублей)
Процен
т
издерже
к на
хранени
е от
стоимос
ти
запасов
(%)
2000
3000
6,0
6,0
50
10
2100
3300
7,33
7,33
45
10
8

9.

- средний уровень запасов снижается с 500 тыс. рублей в 2022 году до 400 тыс. рублей в 2024
году.
- объем закупок увеличивается с 2000 тыс. рублей в 2022 году до 2200 тыс. рублей в 2024 году
- продажи растут с 3000 тыс. рублей в 2022 году до 3500 тыс. рублей в 2024 году.
- коэффициент оборачиваемости запасов увеличивается с 6,0 до 8,75, что говорит о более
эффективном использовании запасов.
- затраты на хранение снижаются с 50 до 40 тыс. рублей.
- процент издержек на хранение остается стабильным на уровне 10%.
За период с 2022 по 2024 год предприятие демонстрирует положительную динамику:
повышается оборачиваемость запасов, снижаются запасы и затраты на хранение, увеличиваются
объемы закупок и продаж, что свидетельствует о более эффективном управлении запасами и
росте бизнеса.
В процессе анализа запасов необходимо учитывать уровень спроса, сезонные колебания,
сроки поставки и производственные циклы, что позволяет определить оптимальные объемы
запасов и своевременно реагировать на изменения рынка. Контроль за запасами включает
регулярное отслеживание их состояния, проведение инвентаризаций и использование
современных информационных систем, обеспечивающих точность данных и прозрачность
процессов. Важным аспектом является внедрение методов прогнозирования спроса и
автоматизации учета, что способствует своевременному пополнению запасов и снижению риска
их избыточности или недостатка.

10.

Рекомендации по совершению путей снижения
издержек и контроль запов в организации
Контроль за выполнением запланированных мероприятий и
их результативностью обеспечивает устойчивое снижение
издержек и позволяет своевременно корректировать
стратегии. В рамках системы внутреннего контроля
необходимо внедрять автоматизированные инструменты
учета и отчетности, что повышает точность данных и ускоряет
принятие управленческих решений.
В целом, комплексный подход, включающий как
внутренние, так и внешние меры, способствует устойчивому
снижению издержек и повышению конкурентоспособности
организации на рынке.
Для снижения издержек в организации необходимо провести
детальный анализ текущих затрат с целью выявления
неэффективных расходов.

11.

ЗЗаключение
Цель данной курсовой работы достигнута: контроль запасов цепей
поставок в организации ООО Агроторг «Пятерочка».
Для достижения цели решили задачи, такие как:
- Проанализировали понятия и классификации запасов цепей
поставок, основные пути снижения затрат;
- Провели анализ и контроль запасов цепей поставок в организации;
- Дали рекомендации по совершенствованию путей издержек и
контроль запасов в организации