система премирования

1.

Система
премирования в
компаниях
Мотивация, механики и лучшие примеры
presentation-creation.ru
Жабин Д.А. ип422/2

2.

Зачем нужны премии?
Стратегия мотивации
Стимулировать к достижению целей.
Удержать лучших специалистов.
Сфокусировать команду на приоритетах
компании.
Привлечь таланты на рынке труда.
Премия — это не «подарок», а инвестиция в
результат и инструмент управления.

3.

Основные виды и механики
По периоду:
По объекту:
Годовая/Квартальная: За
общие успехи компании и
личный вклад.
Индивидуальная: За
личные достижения
Spot Award: Мгновенное
поощрение за конкретное
действие.
Командная: За результат
отдела или рабочей
группы.
Как считают?
% от оклада (напр., 30% за
выполнение плана).
% от выполнения (прогрессивная
шкала).
Фиксированная сумма за
результат.

4.

3 кита эффективной системы
Прозрачность и
Справедливость
Четкие и понятные всем правила.
Объективная оценка по данным,
а не по симпатиям.
Достижимость и
Своевременность
Реалистичные, а не
«заоблачные» цели.
Выплата вскоре после
результата.
Гибкость и
Связь с целями
Система адаптируется под
новые задачи бизнеса.
Личные KPI сотрудника
вытекают из целей компании.

5.

Примеры из
практики
Яндекс
Сбер
Тиньк
школе.
Тинькофф: Тут всё
честно — сколько
продал, столько и
получил. Система
мотивации построена
так, что менеджеры
готовы продавать даже
своим родственникам.
Главное — результат!
У них там целая наука
Яндекс: Ценят не только
с этими KPI.
за то, что работу
Посчитали, измерили,
сделал, но и за то, что
выполнил — молодец,
головой думал.
вот тебе премия. Не
Придумал какую-нибудь
выполнил — иди
умную штуку — получай
работай над
бонус и уважуху.
ошибками, как в

6.

Ключевые
мысли
Премия — это инструмент, а не
магия. Он должен быть частью
общей системы мотивации.
Успех системы
определяют Прозрачность,
Справедливость и Достижимость.

7.

Спасибо за
внимание!