Понятие малых и средних предприятий разработано С. Дюрст

1. Понятие малых и средних предприятий разработано С.дюрст ЮУрГУ, 13 декабря 2016 г.

ПОНЯТИЕ МАЛЫХ И СРЕДНИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
РАЗРАБОТАНО С.ДЮРСТ
ЮУРГУ, 13 ДЕКАБРЯ 2016 Г.
UNIVERSITY OF SKÖVDE – WWW.HIS.SE/EN
Bild 1

2. Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
1.Различия между малыми и крупными предприятиями
2.Экономическое влияние малого и среднего бизнеса
3.Критерии малых и средних предприятий
4.Организация деятельности малых и средних предприятий
Bild 2
2

3. Основные отличия между малым и крупным бизнесом

ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ МЕЖДУ МАЛЫМ И
КРУПНЫМ БИЗНЕСОМ
Критерий
Малый бизнес Крупный бизнес
Вывод
Риск неудачи
высокий
низкий
Малые предприятия
сфокусированы на выживании и
развитии
Значение на
рынке
Подстраивается
под
установленные
цели
устанавливает
цены
Малый бизнес функционирует в
своей нише
Управление
собственник
управляющий
Малый бизнес более
мотивирован
Цели
собственников
различные
Стоимость акций
Различия в бизнес-показателях
Бренд
нет
Уделяется большое Крупный бизнес ориентирован на
внимание
создание собственного бренда
Стратегия
гибкость
ценообразование
Малый бизнес более занят в
инновационной деятельности
Bild 3
3

4. продолжение

ПРОДОЛЖЕНИЕ
Критерий
Малый бизнес
Крупный
бизнес
Вывод
Заработная плата
сотрудников
низкая
высокая
Нанимают на работу
разные типы работников
Трудовые
ресурсы
разнообразные
Нанимают
образованных людей,
нацеленных на карьеру
В малом бизнесе
сотрудники более
удовлетворены, в
крупном бизнесе выше
оплата труда
обучение
редко
постоянно
Малый бизнес в этом
плане отстает
Объем
инвестиций
низкий
высокий
Крупный бизнес
ориентирован на
инвестиции
Финансирование
ограничено
Более широкий
спектр
Крупный бизнес имеет
доступ к большим объемам
финансирования
Политическое
влияние
низкое
высокое
Крупный бизнес имеет
большее политическое
влияние
Bild 4
4

5. ассоциации

АССОЦИАЦИИ
Что малый и крупный бизнес говорят о себе?
Малый бизнес ориентирован на потребителя
Крупный бизнес – более надежный
Как их видят другие?
Малый бизнес – недостаток доверия, менее надежные
Крупный бизнес – бюрократия, ценообразование
Основные характеристики
Малый бизнес – неопределенность, разнообразие, гибкость
неудача
Крупный бизнес – надежность, бренд, влиятельность в рыночных
условиях
Bild 5
5

6. Чем интересен малый бизнес?

ЧЕМ ИНТЕРЕСЕН МАЛЫЙ БИЗНЕС?
Малый бизнес самая распространенная форма ведения бизнеса в
мире, крупный бизнес составляет лишь 5%
МАЛЫЙ БИЗНЕС ИМЕЕТ СУЩЕСТВЕННЫЙ ВКЛАД В ЭКОНОМИКУ
ЛЮБОЙ СТРАНЫ ПО ОБЪЕМАМ ВЫРУЧКИ И КОЛИЧЕСТВУ
ЗАНЯТОГО НАСЕЛЕНИЯ.В ЕВРОСОЮЗЕ ОКОЛО ДВУХ ТРЕТЕЙ
НАСЕЛЕНИЯ РАБОТАЮТ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Bild 6
6

7. Малый бизнес распространен во всех странах

МАЛЫЙ БИЗНЕС РАСПРОСТРАНЕН ВО
ВСЕХ СТРАНАХ
Bild 7
7

8. Малый бизнес в россии

МАЛЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ
• В России существуют около 4,6 миллионов малых и
средних предприятий, в том числе около 2,9 миллионов
индивидуальных предпринимателей
• 1,4 миллиона микро-предприятий (до 15 работников,
выручкой без НДС до 1,5 миллиона евро);
• 229.000 – малые предприятия (до 100 работников,
выручкой без НДС до 10 миллионов евро);
• 25.700 – средние предприятия (до 250
• работников, выручкой без НДС до 25 миллионов евро).
• В малом бизнесе занято 19 миллинов человек (14% от
населения России), что составляет около 22% общей
занятости населения
в стране
Source: RUSSIAN AGENCY FOR SUPPORT OF SMALL & MEDIUM BUSINESS
Bild 8
8

9. Занятость и объем выручки в малом бизнесе

ЗАНЯТОСТЬ И ОБЪЕМ ВЫРУЧКИ В
МАЛОМ БИЗНЕСЕ
(European Commission, 2013)
Bild 9
9

10. Характеристика малого бизнеса

ХАРАКТЕРИСТИКА МАЛОГО
БИЗНЕСА
Существуют разные способы классификации деятельности малых
предприятий
Включает в себя 4 элемента:
контрольl
интеграция
Экономическая реальность
Взаимные обязательства
Bild 10
10

11. Определение малого бизнеса (методика болтонского комитета, 1971)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА
(МЕТОДИКА БОЛТОНСКОГО КОМИТЕТА, 1971)
• Владелец и руководитель одно и то же лицо – нацелены на
достижение своих целей
• Экономически обособлены
• Имеют небольшое влияние на рынке – используют
сформированные на рынке цены
Bild 11
11

12. Подход Curran and Blackburn’s (2001)

ПОДХОД CURRAN AND BLACKBURN’S
(2001)
Недостатки предыдущей методики
Малые предприятия в одном секторе экономике могут быть
крупными в других секторах
Как оценить малый бизнес
Как малый бизнес сам себя оценивает
Bild 12
12

13. Подход европейского союза

ПОДХОД ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА
Bild 13
13

14. Определение малого бизнеса в россии

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ
http://www.doingbusiness.ru/definition-of-sme/support-contacts/sme-support/definition-ofsme-eu-vs-russia/item
Bild 14
14

15. Международные проблемы при оценке малых предприятий

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИ
ОЦЕНКЕ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Оценивают только официально действующие предприятия
Микро-предприятия не всегда регистрируют свою деятельность
Могут действовать в теневой экономике
Нет точных критериев оценки малого бизнеса, но он распространен
по всему миру
Bild 15
15

16. Удовлетворенность работников в малом бизнесе

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ В
МАЛОМ БИЗНЕСЕ
Violence and harassment, by business size,
EU-27 (%)
Figure 4.4
Bild 16
16

17. Что привлекает работников в малом бизнесе

ЧТО ПРИВЛЕКАЕТ РАБОТНИКОВ
В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
На крупных предприятиях более высокий уровень формальности
(правила и процедуры)
В малом бизнесе уровень формальности ниже (например,
собственники и руководители знают своих сотрудников лично)
В Европе: удовлетворение от работы связано с такими
аспектами, как независимость и осмысленности работы.
Эксперты подтверждают, что именно "мягкость" трудовых
отношений, очень ценится работниками. (EIM, 2011).
.
Bild 17
17

18. вознаграждение

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
Уровень заработной платы на малых предприятиях неколько
ниже, чем на крупных
Возможные обоснования:
• На крупных предприятиях выше производительность труда
• Они имеют больше финансовых ресурсов
• На малых предприятиях легче контролировать работников
Bild 18
18

19. Охрана труда

ОХРАНА ТРУДА
Это очень важный фактор
Необходимым условием безопасности работы является
дальнейшее существование предприятия. Риск банкротства на
малых предприятиях значительно выше. Около половины всех
стартапов умирают в течение 5 лет.
Bild 19
19

20. Обучение персонала

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
По сравнению с крупными предприятиями, на малых меньше
внимания уделяется обучению персонала. Наиболее
распространенный метод – самообучение персонала. Менее
распространенным является организация учебных курсов. Для
крупных предприятий, наиболее распространенным методам
обучения на рабочем месте являются внутренние и внешние
тренинги. Это также касается и инновационных предприятий.
Bild 20
20

21. Отбор персонала

ОТБОР ПЕРСОНАЛА
Крупные предприятия в основном используют строгие критерии
при приеме на работу новых сотрудников (например, уровень
образования), собственники-руководители используют чаще
всего другие методы, в том числе, личные собеседования. Для
них уровень мотивации соискателя, может быть более
актуальна, чем наличие определенного диплома или
сертификата.
Bild 21
21

22. возраст

ВОЗРАСТ
В среднем, на микро-предприятия
набирают людей более
старшего возраста (в возрасте 50 лет и старше) и в меньшей
степени - молодых работников (в возрасте моложе 25 лет).
Малые и средние предприятия нанимают, в основном,
сотрудников в возрасте 25-50 лет и реже более старших
сотрудников. Крупные предприятия нанимают, в основном,
молодых сотрудников.
Bild 22
22

23. Условия труда на малых и крупных предприятиях

УСЛОВИЯ ТРУДА НА МАЛЫХ И
КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Table 4.4
Small and large workplaces: a review
Bild 23
24

24. Собственник-руководитель

СОБСТВЕННИК-РУКОВОДИТЕЛЬ
• Готовность
предпринимателя
к
риску
является
необходимостью
для
обеспечения
деятельности
предприятия.
Возможные
последствия:
владельцы
отождествляют себя с предприятием, чего не существует в
крупных компаниях. Эти лица определяют цели компании
и, как правило, единогласно. Это в свою очередь означает,
что прибыльность появляется нескоро.
Bild 24
25

25. Стратегия управления 1

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ 1
• Исследований показали, что, в основном, руководство и
ошибки руководства являются причинами, вызывающими
неплатежеспособность в небольших компаниях.
• Малым предприятиям легче ориентироваться в быстро
менюящихся условиях.
• Кроме того, из-за нехватки ресурсов, на малых
предприятиях существует недостаток эффективного
управления. Иногда отсутствие планирования и стратегии
компенсируется верой в собственные силы компании в
сочетании с гибкостью.
Bild 25
26

26. Стратегия управления 2

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ 2
• Управленческие инструменты редко используются на
малых и средних предприятиях. Это объясняется в
основном недостатком времени; отсутствием опыта
работы с такими инструментами. Исследования показали,
что эта ситуация начинает изменяться, когда руководство
принимает решение о расширении бизнеса. Процесс
принятия решений в первую очередь находится в руках
владельцев. Многие владельцы неохотно раскрывают
информацию о своей компании. Это усугубляется
несовершенными стандартами бухгалтерского учета и, как
следствие,
низкой
информативностью
финансовой
отчетности, что в свою очередь делает информацию о
предприятии недоступной для внешних лиц, анализа ее
Bild 26
27

27.

Многие предприятия закрываются в начале деятельности
Многие предприятия остаются небольшими и не
развиваются
Лишь небольшая часть из них стремится к развитию
Существует множество факторов, препятствующих росту
предприятий ()
Существует ряд мер поддержек малого и среднего
предпринимательства
Bild 27
28

28. Решение на расширять бизнес

РЕШЕНИЕ НА РАСШИРЯТЬ БИЗНЕС
Многие собственники не хотят развивать свой бизнес
Лишь небольшая доля из них стремится расширить свой бизнес
Собственники зачастую не имеют достаточно возможностей для
расширения своих предприятий
Рост может привлечь внимание конкурентов, которые могут
претендовать на захват бизнеса
Многие индивидуальные предприниматели удовлетворены своей
относительной независимостью
Желание собственников оставаться в «зоне комфорта» и
контролировать деятельность своих предприятий
Bild 28
29