Презентация ИКР Ярмак С.А. гр О-МВА-24-1

1. Итоговая квалификационная работа слушателя программы «МВА-Управление проектами» на тему: Проект оптимизации бизнес-решения по

2025
Итоговая квалификационная работа слушателя
программы «МВА-Управление проектами» на тему:
Проект оптимизации бизнес-решения по получению положительного заключения
государственной экологической экспертизы на новую технику и технологию для
обезвреживания и утилизации биогаза на полигонах ТКО/ТБО
________________________________________
Научный руководитель:
Слушатель группы О-МВА-УП-24-1
Ярмак Сергей Александрович
Москва, 2025
Клименко Оксана Алексеевна
РАНХиГС
Автор:

2. Профиль ООО «ЧЕЛЯБГАЗМАШ»

2
2025
Профиль ООО «ЧЕЛЯБГАЗМАШ»

3.

Давай-давай
3
2025
Сайт Компании - https://chegm.ru/ , сайт ГК Техполимер - https://www.texpolimer.ru/

4.

4
2025
Аспекты деятельности Компании

5. Динамика финансовых показателей и доли рынка

Динамика объема рынка и доли рынка
Компании
8
7
6
5
4
3
2
1
0
100 000
100%
7,2
7,1
80%
4,9
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ, В ТЫС.РУБ.
5
Динамика чистой прибыли Компании и её
конкурентов
2024; 88 518
80 000
60 000
60%
40%
35%
20%
24%
14%
2022
0%
2023
Обыем рынка, млрд.руб
2024
Доля рынка компании, %
2023; 49 263
40 000
2024; 38 731
2024; 29 151
20 000
2022;
2022; 19
17 810
088
2022;
15
596
2022; 10 168
2022
ЧЕЛЯБГАЗМАШ
1500 000
1000 000
500 000
2023; 347 888
2023; 115 000
0
2022
2024; 1707 015
2024; 1467 936
2024; 895 758
2022; 854 572
2022;
2022; 654
595 296
922
2022; 331 800
2023
ЦМПТ
2025
ЦМПТ
ОПЕНСОРС
ЭКОВЕКТОР
103,70
101,71
80,00
57,36
60,00
40,00
13,97
20,00
2024; 186 515
2024
41,12
35,53
29,51
24,67
4,67
0,00
2022
2023
2024
год
ЭКОВЕКТОР
6,24
3,61 3,09
год
ЧЕЛЯБГАЗМАШ
2024
100,00
ROI, в %
Выручка, в тыс.руб
120,00
2023; 2534 071
2023; 1867 116
2023
ГОД
ОПЕНСОРС
ROI Компании и конкурентов
3000 000
2000 000
2024; 7 717
2023; 2 373
0
Динамика выручки Компании и её конкурентов
2500 000
2023; 19 749
2023; 13 550
ЧЕЛЯБГАЗМАШ
ЦМПТ
ОПЕНСОРС
ЭКОВЕКТОР

6. Сущность управленческой проблемы

6
Сущность управленческой проблемы
В рамках Холдинга была разработана система сбора и
утилизации
биогаза
ЧЕЛЯБГАЗМАШ-ФУЗТ/УФ
(далееОборудование). Ранее, для использования в проектировании и
сдаче объектов рекультивации полигонов ТКО, обязательное
заключение государственной экологической экспертизы на новую
технику и технологию (далее - ГЭЭНТТ) на данное Оборудования,
получали пообъектное, что приводило к частым срывам сроков
сдачи (до 20 месяцев) проектов/объектов, неоправданным рискам и
финансовым/имиджевым потерям.
В связи с отсутствием общего федерального заключения
государственной экологической экспертизы на новую технику и
технологию Оборудования у Компании возникли проблемы:
• на 32% - падение доли рынка Компании,
• в 7,4 раза - сокращение ROI,
• в 6,2 раза - снижение рентабельности продаж,
• в 4,3 раза – снижение чистой нормы прибыли,
• на 63% - рост рекламаций по срокам выполнения со
стороны заказчика.
Недооцененность влияния на текущее положение и
стратегические цели Компании, перехода от локальной
оптимизации к сквозному бизнес-решению.
2025

7. Как рассматриваемый Проект сможет решить проблему:

7
Как рассматриваемый Проект сможет решить проблему:
Гипотеза: решить вышеперечисленные проблемы в Компании можно, в том
числе, путем получения положительного общего федерального заключения
государственной экологической экспертизы на новую технику и технологию
для оборудования обезвреживания и утилизации биогаза на полигонах ТКО/ТБО
(далее – ОФЗ ГЭЭНТТ).
Это Проект, а не текущая операционная деятельность, с соответствующими
характеристиками:
- цель - достижение конкретного результата в определенном периоде -10
месяцев,
- уникальность (делается впервые, до этого такого продукта не было и
отсутствовало понимание необходимости данного бизнес-решения, понимание
пришло в результате практического «эксперимента» при сдаче ряда объектов
заказчику),
- ограничения (по ресурсам человеческим, временным, законодательные,
переменные затраты, риски),
- жизненный цикл (имеет начало, завершение и фазы).
2025

8.

Цель работы и задачи исследования
8
Цель работы – разработать Проект оптимизации бизнес-решения по получению положительного
общего федерального заключения государственной экологической экспертизы на новую технику и
технологию обезвреживания и утилизации биогаза на полигонах ТКО/ТБО.
Задачи исследования:
1.
Провести теоретическое исследование основ проектного управления, проанализировав классические
(Waterfall), гибкие (Agile), гибридные методологии, подхода к управлению проектами и обосновать выбор
оптимального подхода для специфики Проекта;
2.
Провести анализ текущей ситуации в компании: выявить системные «узкие места», слабые стороны,
потенциальные риски и возможности;
3.
Сформулировать и описать управленческую проблему, структурировав ее по компонентам: временные,
финансовые, юридические и коммуникационные аспекты;
4.
Разработать детальный план Проекта, включающий: декомпозицию работ (WBS), поэтапный календарный
план-график (Диаграмма Ганта), бюджет Проекта, матрицу распределения ответственности (RACI);
5.
Провести анализ воздействия Проекта на бизнес Компании, разработать план управления рисками и
возможностями;
6.
Разработать комплексный план коммуникаций со стейкхолдерами;
7.
Оценить ожидаемое воздействие Проекта на компанию;
8.
Подготовить рекомендации по внедрению Проекта.
2025

9. Характеристики Проекта

9
Характеристики Проекта
Начало Проекта: 05.12.2025г.
Окончание проекта: 30.09.2026г.
Срок инвестиционного периода: 10 месяцев
Команда Проекта: руководитель Проекта,
ведущий
инженер-эколог,
юрист
Проекта,
менеджер
по
внешним
коммуникациям,
представитель технического департамента –
инженер технолог.
Роль в Проекте: руководитель проекта (РП)
Результат Проекта и его привязка к
стратегической цели:
-
выполнение всех задач Проекта, описанных ранее
(раздел «Цели работы, задачи исследования»),
приблизится
к
стратегической
цели
–
«Технологическое лидерство в сфере утилизации
и обезвреживания биогаза»,
Основные стейкхолдеры Проекта
Внешние
Росприроднадзор
Топ-менеджмент
Органы региональной и муниципальной
власти
РП
Местные жители и общественные
Технический
департамент
Генподрядчики, поставщики
Финансовый
департамент
Инвесторы
Маркетологи
Укрупненный бюджет Проекта
Статья расхода
Сумма,
руб.
Подготовка
проектной
и
предпроектной
документации
(инженерные, лабораторные изыскания, ТЭО, ТР, ОВОС)
2400 000
Услуги внешних экспертов
750 000
Проведение общественных обсуждений
500 000
Трудозатраты участников команды Проекта на условиях частичной
1 090 909
занятости
Административные и организационные расходы (командировки,
350 000
канцелярия, связь)
Итого прямые затраты
5 090 909
Резерв на непредвиденные расходы (10% от прямых затрат)
509 091
Государственная пошлина за проведение ГЭЭ
300 000
СОВОКУПНЫЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
2025
Внутренние
5 900 000

10. Укрупненная иерархическая структура работ (WBS):

10
10
Укрупненная иерархическая структура работ (WBS):
1. Управление Проектом.
1.1. Инициация Проекта
1.2. Планирование Проекта
1.3. Оперативное управление
1.4. Закрытие Проекта
2. Agile-фаза: Разработка обоснования.
2.1. Анализ нормативной базы по ОФЗ ГЭЭНТТ.
2.2. Выбор и согласование методики расчетов выбросов.
2.3. Подготовка технологического регламента.
2.4. Лабораторные испытания и сбор исходных данных.
2.5. Подготовка ОВОС.
2.6. Прохождение общественных слушаний.
2.7. Оформление документа апробации, ответы на вопросы
экспертизы.
3. Waterfall-фаза: Формализация и внедрение.
3.1. Разработка RACI-матрицы.
3.2. Внутреннее согласование полученных результатов.
3.3. Подготовка и подача пакета документов в Росприроднадзор.
3.5. Прохождение государственной экологической экспертизы.
4. Мониторинг и завершение проекта.
4.1.Анализ результатов, сбор обратной связи от участников
проекта, выводы, рекомендации.
2025

11. Календарный план–график (Диаграмма Ганта):

11
11
2025
Календарный план–график (Диаграмма Ганта):

12. Матрица ответственности (RACI):

12
12
Матрица ответственности (RACI):
Задача
РП
RACI-матрица на основе WBS
Менеджер по
Эколог
Юрист
коммуникациям
Техотдел
Топ-менеджер
S
S
I
1. Управление проектом
A
2.1. Анализ предыдущих заключений и
замечаний
A
R
S
I
S
I
2.2. Выбор и согласование универсальной
методики расчетов выбросов
A
R
S
I
S
I
I
S
S
I
R
I
A
R
I
I
S
I
2.3. Подготовка типового технологического
регламента
2.4. Лабораторные испытания и сбор
исходных данных
2.5. Подготовка ОВОС
S
S
2. AGILE-ФАЗА: РАЗРАБОТКА ТИПОВОЙ МОДЕЛИ
A
R
S
I
S
I
2.6. Прохождение общественных слушаний
A
S
S
R
I
I
2.7. Оформление документа апробации
A
R
S
I
S
I
3. WATERFALL-ФАЗА: ФОРМАЛИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ
3.1. Разработка стандартного регламента и
RACI-матрицы
R
S
S
S
S
A
3.2. Создание пакета шаблонов документов
A
R
S
I
S
I
3.3. Внутреннее обучение и согласование
R
S
S
S
S
A
3.4. Подготовка и подача пакета
документов в Росприроднадзор
A
R
S
I
S
I
3.5. Прохождение государственной
экологической экспертизы
A
R
S
I
S
I
S
S
A
4. МОНИТОРИНГ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
4.1. Получение положительного
заключения ГЭНТТ, сбор обратной связи,
выводы
2025
R
S
S

13. План коммуникаций с заинтересованными сторонами

13
13
План коммуникаций с заинтересованными сторонами
Стейкхолдер
Росприроднадзор
Местная
администрация
Местные жители и
общественность
Топ-менеджмент
компании
2025
Каналы
Интересы и ожидания
Стратегия работы
Получение полного,
Проактивное, прозрачное
Официальная
качественного и
взаимодействие.
переписка, личные
законодательно корректного
Предварительные
встречи, экспертные
пакета документов.
консультации.
семинары.
Партнерский подход.
Официальные
Информирование о
письма, публичные
На ключевых этапах
положительном эффекте
отчеты, рабочие
(начало, слушания).
проекта.
встречи.
Улучшение экологической
обстановки, выполнение
региональных программ.
коммуникации
Общественные
Безопасность технологии,
Открытость и диалог.
прозрачность процесса,
Активное информирование и
улучшение качества жизни.
разъяснение.
Достижение стратегических
Регулярная отчетность о
Статус-отчеты,
целей, ROI, снижение
достижении ключевых вех,
презентации,
рисков.
затратах и рисках.
совещания.
слушания, сайт
компании, соцсети,
СМИ.
Частота
По мере
необходимости,
ежеквартально.
Постоянно, на
протяжении всего
проекта.
Еженедельно/ежеме
сячно.

14. Анализ и оценка рисков Проекта

14
14
Анализ и оценка рисков Проекта
№
2025
Риск
Вероятность
Влияние
Категория
Мера реагирования
Регуляторный
Заранее провести
неформальные консультации с
экспертами; привлечь
внешнего юриста-эколога.
Согласовать средства на
непредвиденные расходы в
необходимом объеме.
Внешний
Назначить ответственного за
мониторинг законодательства;
заложить гибкость в Agileфазу.
Социальный
Разработать проактивную
программу информирования
населения , работа с
экоактивистами.
Сильное
(0,4)
Финансовый
Сформировать резерв в 10%;
проводить ежемесячный
контроль затрат.
Среднее
(0,2)
Технический
Заложить дополнительные
спринты в Agile-фазе на R&D.
1
Отказ Росприроднадзора в
положительном ОФЗ ГЭЭНТТ
(неустранимые замечания).
Средняя
(0,5)
Очень сильное
(0,8)
2
Изменение экологического
законодательства в ходе проекта.
Низкая
(0,3)
Очень сильное
(0,8)
3
Протесты местного населения на
общественных слушаниях.
Средняя
(0,5)
Сильное
(0,4)
5
Превышение бюджета из-за
непредвиденных затрат.
Низкая
(0,3)
4
Недостаток исходных данных для
разработки документации
Средняя
(0,5)

15. Выводы по результатам работы

15
15
Выводы по результатам работы
Результаты проделанной работы
Поставленные цели в работе достигнуты. Разработана модель управления Проектом оптимизации
бизнес-решения получения положительного общего федерального заключения государственной
экологической экспертизы на новую технику и технологию для оборудования обезвреживания и
утилизации биогаза на полигонах ТКО/ТБО, которая позволит обеспечить решение существующих
вышеописанных проблем и приблизиться к стратегической цели Компании.
Практические рекомендации
Разработанная модель управления Проектом подлежит практической реализации в Компании, с
соблюдением установленных показателей и критериев успеха и последующим тиражированием.
2025

16. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

2025
Москва, 2025
РАНХиГС
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!