7eb7b3d014cfb7d15659a003584b0cab

1.

Игра: “Ваш ход!”

2.

Правила:
15 вопросов
На каждый вопрос — 60 секунд на обсуждение
Фишки:
У команды есть 5 командных фишек (общий ресурс)
У каждого участника есть 1 личная фишка
Ставки:
Максимальная ставка — 1 фишка на вопрос
Фишка ставится на весь вопрос целиком, а не на отдельный вариант
Если вы уверены, что ответили правильно — вы можете поставить командную или личную фишку
Как это работает:
Я забираю фишку и сохраняю её до конца игры
Проверка правильных ответов происходит только в конце
Победа:
За каждый правильный ответ со ставкой вы получаете 1 балл
Чтобы «победить», нужно набрать 10 баллов

3.

1.Клиент пишет: «Нам нужно это срочно»
Ситуация: у вас в работе несколько задач с разными
дедлайнами, клиент пишет, что нужно срочно выполнить его
задачу.
Варианты:
A — Сразу начать работу, чтобы показать клиенту вашу
вовлечённость, даже если это нарушает текущий план команды
B — Уточнить у клиента, какие именно последствия, если задача не
будет сделана сегодня, чтобы понять реальные риски и цену
задержки
C — Аккуратно объяснить, что есть текущие приоритеты, и
предложить перенести задачу на завтра или перераспределить
ресурсы
D — Попросить официальное подтверждение срочности письменно,
чтобы обезопасить команду от необоснованных ожиданий

4.

2.Коллега предлагает решение, но ты видишь потенциальные проблемы
Ситуация: коллега уверен в своём
решении, но есть нюансы, которые
могут вызвать проблемы.
Варианты:
A — Согласиться, чтобы ускорить процесс и не
создавать конфликта
B — Спокойно озвучить возможные риски,
предложив альтернативы, но оставить
окончательное решение команде
C — Зафиксировать сомнения для себя и
наблюдать, как будет развиваться ситуация
D — Записать решение в таск-трекере без
обсуждений, оставив ответственность на
процессе

5.

3. Клиент просит «маленькую правку»,
которая затрагивает архитектуру
Ситуация: на первый взгляд правка небольшая, но
для её реализации придётся менять базовую
структуру системы.
Варианты:
A — Сделать минимальную версию, чтобы клиент
увидел результат и был удовлетворён
B — Сначала подробно описать последствия для
системы, чтобы клиент понимал риски
C — Отложить задачу до полноценного рефакторинга
D — Сделать промежуточную версию, слегка улучшив
текущую реализацию, чтобы минимизировать риски

6.

4.Тебе дали задачу без объяснения контекста
Варианты
Описание задачи обрывочное,
дедлайн близок, никто не может
объяснить детали.
C — Начать с минимальной
рабочей версии (MVP) и уточнять
детали по ходу
B — Задать уточняющие
вопросы, чтобы понять нюансы
и реальные цели
A — Сделать стандартное решение
по шаблону, надеясь, что оно
подойдёт
D — Отложить задачу до
появления полного контекста,
чтобы не ошибиться

7.

5.Ты замечаешь баг вне своей зоны
ответственности
Ситуация: баг не в твоём модуле, но он может
повлиять на проект.
Варианты:
A — Игнорировать и сосредоточиться на своих задачах
B — Сообщить ответственному лично, чтобы он знал о
проблеме
C — Зафиксировать наблюдение в системе, чтобы
информация не потерялась
D — Попробовать аккуратно исследовать проблему
самостоятельно, не нарушая чужие границы

8.

6. Менеджер говорит: «Всё под контролем», но проект выглядит нестабильно
Ситуация: менеджер
говорит: «Всё под
контролем», но проект
выглядит нестабильно.
Варианты:
A — Довериться словам
менеджера и не проверять
B — Проверить факты и
метрики, чтобы убедиться в
состоянии проекта
C — Подготовить план
действий на случай сбоя, даже
если визуально всё нормально
D — Не вмешиваться,
полагаясь на опыт команды

9.

7.Ты устал, дедлайн поджимает
Ситуация: ты уже на автомате выполняешь
задачи, качество может страдать.
Варианты:
A — Ускориться, пожертвовав проверками
B — Сделать короткую паузу, чтобы восстановить
концентрацию
C — Ограничиться минимальными требованиями
D — Попросить помощи или ревью у коллег

10.

8.Клиентская просьба в «серой зоне»
Ситуация: запрос клиента не явно
входит в твою ответственность, но и
не запрещён.
Варианты:
A — Сделать, чтобы угодить клиенту
B — Подсветить возможные риски и
объяснить последствия
C — Эскалировать вопрос на
внутренний уровень
D — Отказаться без объяснения причин

11.

9.Есть два решения — оба с недостатками
Ситуация: оба варианта имеют проблемы, нужно
выбрать один.
Варианты:
A — Выбрать вариант, который проще реализовать
B — Выбрать вариант с меньшими рисками
C — Явно описать плюсы и минусы каждого варианта
D — Попросить второе мнение команды

12.

10.«Сделай как считаешь нужным», но критериев нет
Ситуация: полная свобода
действий, но критерии
успеха не заданы.
Варианты:
A — Действовать по прошлому
опыту
B — Уточнить критерии успеха у
заинтересованных сторон
C — Смотреть, как делали в
похожих проектах
D — Выбрать самый
безопасный путь

13.

11. Конфликт задач по срокам
Ситуация: на проекте большая загруженность, клиент требует их выполнения к одному
сроку.
Варианты:
A — Приоритезировать задачи по влиянию на
продукт
B — Уточнить приоритет у владельца продукта
C — Делить время поровну между задачами
D — Сосредоточиться на одной задаче и отложить
остальные

14.

12. Релиз упал в первый день (Упс)
Варианты:
A — Срочно чинить прод
B — Сделать откат
C — Собрать максимум информации о проблеме
D — Искать виновного

15.

13. «Сделайте как у конкурентов, но лучше»
Контекст: руководитель увидел продукт,
который намеревается реализовать в системе
и улучшить, чтобы обойти конкурентов.
Варианты:
A — Повторить функционал конкурента
B — Понять, что значит «лучше» и какие цели
бизнеса за этим стоят
C — Предложить альтернативное решение,
которое даёт большую ценность
D — Отказать из-за размытости задания

16.

14. Ты уверен, что решение плохое, но команда за него
Контекст: у тебя есть собственное видение
ситуации по сложившейся проблеме, но
решение уже одобрено.
Варианты:
A — Продавить своё мнение и навязать решение
C — Поддержать решение команды, считая, что
согласие важнее твоей правоты
B — Спокойно изложить аргументы, предложив
плюсы и минусы, но оставить окончательное
решение команде
D — Отстраниться и сосредоточиться на своей
части работы

17.

15. Финальный вопрос
Контекст: Сложная ситуация без данных и ясных ориентиров. Все мнения команды разные, каждое решение
несёт риски.
Варианты:
A — Довериться интуиции и действовать
быстро
B — Запросить дополнительные данные
C — Отложить решение до появления
ясности
D — Делегировать

18.

Итог:
В реальной работе мы не выигрываем и не проигрываем.
Мы каждый день выбираем — брать ли ответственность и идти
дальше, и делаем это вместе.