Osnovnye-vidy-upravlencheskoj-trudovoj-operacii-informacionno-tehnicheskoj-gruppy-na-primere-Rossii-

1.

Основные виды
управленческой трудовой
операции
информационнотехнической группы на
примере России и
Германии
Выполнил: Антипин Д. А.
Научный руководитель: Османов М.Ч
Группа: М13-23у

2.

Что такое управленческая трудовая операция
в ИТ-группах?
Определение
Важность
Совокупность управленческих
Обеспечивает эффективность,
действий, направленных на
качество и своевременность
организацию и контроль труда в
выполнения задач, способствуя
ИТ-подразделениях.
достижению стратегических
Ключевые виды
операций
Планирование и постановка
целей
целей компании.
Распределение задач и
ресурсов
Контроль исполнения и
оценка результатов
Мотивация и развитие
сотрудников

3.

Управленческие операции в России: особенности и практика
Централизованный подход
Часто встречается в государственных и крупных корпорациях, где решения принимаются
сверху.
Пример
ИТ-подразделения «Ростелекома» с жёсткой иерархией, строгими регламентами и
стандартизированными процессами.
Инструменты контроля
Широкое использование систем KPI и детальной отчётности для оценки эффективности
труда.
Вызовы: бюрократия, недостаток гибкости, а также влияние геополитической ситуации и санкций на ИТ-сектор, стимулирующее развитие отечественных решений.

4.

Управленческие операции в Германии: особенности и практика
Децентрализованное управление
Акцент на командную автономию, самостоятельность и личную ответственность
сотрудников.
Пример
ИТ-гиганты Siemens и SAP активно применяют гибкие методологии Agile и Scrum.
Современные HR-подходы
Внедрение коучинга, менторства, развитие «мягких» навыков и культуры обратной связи.
Высокий уровень цифровизации и автоматизации управленческих процессов, способствующий повышению прозрачности и эффективности.

5.

Сравнительный анализ: Россия vs
Германия
Централизация vs Децентрализация
Различия в структуре принятия решений и распределении полномочий.
Регламенты vs Гибкость
Формализованные процедуры против адаптивных методологий разработки и управления.
Традиционные KPI vs Комплексная Оценка
Фокус на измеримых показателях против всестороннего анализа эффективности и
развития.
Культурные и Экономические Факторы
Влияние национальных особенностей, истории и экономического контекста на
управленческие практики.

6.

Влияние внешних факторов на
управленческие операции
Россия
Германия
Санкции, экономическая
Строгие трудовые законы, сильная
нестабильность, государственное
защита прав работников и активная
регулирование и стремление к
цифровая трансформация.
импортозамещению.
Пример
Как санкции влияют на работу немецких компаний в России: около 1200
компаний продолжают работу, адаптируясь к новым условиям.

7.

Кейсы успешных управленческих практик
Россия: «Газпром нефть»
Германия: SAP
Внедрение современной системы электронного
Активное использование методологий Agile и Scrum для
документооборота (СЭД) значительно оптимизировало
управления проектами привело к значительному
трудовые операции, ускорив внутренние процессы и
повышению вовлечённости сотрудников и ускорению
снизив административную нагрузку.
разработки продуктов.
Повышение прозрачности
Рост продуктивности команд
Сокращение времени на согласования
Снижение текучести кадров
Улучшение контроля над задачами
Улучшение качества программных решений

8.

Технологии и инструменты в управлении
трудом ИТ-групп
Россия
Германия
Тенденции
«1С:Управление персоналом»,
SAP SuccessFactors, Jira, Confluence,
Автоматизация рутинных задач,
корпоративные порталы, системы
Microsoft Teams, а также широкий
искусственный интеллект, аналитика
мониторинга рабочего времени и
спектр инструментов для удалённой
больших данных для принятия
российские разработки для
работы и коллаборации.
управленческих решений и
управления проектами.
оптимизации HR-процессов.

9.

Вызовы и перспективы
развития управленческих
трудовых операций
01
02
Россия: Адаптация и Гибкость Германия: Интеграция и
Баланс
Необходимость адаптации к
меняющимся мировым стандартам,
Интеграция новых технологий, таких
повышение гибкости
как ИИ, и поиск оптимального
управленческих подходов и
баланса между автоматизацией и
углубление цифровизации.
человеческим фактором.
03
Общая перспектива: Межкультурное Управление
Рост значимости межкультурного управления, эффективный обмен опытом и
лучшие практики для развития глобальных ИТ-команд.

10.

Заключение
Управленческие трудовые операции в ИТ-группах являются критически важным элементом для достижения
эффективности и стимулирования инноваций.
Россия и Германия демонстрируют различные, но по-своему эффективные подходы к управлению, каждый из
которых имеет свои сильные стороны.
Взаимное изучение и адаптация передовых практик могут значительно повысить конкурентоспособность ИТотраслей обеих стран в глобальном масштабе.
Спасибо за внимание!
Выполнил: Антипин Д. А.
Научный руководитель: Османов М.Ч
Группа: М13-23у