Тема 1 Предмет и напр-я СУА

1. Осенний семестр

Тема№1: Предмет и направления стратегического анализа
План занятия
1. Причины возникновения стратегического анализа
2. Портфельный анализ – основная форма стратегического анализа
3. СЕБ и СЗХ как объекты портфельного анализа. Определение и назначение.
4. Метод портфельного анализа
5. Анализ внешней и внутренней деловой среды, непосредственного
окружения предприятия
6. Концепция портфельного анализа по И. Ансоффу

2. Дифференциация рынков и отраслей по темпам роста

Различия в степени насыщения спроса,
Изменение экономических,
политических и социальных условий
Растущая конкуренция
Быстрые темпы обновления
технологий.
Продвижение в новые отрасли не
гарантирует решения своих стратегических
проблем или использования всего
потенциала компании.

3.

Стратегический анализ vs Экстраполирование
Экстраполирование данных
Портфельный анализ
Средства
Время
Цели
Структура

4.

Портфельный анализ
Стратегический анализ диверсифицированной
компании называется портфельным анализом.
Портфель предприятия, или корпоративный
портфель, – это совокупность относительно Средства
самостоятельных хозяйственных подразделений
(стратегических единиц бизнеса), принадлежащих
одному владельцу.
Портфельный анализ – это инструмент, с
помощью которого руководство предприятия
выявляет и оценивает свою хозяйственную
деятельность с целью вложения средств в
наиболее прибыльные или перспективные ее Цели
направления
и
сокращения/
прекращения
инвестиций в неэффективные проекты.
Время
Структура

5.

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ)
СЕБ — это отдельное подразделение или бизнес-направление внутри
компании, которое может быть спланировано и управляемо независимо от
других. СЕБ часто имеет собственные цели, стратегию и ресурсы.
ЦельСредства
их выделения: разделитьВремя
бизнес
на управляемые элементы, каждому из
которых
можно
присвоить
ответственность
за
стратегические
результаты, такие как прибыльность или
рост.
Структура
Например, крупная диверсифицированная корпорация может иметь несколько СЕБ, каждая из
которых фокусируется на различных продуктах или рынках (например, подразделения электроники,
подразделение бытовой техники и автоэлектроники).

6.

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ)
АО ГОТЭК
Средства
Время
Структура

7.

СЗХ – стратегическая зона хозяйствования
Единица
портфельного
анализа - «стратегическая
зона хозяйствования» (СЗХ).
СЗХ – это какой-либо рынок,
на который фирма имеет или
пытается найти выход.
Главная цель портфельного
Цели
анализа – оценка перспектив того
или иного направления деятельности.

8.

СЗХ – стратегическая зона хозяйствования
Стратегическая зона
хозяйствования
«Рынок
гофрокартона»
Цели

9.

СЗХ – стратегическая зона хозяйствования
Тренд СЗХ «Рынок
гофрокартона»
Цели

10.

Взаимосвязь СЕБ и СЗХ
Фокус: СЗХ ориентирована на внешние
рыночные сегменты, в то время как СЕБ
сосредоточена на внутренних структурных
единицах компании.
Управление:
СЕБ
рассматривается
как
управляемое подразделение компании, а СЗХ
представляет собой целевой рынок, который
компания занимает или может занять.
Применение стратегии: СЕБ строит стратегию
на возможностях конкретных бизнес-единиц с
целью достижения стратегических целей
компании, тогда как СЗХ основаны на анализе
рынка и определения возможностей компании
на существующих и новых рынках.
Цели

11. Метод портфельного анализа

Основным
методом
портфельного
анализа
является построение двухмерных матриц. С
помощью таких матриц происходит сравнение
производств, подразделений, процессов, продуктов по
соответствующим критериям.
Средства
Время
Цели
Структура

12. Окружающая среда

Анализ окружающей среды предполагает
изучение трех ее составляющих:
внешней среды;
непосредственного окружения;
внутренней среды организации.
Анализ внешней среды – это процесс, посредством
которого разработчики стратегического плана контролируют
внешние по отношению к организации факторы, чтобы
определить возможности и угрозы для фирмы.
Он
оценивает
влияние
экономики,
правового
регулирования
и управления, политическихВремя
процессов,
Средства
природной среды и ресурсов, социальной и культурной
составляющих
общества,
научно-техническое
и
технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по
следующим основным компонентам: покупатели,
поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.
Внутренняя среда анализируется по
следующим направлениям:
кадры фирмы, их потенциал,
Цели
квалификация, интересы и т.п.;
организация управления;
производство, включая
организационные, операционные и
технико-технологические
характеристики;
научные исследования и разработки;
финансы фирмы; Структура
маркетинг;
организационная культура.

13. Стратегические составляющие портфельного анализа по И. Ансоффу

Вектор роста, определяющий масштаб и направление будущей сферы деятельности предприятия.
Компоненты вектора роста – продукт и расширение рынка
Конкурентное преимущество предприятия
Средства
Синергизм, которому в литературе дается следующее определение: явление, когда доходы от
совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от использования тех же
ресурсов по отдельности, часто называют эффектом «2+2=5».
Время
Стратегическая гибкость портфеля различных видов деятельности. Она предусматривает наличие
у предприятия таких возможностей, которые позволяют ему при необходимости эффективно
диверсифицироваться в другие отрасли.
Цели
Структура