тема 1.1

1. Тема 1.1. Цели и задачи современного стратегического анализа

1

2. Вопросы

1.1 Понятие, цели и задачи современного
стратегического анализа
1.2 Этапы стратегического анализа
1.3. Объекты стратегического анализа
2

3. 1.1 Понятие, цели и задачи современного стратегического анализа

3

4. 1.1 Понятие, цели и задачи современного стратегического анализа

4

5. Различны подходы к пониманию содержания понятия «стратегический анализ»

1. Анализ (от греч. analisis) буквально означает
расчленение, разложение изучаемого объекта
на части, элементы, на внутренне присущие
данному объекту составляющие. Анализ
выступает в диалектическом единстве с
понятием «синтез» – соединение ранее
расчлененных элементов изучаемого объекта в
единое целое.
5

6.

2. Большинство авторов рассматривают
процесс стратегического анализа совместно
с процессом стратегического планирования.
3. Одни считают, что процесс стратегического
анализа порожден результатами изучения
внутренней и внешней среды организации.
Его
цель
–
помочь
организации
капитализировать свои сильные стороны и
минимизировать слабые, воспользоваться
открывающимися
возможностями
и
защититься от надвигающихся опасностей.
6

7.

4. Другие авторы рассматривают процесс
стратегического планирования вместе со
стратегическим анализом как процесс
разработки
процедур
и
операций,
необходимых для достижения будущего.
Они различают долгосрочное планирование,
которое считается реактивным по своей
природе, и стратегическое планирование,
которое позволяет организации создавать
свое будущее.
7

8.

• Третьи, не выделяя стратегический анализ,
представляют
стратегическое
планирование
как
процесс
организационного
обновления
и
трансформации.
• Стратегическое
планирование
обеспечивает организацию инструментом
адаптации ее услуг и деятельности для
удовлетворения
изменяющихся
потребностей окружения.
8

9.

А. Эйнштейн как-то сказал, что если бы ему был отведен всего один час на
спасение мира, он потратил бы 55 минут на анализ проблемы, и лишь
последние 5 минут - на ее решение.
9

10. Можно выделить следующие три уровня стратегического экономического анализа относительно макро-, мезо- и микроуправления

• стратегический макроэкономический
анализ
• стратегический мезоэкономический
анализ
• стратегический микроэкономический
анализ
10

11. Стратегический макроэкономический анализ применим для

• для
целей
исследования,
оценки
и
прогнозирования
развития
объектов
управления
на
уровне
национальной
экономики государства в целом, его бюджета,
целевых государственных программ и т.д.,
которые требуют качественной оценки
достигнутых
агрегированных
финансовоэкономических показателей, используемых
для
формирования
глобальных
инвестиционных проектов, включая бюджеты
целевых отраслевых и социальных программ и
их мониторинг;
11

12. Стратегический мезоэкономический анализ

• для целей исследования, оценки и
прогнозирования
развития
объектов
управления на уровне регионов, отраслей,
крупных корпораций, имеющих сложную
вертикально
и
горизонтально
интегрированную
организационноправовую структуру и т.д.;
12

13. Стратегический микроэкономический анализ

для целей исследования, оценки и
прогнозирования
развития
объектов
управления на уровне организации в целом,
направлений (видов) ее деятельности,
структурных подразделений (дивизионов) и
т.д.
13

14. Классификация видов стратегического анализа

КлассификациВид анализа
онный признак
1. Уровень
Корпоративный, функциональный, структурный (анализ
управления
деятельности бизнес-единиц)
2. Стратегическая Система менеджмента в целом, маркетинговый, снабженческий,
функция
производственный, технологический, технический, сбытовой,
инвестиционный, инновационный, финансовый, учетно-экспертный
(аудиторский),
социальный,
экологический,
ресурсный,
дивидендный
3. Субъект
Собственники организации, руководство организации,
руководители и менеджеры департаментов управления, органы
внутреннего контроля, внутренние аудиторы
4. Содержание
Комплексный,
доминантный
(важнейшие
направления),
локальный, тематический
5. Периодичность Краткосрочный (до года), среднесрочный (от одного до трех лет),
долгосрочный (свыше трех лет), эпизодический (ситуационный)
6. Метод изученияСистемный, сравнительный, выборочный, маржинальный,
объекта
факторный, экономико-математический и др.
7. Сегмент
Рыночная стоимость, качество менеджмента в целом,
(область)
инвестиционная
привлекательность,
рентабельность,
прогнозирования конгломератная
реструктуризация
(слияние,
поглощение),
увеличение доли рынка сбыта, проникновение и закрепление в
новом секторе рынка сбыта, финансовая безопасность, риски и их
страхование
8.
Внешние источники (СМИ, специальные и тематические
Информационная аналитические обзоры, опросы, конфиденциальные данные),
база
внутренняя финансовая и нефинансовая информация, финансовая
14
отчетность, бизнес-планы и др.

15. 1.2 Этапы стратегического анализа

15

16. Процесс стратегического управления

16

17. Характеристика этапов стратегического анализа в рамках организации

1 – Анализ
Этапы миссии и целей
Задачи
2 – Анализ
внутренней
среды
3 – Анализ
4 – Анализ
внешней среды
среды в целом
Идентификация Оценка
Оценка
Оценка
миссии и цели стратегического стратегического
стратегической
развития
климата (условий) позиции
потенциала
Оценка
конкурентного
преимущества
17

18.

1 – Анализ
2 – Анализ
внутренней среды
3 – Анализ
Этапы миссии и целей
внешней среды
Инстру- 1. Модель
1. ЖЦИзд
1. ЖЦОтр
менты
производствен- 2. ЖЦТов
2. Анализ «поля
но3. ЖЦТех
сил»
хозяйственной 4. ЖЦОрг;
3. STEP-анализ
системы фирмы 5. Схема «БФР» 4. Стратегические
2. Модель
6. СХЦ (БЕ,
зоны
системы
СПЕ);
5. Контактные
стратегического 7. График Портера аудитории Котлера
управления
«рентабельность – 6. Концепция
3. «Дерево цели» доля рынка»
движущих сил
8. Кривая
7. Конкурентных
обучения
сил Портера
8. Ключевые
факторы успеха
(КФУ)
4 – Анализ
среды в целом
1. Матрица
Ансоффа
«продуктрынок»
2. Матрица БКГ
3. Матрица ДЭМК
4. SWOT-анализ
5. Матрица
«покупательпродавец»
6. Матрица
«ЖЦОтр-КП»
ЖЦИзд, ЖЦТов, ЖЦТех, ЖЦОрг, ЖЦОтр – схемы жизненных циклов изделий,
товаров, технологий, организации, отрасли.
БФР – Бизнес-процессы продуктов – Функции по стадиям жизненного цикла –
Ресурсы для исполнения функций.
СХЦ – выделение стратегических хозяйственных центров (Бизнес-единиц,
Стратегических производственных единиц).
18

19. Условные обозначения

• График Портера «рентабельность – относительная доля рынка
фирмы». Анализ «поля сил» по Ансоффу.
• STEP-анализ (СТЭП) – анализ сфер макросреды: социальной,
технической, экономической, политической.
• Стратегические зоны Ансоффа: структуризация микросреды
фирмы, ее от- расли, ближайшего окружения на стратегические
зоны хозяйствования (СЗХ), ресурсов (СЗР), капиталовложений
(СЗК), технологий (СЗТ), группы стратегического влияния (СГВ).
• БКГ – Бостонская Консалтинговая Группа.
• Матрица ДЭМК – матрица «Дженерал Электрик – МакКинси»
(«конкурентный статус фирмы – привлекательность рынка».
• КП – конкурентные преимущества.
19

20.

1 – Анализ
Этапы миссии и целей
2 – Анализ
внутренней
среды
3 – Анализ
4 – Анализ
внешней среды
среды в целом
Решения Выбор
Выбор варианта Выбор варианта
Выбор варианта
структуры и
структуры
структуры внешней структуры
редакции
внутренней
среды (условий)
стратегического
миссии
среды
Выбор методов
пространства
Выбор
(потенциала)
Выбор оценки
Выбор методов
(редакция) цели Выбор методов климата
Выбор оценки
развития
Выбор оценки
позиции
Выбор
потенциала
Идентификация
структуры
стратегий по
«дерева цели»
позиции
20

21. Рассмотрим методы анализа внешней среды

1. Анализ дальней внешней среды:
PEST-анализ,
SWOT-анализ внешней среды,
А.Х. Мескома,
матрица «Вероятность усиления фактора – воздействие
фактора на организацию» Дж.Х. Вилсона,
анализ воздействий,
анализ перекрестного воздействия,
матрица фирмы «Еврокип»,
прогностические методы,
экспертные методы,
экономико-статистические методы, имитационное
моделирование, др.
21

22.

2. Анализ ближней внешней среды:
SWOT-анализ,
прогностические методы,
экономико-статистические методы,
имитационное моделирование,
сценарный анализ,
имитационное моделирование,
матрица «Вероятность усиления фактора – воздействие
фактора на организацию» Дж.Х. Вилсона,
Матрица возможностей,
матрица угроз,
анализ воздействий,
анализ перекрестного воздействия,
матрица фирмы «Еврокип», экспертные методы, метод «поля
сил», др
22

23.

3. Стратегический управленческий анализ
SNW-подход,
цепочка ценностей Портера,
система McKincey,
подход Омаэ,
ЖЦОрг,
кривая опыта,
SWOT-анализ,
анализ ”GAP”,
метод анализа разрывов,
построение профиля организации,
построение профиля способностей И. Ансоффа,
метод «РDS» («Ргоb еm Detection Study»),
модель Мак-Кинзи «7С»,
проект PIMS,
график прибыльности «Майсигмы»,
АВС-анализ,
экспертные оценки,
математические методы – анализ трендов,
факторный анализ,
расчет средних показателей,
специальных коэффициентов и др.,
23

24.

Портфельный анализ БКГ, модифицированная БКГ, матрицы Мак Кинзи, Ансоффа,
Артура де Литтла, Шелл, модель Стейнера, матрица Томпсона и
Стрикланда, матрица Р.Купера. и др.
Теоретической базой являются концепция жизненного цикла
товара, кривая опыта и база данных ПИМС
Отраслевой
Концепция движущих сил отрасли, 5 конкурентных сил
Портера, ЖЦОтр, и др.
Построение карты стратегических групп, концепция движущих
Конкурентный
сил, модель пяти сил по Портеру, построение конкурентного
профиля и др.
Стратегический
Методы сегментации, построение сетки сегментации,
маркетинговый анализ прогнозирование спроса, ЖЦТ, и др.
Анализ стратегической Анализ разрыва, построение профиля предприятия, метод
проблемы (задачи)
«РDS», методы экспертных оценок с применением ЭВМ и
имитационное моделирование, построение «дерева проблем»,
анализ перекрестного воздействия, метод ранжирования
стратегических задач, матрица фирмы «Еврокип» и др.
24

25. На выбор метода анализа внешней среды влияют следующие характеристики внешней среды:

• сложность – число факторов, на которые
предприятию следует реагировать;
• подвижность – темп изменений, скорость, с которой
происходят изменения в окружении предприятия;
• неопределенность – количество и надежность
информации о конкретных факторах внешней
среды; чем выше неопределенность, тем с большим
числом проблем приходится сталкиваться
менеджерам пред- приятия;
• привычность событий – новизна возникающих
изменений.
25

26. Метод стратегического анализа внешней среды должен быть направлен на:

• установление и оценку факторов среды,
представляющих угрозу или способствующих
развитию организации;
• изучение изменений, влияющих на текущую
деятельность организации, и установлении их
тенденций;
• разработку возможных реакций на развитие
факторов среды;
• открытие новых способов создания некоторой
полезности, имеющей ценность для
потребителей.
26

27. 1.3. Объекты стратегического анализа

27

28. Объектом стратегического анализа является

• организационное окружение фирмы
(иногда называемое рыночной средой),
которое представляет собой набор
факторов внешней и внутренней среды,
определяющих способность организации
достигать поставленных целей
28

29. Внутренняя среда (микросреда)

• обычно включает саму фирму.
• К внутренней среде организации относятся все
факторы, которые находятся в пределах
организации и оказывают постоянное и
непосредственное воздействие на ее
функционирование.
• Стратегический анализ внутренней среды
направлен на оценку существующего потенциала
организации, выявление ее сильных и слабых
сторон, конкурентных преимуществ, оценку
конкурентной позиции организации и определение
проблем, стоящих перед организацией.
29

30. Макросреда

• это среда косвенного воздействия на
организацию, включающая множество
факторов, которые не касаются прямо
краткосрочной деятельности организации, но
могут оказывать влияние на ее долгосрочные
решения.
• Внешняя среда (внешнее макроокружение)
включает все силы, которые могут повлиять на
существование и благосостояние фирмы.
• Эти силы обычно анализируются с помощью
модели PEST-анализа.
30

31. Мезосреда

это часть внешней среды, с которой организация
имеет конкретные и непосредственные
взаимодействия.
Мезосреда
(внешнее
микроокружение)
включает все заинтересованные в деятельности
фирмы стороны (кроме самой фирмы).
Чаще всего для анализа этой среды используется
модель «5 сил» Майкла Портера.
31

32. Итог всем трем видам анализа

подводится в SWOT анализе, в который
сводятся все самые значимые факторы,
выявленные в ходе анализа рыночной среды.
32