Джек Уэлч, General Electric

1.

Джек Уэлч, General Electric
“Будь в своем деле первым или вторым”

2.

Революция которая началась сверху
Джек Уэлч планировал начать революцию в GE с того самого дня, как был
назначен руководителем компании, и без промедления приступил к
осуществлению своего плана. Никто больше в мировом бизнесе не обладал
таким видением трансформации по сути здоровой крупной компании,
исправления того, что не являлось неисправным.
Хотя многим GE представлялась «иконой» американского бизнеса,
священной организацией, в которой нельзя менять установившееся
положение вещей, Уэлч применил правило Дарвина «выживает только
сильнейший и наиболее приспособленный» как к организации в целом, так и
ко всем ее бизнес-единицам и сотрудникам по отдельности. Те, кто «выжил»,
и были по-настоящему нужны компании.

3.

Заслуженный успех
На протяжении 20 лет Уэлч был лидером ряда революций в GE. Он стремился
превратить бюрократическогоую медлительную и крайне неэффективно
использующую людские ресурсы корпоративную махину в высокопродуктивную
предпринимательскую организацию, которая может действовать быстро,
просто и вдохновенно, подобно малым фирмам. С учетом гигантских размеров
и сложности организационной структуры GE задача была воистину
героической, но Уэлч знал: если он хочет сделать GE самым
конкурентоспособным предприятием в мире, трансформация необходима.
И Джек Уэлч добился своего. Он превратил устаревшую корпорацию в
компанию, вызывающую в мире наибольшее восхищение. Сам Джек Уэлч по
мнению многих экспертов является наиболее выдающимся бизнес-лидером 20го века. В 2000 г., символизирующем смену тысячелетий, журнал «Time»
избрал Джека Уэлча человеком года.

4.

Победа на глобальных рынках
Уроки GE, которая смогла увеличить свои продажи на 60.1 млрд. долл. в период с
1987 по 1998 за счет развития новых рынков, в основном зарубежных, показывают,
что таких выдающихся результатов можно достичь путем соблюдения следующих
принципов:
- Выходи на глобальные рынки быстро и мощно.
- Построй прочную местную базу, прежде чем начинать атаку.
- Делай синергичные приобретения местных бизнесов, чтобы навести или
расширить мосты для проникновения на местный рынок.
- Усиливай слабые бизнес-единицы за счет приобретений других бизнесов и
объединения ресурсов и способностей.
- Концентрируй свои усилия на основных направлениях бизнеса, где ты можешь
выиграть и стать лидером.
- Развивай и обучай местных менеджеров, а командированных возвращай