Курамшина Л.Д

1. Повышение эффективности деятельности объектов детского отдыха дирекции социальной сферы

Презентацию подготовила студентка ЗФА-321 Курамшина Лилия Денисовна
Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент Стручкова Евгения
Владимировна

2. Актуальность исследования

детские
оздоровительные лагеря
функционируют в
условиях выраженной
сезонности
действующая модель не
обеспечивает финансовой
устойчивости
диверсификация доходов
является ключевым
резервом повышения
эффективности
Наполняемость детских лагерей
ДОЛ ЛЧ
ДОЛ ЗК
ДОЛ ЮЖ
275
250
225
200
175
150
125
100
75
50
25
0
Июнь
Июль
Август
Повышение эффективности деятельности объектов детского отдыха дирекции
социальной сферы
Сентябрь

3. Цель магистерской работы

Повышение эффективности деятельности объектов детского отдыха дирекции социальной сферы
Целью магистерской работы является разработка и экономическое обоснование мероприятий по
повышению эффективности деятельности детских оздоровительных лагерей Приволжской железной
дороги за счёт диверсификации доходов и рационального использования инфраструктурных мощностей.
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих задач:
исследовать теоретические подходы к оценке эффективности функционирования объектов социальной
инфраструктуры;
проанализировать финансово-экономическое состояние и показатели эффективности деятельности
детских оздоровительных лагерей Приволжской железной дороги;
выявить основные факторы, ограничивающие доходность и финансовую устойчивость лагерей;
разработать направления диверсификации доходов, ориентированные на использование лагерей для
проведения культурно-массовых, спортивных и образовательных мероприятий;
провести расчёт экономического эффекта и рентабельности предлагаемых мероприятий;
оценить влияние внедрения мероприятий на ключевые показатели эффективности деятельности
лагерей.

4. Детские лагеря ОАО «РЖД»

Количество детских оздоровительных лагерей
в ОАО «РЖД» по железным дорогам.
Детские лагеря ОАО «РЖД»
Повышение эффективности деятельности объектов детского отдыха дирекции социальной сферы
ОКТ
Октябрьская
железная дорога
СанктПетербург
3
КБШ
Куйбышевская
железная дорога
Самара
4
КЛНГ
Калининградская
железная дорога
Калининград
0
С В Е РД
Свердловская
железная дорога
Екатеринбург
2
МОСК
Московская
железная дорога
Москва
4
Ю-УР
Южно-Уральская
железная дорога
Челябинск
6
ГОРЬ К
Горьковская
железная дорога
Нижний
Новгород
2
З-СИБ
Западно-Сибирская
Новосибирск
железная дорога
6
СЕВ
Северная
железная дорога
Ярославль
1
К РА С
Красноярская
железная дорога
3
C-КАВ
Северо-Кавказская
железная дорога
Ростовна-Дону
6
В-СИБ
Восточно-Сибирская
Иркутск
железная дорога
5
Ю-ВОСТ
Юго-Восточная
железная дорога
Воронеж
5
ЗАБ
Забайкальская
железная дорога
Чита
5
ПРИВ
Приволжская
железная дорога
Саратов
3
ДВОСТ
Дальневосточная
железная дорога
Хабаровск
5
Красноярск

5. Анализ эффективности деятельности объектов детского оздоровления Приволжской железной дороги

Показатели оценки эффективности деятельности объектов социальной сферы Приволжской железной дороги
Показатель
ДОЛ ЛЧ
ДОЛ ЗК
ДОЛ ЮЖ
Себестоимость путёвки,
тыс.руб.
69,56
85,58
83,04
Доход на 1 ребенка,
тыс.руб.
58,58
60,06
66,40
Рентабельность услуг, %
-16,0
-30,0
-20,0
Доля собственных
доходов
0,18
0,12
0,09
Использование койкомест
66,34
45,52
54,15

6. Мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности объектов детского оздоровления

Проведение
культур но - ма сс овых
мероприятий
Предоставление в
аренду спортивной
инфраструктуры
фестивали, тематические
смены, корпоративные и
образовательные
мероприятия
для спортивных секций,
образовательных и
творческих объединений
«Семейные выходные»
д л я с от р уд н и ко в
железной дороги
краткосрочное
проживание с питанием и
досуговой программой

7. Проведение культурно-массовых мероприятий, как инструмент повышения эффективности

ДОЛ ЛЧ
ДОЛ ЗК
Калькуляция с
проживанием и питанием
сут./1 чел – 1 500 руб.
Калькуляция с
проживанием и питанием
сут./1 чел – 1 105 руб.
Доходная часть – 225 000
руб.
Доходная часть – 165 750
руб.
Расходная часть – 157 770
руб.
Расходная часть – 109 977
руб.
Экономический эффект –
70 230 руб.
Экономический эффект– 55
772руб.
Рентабельность – 45,4%
Рентабельность – 50,7%
ДОЛ ЮЖ
Калькуляция с проживанием
и питанием сут./1 чел – 1 488
руб.
Доходная часть – 223 200руб.
Расходная часть – 153 556
руб.
Экономический эффект– 69
643 руб.
Рентабельность – 45,4%

8. Эффект от внедрения мероприятий

«До»
«После»
Отрицательная рентабельность услуг
Формирование положительной
рентабельности
Низкая доля собственных доходов
Рост доли собственных доходов
Высокая себестоимость услуг
Снижение удельной себестоимости услуг
Неполная загрузка инфраструктуры
Повышение использования койко-места
Выраженная сезонность функционирования
Снижение влияния сезонного фактора

9. Итоговые выводы

Практическая значимость работы
Основные выводы исследования:
• установлено, что действующая модель функционирования ДОЛ характеризуется отрицательной рентабельностью и высокой
сезонностью;
• выявлены резервы повышения эффективности за счёт диверсификации доходов;
• разработан комплекс мероприятий, не требующих капитальных вложений;
• доказана экономическая целесообразность предложенных мероприятий.
⸻
Практическая значимость работы:
• мероприятия могут быть внедрены в деятельность всех объектов оздоровления ОАО «РЖД»;
• расчёты могут использоваться при планировании смет и тарифов;
• результаты применимы в системе Приволжской железной дороги;
• предложения способствуют повышению финансовой устойчивости объектов детского оздоровления.

10. Спасибо за внимание

Повышение эффективности деятельности объектов детского отдыха
дирекции социальной сферы