Виды организоционных структур (1)

1.

Виды организоционных
структур

2.

Введение
Актуальность: В условиях быстроменяющегося рынка эффективная организационная структура
помогает компаниям быстрее адаптироваться, улучшать коммуникацию и повышать
производительность, что делает ее важнейшим фактором успешного развития в современном
бизнесе.
Цель курсавой работы: дать комплексное представление о понятии организационной структуры, её
видах, принципах построения и значимости для бизнеса.
Задачи курсавой работы:Для достижения поставленных целей я решил:
Исследовать теоретические основы организационной структуры на основе актуальных источников
и материалов.
Проиллюстрировать основные виды и принципы построения структур, приводя примеры и
особенности каждого типа.
Рассмотреть роль и функции организационной структуры в управлении компанией.
Проанализировать показатели эффективности и способы их оценки.
Подготовить структурированную презентацию, которая поможет лучше понять значение
организационной схемы для успешной деятельности организации.

3.

Организационня
структура
Организационная структура — это формальная
система, которая определяет иерархию, роли,
обязанности и каналы взаимодействия между
сотрудниками и подразделениями в компании,
образуя "скелет" организации для достижения
общих целей. Она отвечает на вопросы: кто кому
подчиняется, как распределяются полномочия, кто за
что отвечает и как происходит обмен информацией,
влияя на скорость решений и эффективность работы.

4.

Виды организационных
структур

5.

Линейная
Принцип работы: каждый
сотрудник подчиняется только
одному руководителю, все
приказы передаются сверху
вниз через единую цепочку
управления.

6.

Функциональная организационная
структура
Функциональная организационная структура (унитарная форма, U-форма) — тип
организационной структуры, при котором персонал компании делят на группы по
функциональным направлениям деятельности. Эти группы могут охватывать разные
аспекты деятельности, например: производство, финансы, сбыт.

7.

Линейно-функциональная
Линейно-функциональная —
линейные руководители
управляют процессами, а
функциональные специалисты
предоставляют необходимую
информацию для принятия
решений.

8.

Дивизиональная
Дивизиональная — компании
разделяются на дивизионы по
определённым критериям: продуктам,
регионам или клиентам, каждый
дивизион действует автономно.
Подходит для крупных корпораций с
широкой продуктовой или
региональной линейкой.

9.

Матричная
Матричная — сотрудники могут
подчиняться нескольким
руководителям: функциональному и
проектному. Применяется в крупных
компаниях, работающих над
несколькими проектами
одновременно.

10.

Принципы построения
• Простой
• Эффективной
• Гибкой
• Экономичной

11.

Роль
Определять
каналы
коммуникации
Распределять
ответственность и
полномочия
Управлять
ресурсами

12.

Оценка
• Эффективность
использования
ресурсов
• Производительность
• Гибкость

13.

Заключение
заключение: правильно
построенная
организационная
структура способствует
достижению целей
компании, повышает
эффективность работы
и обеспечивает
адаптивность к
внешним и внутренним
изменениям.

14.

Спасибо за
внимание