Prezentatsia

1.

Государственное профессиональное образовательное учреждение
среднего профессионального образования Ярославской области
Ярославский градостроительный колледж
Портфолио
ПМ.03”Организация деятельности структурных подразделений
при выполнении строитель-монтажных работ, эксплуатации и
реконструкции зданий и сооружений”
Специальности 08.02.01
“Строительство и эксплуатация зданий и сооружений”
Студента группы СТ1-43:
Кукина Г. С.
Преподаватель:
Машкова Е. С
Ярославль 2025г

2.

Характеристика внутренней и внешней среды организации.
ООО «Сюмастроймонтаж» Общество с ограниченной
ответственностью. Юридический адрес: Россия, Архнагельская область
, г. Шенкурск, улица Шукшина , д. 30. Индекс 1651600
Организационно-правовая форма - общество с ограниченной
ответственности
Штатный состав организации
Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Бухгалтер
кассир
Главный
инжене
р
Заместитель
директора
Менеджер
по закупкам
Прораб
1 бриг.
Прораб
2 бриг.
Прораб
3 бриг.
Водитель
Рабочий
Рабочий
Рабочий
Уборщик
служебных
помещений
Рабочий
Рабочий
Рабочий
Рабочий
Рабочий
Рабочий
Секретарь
Юрист

3.

Обязанности руководящего персонала
1. Прораб - управление рабочими, обеспечение техники безопасности, конторль качества.
2.Главный бухгалтер - организация и ведение бухгалтерского учета, составление и предоставление экономической и налоговой отчетности,
контроль за бюджетом
3.Заместитель директора - составление графика работ, проводить рутинную работу, переговоры, участие в разработке стратегии компании
Внутренняя среда.
1.Цель: Повышение качества и конкурентоспособности услуг
Задачи:
А. Непрерывное повышение квалификации персонала, улучшение системы профессиональной подготовки работающего состава
Б. Покупка новых и технологически усовершенствованных интрументов
В. Повышение качества оказанных услуг
2.Территориальное расширение области оказания услуг
Задачи:
А. Увеличение количества рабочих мест.
Б. Поддержка индивидуального строительства, а также развитие строительства в малых городах и населенных пунктах
В. Рекламная компания предприятия
3 Цель: Увеличение прибыли
Задачи:
А. Создание условий для мотивации персонала и системы стимулирования труда каждого работника в процессе производства.
Б. Повышение инвестиционной привлекательности компании
В. Применение новых технологий в строительстве
Г. Увеличение объемов реализуемой продукции

4.

Оборудование:
- Страховочные привязи
-Углошлифовальная машина
-Перфоратор
-Электролобзик и дисковая электропила
-Строительный фен или газовая горелка
-Леса строительные
-Лестницы
-Подъемник мачтовый
-Гибочный станок
-Пневматический молоток
-Грузовая машина
Внешняя среда:
Поставщики:
ООО «Стройоптторг
ООО «Русский лес»
ООО «Центр СМ»
ООО «Лесторг»
Потребители:
- Индивидуальный предприниматель
- Юридическое или физическое лицо
Конкуренты:
ООО “Профлесстрой”
ООО “СтройДом”
Контролирующие организации:
- Государственный строительный надзор
- Надзор заказчика, привлечение строительной
организации
- Государственный
- Федеральная налоговая служба
- Федеральная миграционная служба
- Департамент природопользования и охраны окружающей
среды
- Роспотребнадзор
- Ростехнадзор

5.

Составление упрощенного SWOT анализа для организации.
Миссия: строительная компания ООО «Сюмастроймонтаж» оказывает
услуги по монтажу кровли, утепление кровли, вентиляция кровли, ремонт
кровли, реконструкция кровли, установка водосточных систем. Мы
поможем преобразить ваш дом и участок, приобрести все необходимые
материалы и заказать услуги по их монтажу. Наши специалисты профессионалы своего дела со специальным образованием и большим
опытом
Сильные стороны
Слабые стороны
-Качество выполняемых услуг
-Слабая рекламная политика
-Хорошая репутация
-Недостаток финансовых средств
-Соответствующие цены
-Слабо развита область оказания
-Квалифицированный персонал
услуг( территориально)
-Монтаж любой сложности
Возможности
Угрозы
-Расширение списка услуг
-Высокая конкуренция
-Расширение области оказания услуг -Уход с рынка поставщиков
(территориально)
-Повышение стоимости материала,
-Освоение новых технологий и новых оборудования
материалов
Вывод: организация имеет среднюю конкурентную
позицию, для её повышения необходимо:
- Продолжать выполнять работу качественно, тем самым
поддерживая свою репутацию, цены поддерживать на
рыночном уровне.
-Сохранение своих клиентов в не зависимости от
повышения стоимости работ из-за дорожания матерьялов
за счёт своей репутации, как компании качественно
выполняющий свои услуги.
-Нахождения поставщиков за счёт своей хорошей
репутации.
- За счёт расширения списка услуг и области работы,
развить оказания услуг, развивать рекламную политику
делая упор на качество выполняемых услуг и обширных
возможностях в сфере.

6.

Составление плана работ на 2025 год
Цели организации на 2025 год
1. Расширение оказания услуг по Архангельской области
области
Задачи:
- Рекламная компания предприятия
- Увеличение количества рабочих мест.
2. Улучшение качества оказания услуг
Задачи:
- Внедрение новых технологий в производство
- Повышение квалификации работников
Мероприятия
Сроки выполнения Ответственный
Контролирующее лицо
Составление плана
Январь
Заместитель
Директор
рекламной компании
директора
Участие в тендерах на
Февраль
Директор
Директор
реконструкцию кровель
муниципальных зданий
Курсы обучения(повышения Март
Заместитель
Директор
квалификации прорабов)
директора
Ознакомление с новыми
Апрель
Заместитель
Директор
материалами и
директора
поставщиками
Собеседования для найма Май
Заместитель
Директор
новых бригад
директора
Территориальное
Июнь
Заместитель
Директор
расширение области
дирекотра
оказания услуг
Корпоратив для сплочения Июль
Главный бухгалтер Заместитель директора
коллектива
Заключение договора
Август
Юрист
Директора
подряда на монтаж крыш в
Заместитель
новых СНТ
директора
Закупка нового
Сентябрь
Прораб
Заместитель директора
оборудования
Бухгалтер
Главный бухгалтер
Обучение студентов
Октябрь
Прораб
Заместитель директора
принятых на практику из
колледжа
Аудит бухгалтерской
Ноябрь
Главный бухгалтер Заместитель директора
(финансовой) отчетности
Подведение итогов,
Декабрь
Директор
Директор
награждение сотрудников

7.

Разработка системы мотивации труда работников
1. Экономические методы.
№ п/п
Критерии
1
Выслуга лет
2
3
4
Условия
Социальные методы
От 1 до 3 лет
От 3 до 5 лет
От 5 до 10 лет
От 10 до 15 лет
Размеры выплат в рублях,
должностных окладах
10%
15%
20%
30%
От должностного оклада
Выходное пособие Единовременная выплата при увольнении, которая выдается До 2 месячных окладов
или перечисляется работнику фирмы независимо от выплаты
оставшегося заработка и возмещения за неиспользованный
отпуск.
Материальная помощь
- рождение или усыновление ребенка: матпомощь могут
До 1 месячного оклада
оформить оба родителя, даже если они работают в одной
организации;
- дорогое лечение, например, операция;
чрезвычайная ситуация: если в городе или регионе произошла
ЧС, пострадавшие получат помощь из бюджета, но
работодатель может дополнительно поддержать сотрудника;
- крупные финансовые потери: например, можно обратиться к
работодателю за помощью, если сгорела квартира или
мошенники украли деньги с карты;
- выход на пенсию
- праздничные даты, например, свадьба, юбилей сотрудника
или организации, круглая дата работы в компании;
- рождение или усыновление ребенка: например, можно
попросить денег на подготовку ребенка к школе, некоторые
компании выплачивают разовую матпомощь матерям в
отпуске по уходу за ребенком до трех лет.
Использование служебного транспорта в личных целях
Оплата проезда или доставка сотрудника до рабочего места
Оплата жилья для иногородних работников
возмещение платы работников за содержание детей в
дошкольных учреждениях

8.

Стимулирующие надбавки
За работу в выходные и праздничные дни
Служебные командировки
Работа в сложных условиях
Совмещение должностей
Выплаты за интенсивность и высокий результат работы
Доплаты
1
5-10%
5%
10%
До 40%
До 30%
От должностного
оклада
1
Премии
Высокие результаты Перевыполнение объемов, в зависимости от сроков их До 30% должностного
труда
выполнения
оклада
- Повышения качества выполнения работ
2
В связи с важным
событием
3
Особое событие в
компании
Юбилей 50 лет
Рождение ребенка
Свадьба
Юбилей фирмы
Новый год
Проффесиональные праздник
До 50%
Должностного оклада
До 50%
До 30%
До 30%
Должностного оклада
Нематериальные стимулы
2.Морально-психологические методы мотивации
3.Дисциплинарные взыскания
1.Социальные методы мотивации
- Доверительные беседы
- Публичное признание заслуг
- Открытость
- Создание традиций
-Возможностей выразить себя в труде
-Атмосфера взаимного уважения, доверия
-Замечание
-Выговор
-Увольнение
- Лишение премии
- Понижение в должности
- Карьерный рост
- Гарантированная социальная помощь
- Обязательное повышение квалификации
- Дополнительный отдых
-Улучшение технической оснащенности

9.

Составление «схемы контроля» в организации
Контролируемая
операция
Критерии
«Точка
Контроля»
Источники
информации
Периодичность
контроля
Метод
контроля
1. Контроль
Наблюдение, После выполнения
качества
СП
Строительная
осмотр, запись данного вида Диагностическ
выполнения
17.13330.2017 площадка
в журнале
работ
ий
кровельных работ
2. Контроль за
техникой
безопасности
3 Контроль за
документацией
Приказ
Строительная
Минтруда РФ
Наблюдение,
площадка
от 11.12.2020
запись в
N 883Н
журнале
ГОСТ Р ИСО Офис, рабочий Наблюдение,
15489-1-2007
офис
осмотр
Чек-лист,
1. Контроль
Трудовой
Рабочие места оперативные
работников
договор, Кзот
сообщения
РДС 82-201-96
«Нормы
Строительная
2. Контроль расхода
расхода
Наблюдение,
площадка
материалов
материалов на
расчеты
строительные
работы»
Раз в неделю
Лицо
осуществ.
контроль
Директор
Диагностическ Заместитель
ий
директора
Раз в квартал
Терапевтическ
ий
Главный
бухгалтер
Ежедневно
Диагностическ Заместитель
ий
директора
Раз в месяц
Диагностическ Заместитель
ий
директора
Контроль необходим обеим сторонам. С его помощью руководитель
получает крепкую лояльную команду и надежную защиту
конфиденциальной информации, что позволяет добиться желаемых
результатов.
Сотрудникам система контроля также приносит пользу: они
получают уверенность в стабильности заработка и возможность
расти в профессии. Кроме того, честные взаимоотношения с
работодателем мотивируют персонал и позволяют лучше понимать,
как нужно выполнять свои обязанности.
Главная задача контроля рабочих процессов — выявить
немотивированных, неблагонадежных и недостаточно
квалифицированных людей. Когда руководитель понимает, что
сотрудник не справляется с обязанностями, он может выяснить
причину и принять меры, т.е. либо решить проблему, либо заменить
работника.
Какие возможности дает мониторинг сотрудников:
Сотрудники получают четкое понимание, они знают, чего должны
достичь, какие методы надо для этого применить и какими могут
быть санкции за нарушения. Прозрачность страхует руководство от
невыполнения задач.
Работники учатся соблюдать сроки и добиваться результатов в
обозначенное время. Это стимулирует развитие предприятия и
повышает культуру договоренностей, помогает заслужить доверие
партнеров и расширить их список.
Контроль обеспечивает адаптивность и гибкость в отношениях
руководства и сотрудников, а это стабилизирует предприятие. При
грамотном управлении компания быстро реагирует на изменения
рынка, легче переносит кризисы и повышает свою
конкурентоспособность.
Контроль мотивирует работников и делает их более лояльными.
Заинтересованные сотрудники быстрее выполняют задачи и
стремятся повысить качество продукции или услуг, укрепляя
положение фирмы.

10.

Составление плана работы на день директора
Методом «Альпы»
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Перечень дел на день
Длительность
«Про запас»
Сумма
По времени
(час,мин.)
(час,мин.)
(час,мин.)
40%
30
12
42
40
16
56
Утреннее совещание
Собеседование на
должность прораба
Выездная проверка на
90
объекты строительства
Выезд на осмотр новых
70
объектов для строительства
Закупка нового
60
оборудования и материала
Составление графика
20
отпусков
Звонок клиенту по поводу 15
сроков выполнения работы
Составление графика работ 20
Проверка финансового и
30
аналитического учета
Встреча с представителями 30
заказчика
Оформление прорабов на 20
курсы повышения
квалификации
Отправка техники и
15
оборудования на ТО и
ремонт
Итого:
36
126
28
98
24
84
8
28
6
21
8
12
28
42
12
42
8
28
6
21
616
Примечание
Сократить на 10 минут
Перенести на завтра
Делегировать главному
бухгалтеру
Методом Эйзенхауэра
480
Срочные/важные
5, 8
Менее срочные/но важные 1, 3, 6, 10
Срочные/ менее важные 2, 4, 7, 9
Не срочные/ не важные 11, 12

11.

Адаптация персонала.
Прораб (испытательный срок 2 месяца)
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Мероприятие
Документация
1-я неделя
Определение должностных
Трудовой договор
обязанностей
Ознакомление с локальноЛокальные нормативные
нормативными актами компании
документы
Представление коллективу, знакомство с Трудовой договор, приказ
наставником
Инструктаж по технике безопасности Документ о правилах и
технике безопасности
Сдача квалификационной работы на Положение о аттестации
разряд
2-4 неделя
Освоение обязанностей, работа в
План работ
коллективе, знакомство с техникой под
надзором наставника.
Освоение и заполнение рабочей
Техническая
документации
документация
Встреча с руководителем для
обсуждения задач и интересующих
вопросов
4-6 неделя
Выполнение должностных обязанностей
План работ
в своей бригаде
Налаживание отношений в бригаде
6-8 неделя
Подведение итогов прохождения
Инструкции
испытательного срока
Официальное вступление в должность
Курирующие
Должностные лица
Заместитель директора
Главный бухгалтер,
юрист
Заместитель директора
Директор
Прораб
Главный бухгалтер,
юрист
Директор
Заместитель директора
Прораб
Директор
Директор

12.

Организация ООО
«Сюмастроймонтаж»
Сроки выполнения
Наряд №2
за апрель месяц 2025 г.
Единых норм
Описание
работ
и расценок
и условий
производства
Начало
Конец
31.03.2025
06.04.2025
Задание
Выполнение
Ед.
Кол-во
изм.
работ
На единицу работ
Чел. час.
расценка
Руб.
Коэф-
На заданную раб.
фициент
сумма з-пл.
по норме
Коп.
Руб.
Кол-во
Сумма з-пл.
Чел. час.
работ
на вып. объем
по норме
на вып. объем
Коп.
11
Руб.
12
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
1
2
3
4
5
1
Разработка
траншеи
65 м3
?
?
?
2
Устройство
бетонного
фундамента
60 м3
?
?
3
Гидроизоляци
я фундамента
120 м2
?
4
Монтаж
сборных
конструкций
24 шт
?
Итого:
Фактичес
кий
По плану
6
7
8
9
10
Коп.
13
14

13.

№ п.п.
1
2
3
4
5
Фамилия
Имя
Отчество
Капустин
М.В.
Лукошков
С.К.
Смирнов
В.Ю.
Попов Д.К.
Савин Д.В.
Числа месяца
Часовая
Отработано
тарифная
часов
ставка
1
2
3
4
5
6
7
8
8
8
4
0
8
8
44
8
8
8
8
8
8
8
56
8
Б
Б
Б
4
8
8
28
0
8
0
4
0
4
0
4
8
4
8
4
8
8
24
36
188
Производитель работ
Бухгалтер_________________
Мастер Капустин М.В.
Бригадир__________________
Сумма по
тарифу
Разряд
Сумма
Номировщик________________
Табельщик________________
Время
нормирова
ния

14.

Директору ООО
«Сюмастроймонтаж»
Капустину С.В.
от производителя работ
Кукина Г.С.
Для производства фундамента на 31.03.2025 г. необходимы следующие материалы
- Готовая бетонная смесь 60 м3
- Рулонная гидроизоляция 25 шт
21.03.2025 г.
Подпись

15.

Директору ООО
«Сюмастроймонтаж"
Капустину С.В.
от производителя работ
Кукина Г.С.
Для производства фундамента на 31.03.25 г. необходимы следующие машины:
- Растворонасос 1 шт;
-Автомобиль бортовой 1 шт
21.03.25 г.
Подпись

16.

Акт
освидетельствования скрытых работ
№
3
"__" __________ 20___ г.
Представитель застройщика или технического заказчика по вопросам строительного контроля
(должность, фамилия, инициалы, реквизиты документа о представительстве)
Представитель лица, осуществляющего строительство
(должность, фамилия, инициалы, реквизиты документа о представительстве)
Представитель лица, осуществляющего строительство по вопросам строительного контроля
(должность, фамилия, инициалы, реквизиты документа о представительстве)
Представитель лица, осуществляющего подготовку проектной документации
(должность, фамилия, инициалы, реквизиты документа о представительстве)
Представитель лица, выполнившего работы, подлежащие освидетельствованию
(должность, фамилия, инициалы, реквизиты документа о представительстве)
а также иные представители лиц, участвующих в освидетельствовании
(должность, фамилия, инициалы, реквизиты документа о представительстве)
произвели осмотр работ, выполненных
(наименование лица, осуществляющего строительство, выполнившего работы)
и составили настоящий акт о нижеследующем:
1. К освидетельствованию предъявлены следующие работы
(наименование скрытых работ)
2. Работы выполнены по проектной документации
(номер, другие реквизиты чертежа,
наименование проектной документации, сведения о лицах, осуществляющих подготовку раздела проектной документации)
3. При выполнении работ применены
(наименование строительных материалов, (изделий) со ссылкой на сертификаты или другие документы, подтверждающие качество)
4. Предъявлены документы, подтверждающие соответствие работ предъявляемым к ним
требованиям:
(исполнительные схемы и чертежи, результаты экспертиз,
обследований, лабораторных и иных испытаний выполненных работ, проведенных в процессе строительного контроля)
5. Даты: начала работ
окончания работ

17.

6. Работы выполнены в соответствии с
(указываются наименование, статьи (пункты) технического
регламента
(норм и правил), иных нормативных правовых актов, разделы проектной документации)
7. Разрешается производство последующих работ по
(наименование работ, конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения)
Дополнительные сведения
Акт составлен в
3
экземплярах