проект_Голодова

1. Проект открытия бизнеса по производству сувенирного мыла и его продвижение на рынке Ярославской и Вологодской областей

ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ БИЗНЕСА ПО
ПРОИЗВОДСТВУ СУВЕНИРНОГО
МЫЛА И ЕГО ПРОДВИЖЕНИЕ НА
РЫНКЕ ЯРОСЛАВСКОЙ И
ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТЕЙ
Голодова Анастасия
МКН-21МО

2.

3.

Анализ конкурентной среды выявил наличие в регионах производителей, однако их
ассортимент часто носит общий характер и не в полной мере раскрывает уникальный
культурно-исторический код каждой территории.
Уникальное торговое предложение: создание коллекций мыла с глубокой
краеведческой тематикой, посвященных конкретным символам, легендам и брендам
двух областей (например, Ярославский медведь и вологодское кружево).

4.

Ключевое преимущество проекта заключается в переходе от позиционирования
мыла как товара гигиены к позиционированию его как ценного эмоционального
сувенира.
Целевая аудитория продукта:
Туристы, посещающие города Золотого Кольца и Вологодчину, ищущие
качественный и запоминающийся подарок.
Местные жители, ценящие натуральную продукцию и выбирающие подарки для
близких и партнеров с «местным колоритом».
Корпоративные клиенты из обоих регионов, заинтересованные в оригинальных
брендированных презентах.

5. Цель проекта:

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
Запуск и успешное продвижение бизнеса по производству сувенирного мыла
ручной работы на рынках Ярославской и Вологодской областей, с достижением
к концу 2026 года чистого месячного дохода в размере 35 000 рублей.

6. Результаты проекта:

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА:
1. Создано мобильное и эффективное производство.
2. Сформирован уникальный ассортимент для двух регионов.
3. Запущен узнаваемый межрегиональный бренд.
4. Налажены стабильные каналы сбыта и продвижения.
Онлайн-каналы,
Оффлайн-каналы.
5. Достигнуты целевые финансовые показатели.
6. Удовлетворен рыночный спрос двух регионов.
7. Создан масштабируемый задел для будущего развития.

7. Продукт проекта

ПРОДУКТ ПРОЕКТА
Продукт - решение потребностей целевых
аудиторий
Для туристов: Это не мыло, а «законсервированная
память» о путешествии. Каждый брусок — это
тактильный и ароматный образ региона
(«Ярославский медведь», «Вологодское кружево»),
который легко увезти с собой и подарить.
Для местных жителей: Это не мыло, а «подарок с
душой» и поддержка локального бренда.
Для корпоративных клиентов: Это не мыло, а
«эмоциональный корпоративный сувенир».

8. Продукт проекта

ПРОДУКТ ПРОЕКТА
Технология:
Для обеспечения гибкости и контроля
качества используются две производственные
методики:
Фигурное мыло из готовой натуральной
основы — для сложных, визуально
узнаваемых форм (символы, гербы).
Нарезное мыло «с нуля» горячим способом
— для премиального сегмента с уникальными
натуральными рецептурами.

9. Продукт проекта

ПРОДУКТ ПРОЕКТА
Маркетинговая оболочка
Упаковка-гид: Каждое мыло сопровождается биркой или вкладышем с краткой
легендой или историей, которая стоит за его дизайном (например, «Почему медведь
— символ Ярославля?»). Это превращает покупку в образовательный и
эмоциональный опыт.
Серийность: Ассортимент разбит на коллекции («Легенды Ярославля», «Сокровища
Вологды»), что стимулирует повторные покупки и сбор всей коллекции.
Каналы продвижения:
Instagram-ability: Продукт создается визуально привлекательным для фотографий в соцсетях.
Партнерские коллаборации.

10. Команда проекта

КОМАНДА ПРОЕКТА
•Владелец бизнеса
•Дизайнер
•SMM-специалист
•Таргетолог

11. Планируемые сроки

ПЛАНИРУЕМЫЕ СРОКИ
01.10.2025 – 25.10.2025 Составление идей, анализ рынка, разработка Устава
25.10.2025 – 21.01.2026 Разработка документации, технологий, упаковки,
создание тестовых образцов, регистрация бизнеса
21.01.2026 – 08.02.2026 Заключение договоров с торговыми площадками
09.02.2026 – 24.02.2026 Создание страниц в соц.сетях и их первоначальное
продвижение
10.02.2026 – 10.12.2026 Работа бизнеса: изготовление продукции,
продвижение в соц.сетях, участие в выставках/ярмарках, поиск новых мест
сбыта

12. Диаграмма Ганта

ДИАГРАММА ГАНТА

13. Начальные затраты

НАЧАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ
Общая сумма начальных затрат – 60500 руб.
Из них:
•Материалы и оборудование – 19000 руб.
•Зарплата исполнителей – 34000 руб.
•Другие расходы (госпошлины, транспортные расходы) – 2300 руб.

14.

Расходы
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
окт.25 ноя.25 дек.25 янв.26 фев.26 мар.26 апр.26 май.26 июн.26 июл.26 авг.26 сен.26 окт.26 ноя.26 дек.26

15.

Расходы по месяцам
0 0 5000 8000
7300
ноя.25
дек.25
15200
25000
окт.25
янв.26
фев.26
Расходы по фазам
мар.26
25000
25000
апр.26
май.26
25000
25000
25000
июн.26
июл.26
авг.26
25000
сен.26
окт.26
25000
25000
25000
ноя.26
дек.26
дек.26
Инициация
Планирование
Реализация
Завершение

16.

Сальдо
20000
15000
10000
5000
0
-5000
-10000
-15000
-20000

17.

Суммарные доходы и расходы
450000
400000
350000
рубли
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
суммарные
расходы
суммарные
доходы

18. Риски

РИСКИ
Риск
Вероятность
Влияние
Низкое качество или брак сырья
Средняя
Высокое
Брак при варке
Средняя
Среднее
Задержки поставок сырья или упаковки
Средняя
Среднее
Изменение законодательства
Низкая
Высокое
Низкая производительность из-за работы в одиночку
Высокая
Среднее
Ошибки в работе
Средняя
Среднее
Рост цен на сырье и материалы
Высокая
Среднее
Недостаток оборотных средств
Средняя
Высокое
Низкий спрос на продукцию
Средняя
Высокое
Усиление конкуренции
Высокая
Высокое
Сезонность спроса
Высокая
Среднее

19. Риски

Влияние
РИСКИ
Слабое
Среднее
Высокое
Критическое
% от дохода
от
до
0
5
5
15
15
30
30
100
от
0
724
2172
4344
руб
до
724
2172
4344
14480
Вероятность
среднее
362
1448
3258
9412
Низкая
0,2
Средняя
0,4
Высокая
0,8
№ Риск
Вероятность
Количественное
влияние
Вероятные
потери
1
Низкое качество или брак сырья
0.4
3258
1303
2
Брак при варке
0.4
1448
579
3
Задержки поставок сырья или упаковки
0.4
3258
1303
4
Изменение законодательства
0.2
3258
652
5
Низкая производительность из-за работы в одиночку
0.8
1448
1158
6
Ошибки в работе
0.4
1448
579
7
Рост цен на сырье и материалы
0.8
1448
1158
8
Недостаток оборотных средств
0.4
3258
1303
9
Низкий спрос на продукцию
0.4
3258
1303
10 Усиление конкуренции
0.8
3258
2606
11 Сезонность спроса
0.8
1448
1158
Итого
13104

20.

Карта рисков
4500
4000
1, 3, 8, 9
3500
2, 6
3000
Влияние
4
2500
2000
5, 7, 11
1500
10
1000
500
0
0
0,2
0,4
0,6
Вероятность
0,8
1

21. Риски

РИСКИ
№
Риск
1
Низкое качество или брак сырья
2
Брак при варке
3
Задержки поставок сырья или упаковки
4
Изменение законодательства
5
Низкая производительность из-за работы в одиночку
6
Ошибки в работе
7
Рост цен на сырье и материалы
8
Недостаток оборотных средств
9
Низкий спрос на продукцию
10
Усиление конкуренции
11
Сезонность спроса

22. Заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ