Хачатурян (1)

1. выпускная квалификационная работа на тему: «Разработка предложений по совершенствованию систем материального и морального

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: «РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМ
МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО
«РОКСИС»»
СТУДЕНТКИ ХАЧАТУРЯН ЭЛЛИНЫ ЭРИКОВНЫ
РУКОВОДИТЕЛЬ: К.Э.Н., ДОЦЕНТ КУЗИНА
МАРГАРИТА НИКОЛАЕВНА

2.

• ЦЕЛЬ БАКАЛАВРСКОЙ РАБОТЫ - РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА
ПРИМЕРЕ ООО «РОКСИС».
• ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЭТОЙ ЦЕЛИ В РАБОТЕ ПОСТАВЛЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ:
• РАССМОТРЕТЬ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И
МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.
• УТОЧНИТЬ СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО
И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.
• ОПРЕДЕЛИТЬ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ
В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.
• ПРОВЕСТИ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РОКСИС».
• ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ СИСТЕМУ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ.
• РАЗРАБОТАТЬ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И
МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РОКСИС».
• ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗРАБОТАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.

3.

• ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО
И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «РОКСИС».
• ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ СИСТЕМА
МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ, А ИМЕННО СОВОКУПНОСТЬ МЕТОДОВ,
ИНСТРУМЕНТОВ И ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗУЕТ
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЛЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ К
ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ И ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ.

4. Организационная структура ООО «Роксис»

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «РОКСИС»
Генеральный директор
Отдел по работе с
клиентами
Главный бухгалтер
Отдел ИТ

5. Основные функции отделов ООО «Роксис»

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ОТДЕЛОВ ООО «РОКСИС»
Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной
деятельностью компании. Он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты
деятельности предприятия и сохранность его имущества.
Деятельность главного бухгалтера направлена на формирование полной и достоверной информации о
деятельности организации, обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям,
предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление
внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.
Деятельность отдела ИТ направлена на обеспечение информационными технологиями; повышение
эффективности деятельности компании посредством оптимизации информационных потоков, обслуживание
клиентов.
Отдел
по
работе
с
клиентами
представляет
собой
группу
специалистов,
которые
занимаются
привлечением
и
обслуживанием
потенциальных
покупателей и постоянных клиентов. Деятельность направлена на реализацию продукции, организацию процесса
доставки и возможно, монтажа.

6. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Роксис»

ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ООО «РОКСИС»

7. Анализ движении персонала в ООО «Роксис» в 2022-2024 гг.

АНАЛИЗ ДВИЖЕНИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «РОКСИС» В 20222024 ГГ.

8. Анализ потребностей сотрудников ООО «Роксис»

АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ СОТРУДНИКОВ ООО «РОКСИС»

9. Анализ основных моральных потребностей сотрудников ООО «Роксис»

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ МОРАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ
СОТРУДНИКОВ ООО «РОКСИС»
70%
64%
59%
60%
50%
50%
40%
30%
36%
32%
27%
27%
20%
10%
55%
14%
14%
14%
9%
0%
Получаемое
Успешная работа приведет Полученные результаты
вознаграждение является к возможности карьерного приведут к ожидаемому
справедливым
роста
вниманию со стороны
коллег за этот результат
есть
нет
затрудняюсь ответить
Получаемое признание со
стороны коллег и
руководства справедливо
по отношению к
результатам проделанного
труда

10. Анализ остальных моральных потребностей сотрудников ООО «Роксис»

АНАЛИЗ ОСТАЛЬНЫХ МОРАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ
СОТРУДНИКОВ ООО «РОКСИС»
70%
64%
60%
50%
40%
55%
55%
45%
36%
32%
30%
27%
23%
20%
18%
18%
14%
14%
10%
0%
Как сотрудники оценивают Считают ли себя сотрудники Мнение сотрудников, что
Какую ценность для
свою роль в процессе
способным работником затраченные ими усилия на сотрудников представляет
коллективного труда в
выполнение работы
организация отдыха
организации
высокие со стороны коллег справедливо по отношению
за этот результат
к результатам проделанного
труда
есть
нет
затрудняюсь ответить

11. Комплексная оценка получаемого морального поощрения сотрудников

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ПОЛУЧАЕМОГО МОРАЛЬНОГО
ПООЩРЕНИЯ СОТРУДНИКОВ
50%
47%
45%
40%
35%
30%
28%
25%
20%
14%
15%
11%
10%
5%
0%
Отличная
Хорошая
Удовлетворительная
Плохая

12. Коэффициенты вознаграждения для специалистов по программному обеспечению

КОЭФФИЦИЕНТЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО
ПРОГРАММНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ

13. Коэффициенты вознаграждения для менеджеров

КОЭФФИЦИЕНТЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ

14. Показатели премирования сотрудников

ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕМИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ

15. Предлагаемая программа обучения сотрудников

ПРЕДЛАГАЕМАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

16. Общий план расходов на реализации комплекса мероприятий ООО «Роксис»

ОБЩИЙ ПЛАН РАСХОДОВ НА РЕАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСА
МЕРОПРИЯТИЙ ООО «РОКСИС»

17. Рекомендации по обеспечению моральной поддержки

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ МОРАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ
Развитие корпоративных спортивных секций и мероприятий: Организация занятия спортом (футбол,
волейбол, фитнес-классы) или прогулки на свежем воздухе, поощряйте участие сотрудников, формируя
здоровый образ жизни и развивая межличностные контакты
Программа гибкого графика и удалённой работы: Введение в практику частичной удалёнки или гибкости
рабочего времени, позволяющую сотрудникам планировать своё рабочее время и избегать перегрузок
Психологическая поддержка: Возможность проведения консультаций с профессиональным психологом,
доступной анонимно и бесплатно для сотрудников, столкнувшихся с эмоциональными проблемами

18. Общий план расходов на реализации комплекса мероприятий ООО «Роксис»

ОБЩИЙ ПЛАН РАСХОДОВ НА РЕАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСА
МЕРОПРИЯТИЙ ООО «РОКСИС»

19. Прогноз показателей от внедрения предлагаемых мероприятий ООО «Роксис»

ПРОГНОЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ
МЕРОПРИЯТИЙ ООО «РОКСИС»

20.

РАССЧИТАЕМ ПЛАНИРУЕМЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ВЫРУЧКИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФОРМУЛЕ:
ПВ = (51891000 + (51891000 × (9 / 100))) = 56 561 190 РУБЛЕЙ.
РАССЧИТАЕМ ЭФФЕКТ ОТ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ФОРМУЛЕ.
Э = (56 569 330 – 1 106 000) – 51 891 000 = 3 572 330 РУБЛЕЙ
РАССЧИТАЕМ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ФОРМУЛЕ 6.
Р = (781 560/1 106 00) = 0,706 × 100 = 70,6%
РАССЧИТАЕМ СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
ЗА СЧЕТ ПРИРОСТА ВЫРУЧКИ ОТ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ФОРМУЛЕ.
В = 1 106 000 / 781 560 = 1.416 ЛЕТ, ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ 1.4 ГОДА.

21.

ДОКЛАД ЗАКОНЧЕН
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!