Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт»

1. Разработка систем управления переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт»

Исполнитель: Булычев Кирилл Юрьевич
Научный руководитель: Денисова Ольга Николаевна

2. Актуальность, цели, задачи

Актуальность темы исследования: на сегодняшний день, в условиях стремительно
изменяющейся рыночной среды, специалисты предприятий, которые напрямую
взаимодействуют с персоналом, все больше осознают необходимость внедрения
системы управления переподготовкой сотрудников. Только кадры, которые обладают
квалификацией, в полной мере соответствующей требованиям, которые вытекают из
условий хозяйствования и реализации стратегии предприятия, имеют возможность
обеспечивать необходимое качество работы компании.
Цель исследования: разработка систем управления переподготовкой кадров на
примере ООО «Инкоспродукт».
Задачи:
1. Определение теоретических основ системы управления переподготовкой персонала.
2. Проведение анализа системы управления переподготовкой кадров ООО
«Инкоспродукт».
3. Предложение мероприятий в части совершенствования системы управления
переподготовкой кадров на примере ООО «Инкоспродукт».

3. Структура, состав и динамика отдельных показателей отчета о финансовых результатах

Показатель
Выручка-нетто от реализации
Себестоимость товаров, учитывая
издержки
коммерческие
и
управленческие
Валовая прибыль
Коммерческие затраты
Прибыль от реализации
Прибыль до налогообложения
Чистая прибыль
2633400
(1802551)
4242468
(2363647)
+1609068
+561096
Изменения (+-)
в сравнении с
предыдущим
годом
(темп
роста), %
+61
+31
830849
(757221)
73628
53261
38428
1878821
(1609146)
269675
163174
116914
+1047972
+851925
+196047
+109913
+78486
+126
+112
+266
+206
+204
Остатки по балансу, тыс. руб.
За 2016 год
За 2017 год
изменение
(+-)

4. Сравнительная таблица основных показателей рентабельности ООО «Инкоспродукт» за 2016-2017 годы

Показатель рентабельности
Основной деятельности
Реализации
Собственного капитала
Активов
Внеоборотных активов
Уровень показателя
2016
2017
0,03
0,07
0,03
0,06
0,21
0,21
0,04
0,05
0,12
0,16
Изменение
+0,04
+0,03
0
+0,01
+0,04
Относительные показатели деловой активности
ООО «Инкоспродукт» за период с 2016 по 2017 гг.
Показатели деловой активности
2016
Коэф. общей оборачиваемости (или общий коэф. деловой активности), обороты всех 2,79
активов
Фондоотдача
15,47
2017
1,96
Изменение
-0,83
7,52
-7,95
Оборачиваемость активов, обороты
5,18
2,8
-2,38
Оборачиваемость кред.задолженности, обороты
3,74
3,4
-0,34
Оборачиваемость дебит.задолженности, обороты
16,71
10,29
-6,42
Оборачиваемость собственного капитала, обороты
14,67
7,77
-6,9

5. Организационная структура ООО «Инкоспродукт»

6. Распределение сотрудников по стажу

Годы
за 2015г.
за 2016г.
за 2017г.
Стаж работы
до 1 г.
2
-
от 1 г. до 5 лет
3
2
4
от 5 до 10 лет
21
23
25
от 10 до 15 лет
20
17
14
свыше 15 лет
1
1
1
Состав персонала ООО «Инкоспродукт», %
Всего
45
В том числе
Работники
Возрастом до 30
женского пола
лет
в % к чел.
в % к
чел.
итогу
итогу
7
15,5
21
46,6
Стаж
работы
более 5 лет
в % к
чел.
итогу
40
88,9
Уровень образования
ВО
СПО
в % к чел.
чел.
итогу
34
75,5
7
в % к
итогу
15,5

7. Динамика численности персонала компании за 2017 год

Кол-во персонала на конец года,
чел.
Базисный
Отчетный
1
1
12
11
12
12
2
2
3
3
13
13
2
2
Должности
Начальник
Менеджер торгового зала
Супервайзер
Торговый представитель
Мерчендайзер
Менеджер по продажам
Оператор ПК
Динамика численности
персонала
человек (+,-)
0
-1
0
0
0
0
0
Анализ обеспеченности компании кадрами
Число должностей, согласно со
штатным расписанием
Коэф.
обеспеченности, %
2015: 45
Фактическое кол-во
сотрудников списочного
состава
45
100
Дополнительная
потребность
(избыток), чел.
-
2016: 45
45
100
-
2017: 45
44
97,8
-1

8. Специальность сотрудников по образованию за 2017 г., %

Структура фонда
оплаты труда за
2017 г., %
14%
35%
техническое
гуманитарное
18%
педагогическое
юридическое
экономческое
15%
18%
Специальность
сотрудников по
образованию за
2017 г., %

9. Мероприятия по развитию системы управления переподготовкой кадров ООО «Инкоспродукт»

Этапы модели сетевого образования:
• деятельность с индивидуальными образовательными программами участников: составление
основ, их коррекция и конкретизация;
• осуществление индивидуальных образовательных программ участников;
• снятие способов работы и проектирование собственных действий для запуска в компании
данной модели.
Табло учета образовательных потребностей на первом этапе обучения
Участник 1
Участник 2
Участник 3
Участник 4
Участник 5
Участник 6
Участник 7
Основная программа
Модернизация образования
Основная программа
Модернизация образования
Основная программа
Мониторинг
Содержание образования
Участник 8
Концепция преобразования Содержание
образования
образования
Содержание образования
Основная программа
Участник 9
Включенность
Работа с командой
Игротехника
Основная программа
Включенность
Включенность
Включенность
Мониторинг
Игротехника
Мониторинг
Программирование
Модернизация образования
Содержание образования
Формы
организационного Модернизация
развития
образования
Игротехника

10. Табло учета образовательных потребностей на втором этапе обучения

Основная
программа
Модернизация
Основная
программа
Основная
программа
Мониторинг
Включенность
Мониторинг
Игротехника
Команда
Модернизация
Игротехника
Игротехника
Программа
Мониторинг
Включенность
Модернизация
Ресурсные центры
Включенность
Участник 6
Содержание
образования
Включенность
Инновационные
комплексы
Модернизация
Участник 7
концепция
образования
Содержание
образования
Содержание
образования
Основная
программа
Содержание
образования
Формы
организационного
развития
Игротехника
Участник 1
Участник 2
Участник 3
Участник 4
Участник 5
Участник 8
Ресурсные центры
Ресурсные центры

11. Общее табло учета повышения квалификации сотрудников ООО «Инкоспродукт»

+
Участник2
+
+
Участник3
+
+
Участник4
+
+
Участник5
+
+
Участник6
+
+
Участник7
+
+
.
Участник8
+
+
.
Концепция
образования
Образование
Содержание
образования
Игротехника
Мониторинг
Модернизация
образования
.
.
+
.
+
.
.
+
.
+
Аттестация
+
Взаимообучение
Семинары
Включенность
Участник1
Вариативная часть
Реализация преподавателя
Организация
работы
Инвариант
Работа
персонала
Ф.И.О.
участника
Основная
программа
Общее табло учета повышения квалификации
сотрудников ООО «Инкоспродукт»

12. Экономическая эффективность мероприятий

Для повышения квалификации направляется 3 человека.
Продолжительность курса обучения 65 часов.
За одного сотрудника необходимо заплатить 35 140 руб.
Во время обучения заработная плата сотрудника компании составит 22 500 руб.
На обучение сотрудников потребуются общие затраты в размере 172 920 руб.
Ожидаемый результат от обучения: снизить трудоемкость.
Планируемый прирост производительности работников 18 % (763644,24 руб./год).
ROI=(763644,24-172 920) /172 920 *100=341%
Инвестиции планируется вернуться компании через 5 месяцев.

13. Спасибо за внимание !