predprinimatelskaja-dejatelnost

1.

Предпринимательская
деятельность
Предпринимательская деятельность — это инициативная,
самостоятельная деятельность, осуществляемая на свой
риск с целью получения прибыли.
Она включает в себя поиск новых идей, организацию и
управление бизнесом, принятие решений в условиях
неопределённости.
Предпринимательская деятельность способствует
экономическому развитию и созданию новых рабочих мест.

2.

Понятие предпринимательства
Предпринимательство — это особый вид деятельности, направленный на
создание товаров или услуг для удовлетворения потребностей общества
с целью получения прибыли.
Оно основывается на инициативе, риске и способности предпринимателя
эффективно использовать доступные ресурсы.
Предпринимательство играет ключевую роль в развитии экономики,
способствуя инновациям, созданию рабочих мест и улучшению качества
жизни.

3.

Виды предпринимательской
деятельности
Предпринимательская деятельность делится на несколько видов в
зависимости от сферы применения.
• Производственное предпринимательство связано с созданием
товаров и услуг, а торговое — с их реализацией.
• Финансовое предпринимательство включает операции с денежными
средствами, такие как банковские услуги и инвестиции.
• Отдельно выделяют социальное предпринимательство, направленное
на решение общественных проблем, и инновационное,
ориентированное на внедрение новых технологий и идей.

4.

Цели и задачи
предпринимательства
• Основная цель предпринимательства — получение прибыли через
удовлетворение потребностей общества.
• Однако помимо финансовой составляющей, важно решать задачи,
направленные на устойчивое развитие бизнеса: оптимизацию ресурсов,
повышение качества товаров и услуг, а также расширение рынков сбыта.
• Также предпринимательство стремится к инновациям, созданию новых
рабочих мест и улучшению социально-экономической среды.
• Успешное достижение этих задач обеспечивает долгосрочный успех
и конкурентоспособность бизнеса.

5.

Риски в предпринимательской
деятельности
Риски в предпринимательской деятельности — это вероятность
возникновения неблагоприятных ситуаций, которые могут
привести к финансовым потерям или ухудшению результатов
бизнеса.
• Они подразделяются на экономические (изменения цен,
курсов валют), производственные (сбои в работе
оборудования, нехватка ресурсов), финансовые (невозврат
кредитов, снижение доходов) и правовые (изменения
законодательства).
• Успешное управление рисками требует их анализа,
прогнозирования и принятия мер для минимизации
возможных последствий.

6.

Правовые основы
предпринимательства
Правовые основы предпринимательства включают законы и
нормативные акты, регулирующие хозяйственную деятельность.
Они определяют права и обязанности предпринимателей, порядок
регистрации бизнеса, налогообложение и защиту прав участников рынка.
Основополагающими документами являются Гражданский кодекс,
Налоговый кодекс и другие законы о защите конкуренции и банкротстве.
Соблюдение правовых норм обеспечивает легальность деятельности, защиту от
мошенничества и доверие партнеров, а также способствует развитию здоровой
конкурентной среды.

7.

Регистрация бизнеса
Регистрация бизнеса — это обязательный этап начала
предпринимательской деятельности, обеспечивающий её
легальность.
• Процесс включает выбор организационно-правовой формы
(например, ИП или ООО), подачу документов в налоговую службу
и постановку на учет в фондах (Пенсионный фонд, ФОМС).
• После регистрации предприниматель получает право на ведение
бизнеса, открытие расчетного счета и выдачу необходимых
разрешений.
Соблюдение всех требований гарантирует прозрачность работы и
защиту от правовых рисков

8.

Налогообложение предпринимателей
Налогообложение предпринимателей зависит от выбранной системы
налогообложения и вида деятельности.
• Основные режимы включают общую систему налогообложения (ОСНО),
упрощенную систему (УСН), единый налог на вмененный доход (ЕНВД) и
патентную систему (ПСН).
• Каждый режим имеет свои ставки, льготы и требования к отчетности.
• Предприниматели обязаны своевременно уплачивать налоги и сдавать отчетность,
чтобы избежать штрафов и конфликтов с законом.

9.

Финансовое планирование
Финансовое планирование — это процесс прогнозирования доходов и
расходов для обеспечения устойчивости и роста бизнеса.
Оно включает составление бюджета, анализ рисков, определение
источников финансирования и расчет окупаемости проектов.
Грамотное планирование помогает эффективно распределять ресурсы,
избегать дефицита средств и достигать долгосрочных целей.
Регулярный контроль и корректировка планов позволяют
адаптироваться к изменениям рынка и минимизировать финансовые
потери.

10.

Маркетинг и продвижение
Маркетинг и продвижение — ключевые элементы успешного бизнеса,
направленные на привлечение клиентов и увеличение продаж.
Они включают анализ потребностей аудитории, формирование уникального
предложения, выбор каналов продвижения (реклама, соцсети, email-маркетинг)
и оценку эффективности кампаний.
Современные инструменты, такие как таргетированная реклама и контентмаркетинг, позволяют точечно воздействовать на целевую аудиторию.
Грамотная маркетинговая стратегия помогает выделиться среди конкурентов и
укрепить лояльность клиентов.

11.

Управление персоналом
Управление персоналом — это процесс организации
работы сотрудников для достижения целей бизнеса.
Оно включает подбор, обучение, мотивацию и оценку
персонала, а также создание комфортных условий
труда.
Эффективное управление помогает раскрыть потенциал
сотрудников, повысить их производительность и снизить
текучесть кадров.
Важную роль играют система поощрений, четкое
распределение обязанностей и развитие корпоративной
культуры.

12.

Инновации в предпринимательстве
• Инновации в предпринимательстве — это внедрение новых идей, технологий или
подходов, которые улучшают продукты, услуги или процессы.
• Они позволяют бизнесу выделяться среди конкурентов, привлекать клиентов и
увеличивать прибыль.
• Примеры включают использование искусственного интеллекта, автоматизацию процессов
или создание экологичных товаров.
• Умение генерировать и реализовывать новаторские идеи становится ключевым фактором
успеха в современном мире.

13.

Стратегии развития бизнеса
Стратегии развития бизнеса — это долгосрочные планы,
направленные на рост и укрепление позиций компании на рынке.
Они включают расширение ассортимента, выход на новые рынки,
слияния и поглощения, а также внедрение инноваций.
Выбор стратегии зависит от целей бизнеса, конкурентной среды и
доступных ресурсов.
Важно постоянно анализировать внешние и внутренние факторы,
чтобы корректировать направления развития.

14.

Примеры успешных предпринимателей
Стив Джобс - создал Apple и изменил мир технологий.
Илон Маск известен своими проектами Tesla, SpaceX и инновациями в
области экологии и космоса.
Ариэль Кейн основатель The Honest Company, которая
специализируется на экологичных продуктах для детей.
Их успех основан на смелых идеях, настойчивости и способности видеть
возможности там, где другие видят препятствия.

15.

Заключение
Предпринимательская деятельность — это сложный и многогранный
процесс, требующий от предпринимателя глубоких знаний, навыков и
личностных качеств.
Успех в этой сфере зависит от умения принимать решения, рисковать и
адаптироваться к изменениям.
В заключение хочется подчеркнуть важность непрерывного обучения и
развития для достижения поставленных целей.