Заполненная_презентация_Проект

1. Проектная деятельность

маркетплейса»
Проектная деятельность
Группа: ____
ФИО: ____
«Организация корпоративного праздника для сотрудников дальневосточного филиала
маркетплейса»
Проектная деятельность
Группа: ____
ФИО: ____

2. Бизнес-цель и цель проекта

лояльности сотрудников.
Цель проекта (SMART):
S – организовать
корпоративное мероприятие
M
–
для
40
сотрудников
Цель проекта (SMART):
S – организовать
корпоративное мероприятие
филиала
M – для 40 сотрудников филиала
A – во Владивостоке, в бюджете до 500 000 руб.
A – во Владивостоке, в
R – для укрепления корпоративной культуры
T – до 1 августа текущего года
бюджете до 500 000 руб.
R – для укрепления
корпоративной культуры
Бизнес-цель:
Предпосылкой инициации проекта является необходимость повышения вовлеченности и
мотивации сотрудников филиала.
Проблемой проекта является отсутствие корпоративных мероприятий, способствующих
сплочению команды.
Ожидаемый результат – повышение командного духа и лояльности сотрудников.
Бизнес-цель:
Предпосылкой инициации
проекта является
необходимость повышения
вовлеченности и мотивации
сотрудников филиала.
Проблемой проекта является
отсутствие корпоративных
мероприятий, способствующих
сплочению команды.
Ожидаемый результат –
повышение командного духа и
лояльности сотрудников.

3. Критерии успешности проекта

сотрудников
- соблюдение сроков и бюджета
- положительная обратная связь
от критерии
участников
Количественные
успешности
Качественные критерии успешности
проекта
• Критерии успешности проекта:
• - участие не менее 90% сотрудников
проекта
Критерии успешности
проекта:
- участие не менее 90%
сотрудников
- соблюдение сроков и
бюджета

4. Основные задачи и результаты

№
1
2. Бронирование площадки –
договор аренды
3. Организация программы –
Задача
Планируемый результат
проведенное мероприятие
2
3
…
N
Основные задачи и
результаты:
1. Выбор формата –
утвержденная концепция
мероприятия
2. Бронирование площадки –

5. Продукт проекта

праздник «День благодарности
команде»
Решение: совместное
Продукт проекта:
Проблема: низкая вовлеченность персонала
мероприятие
с награждением
и
Продукт: корпоративный
праздник «День благодарности
команде»
Решение: совместное мероприятие с награждением и активностями
активностями
Продукт проекта:
Проблема: низкая
вовлеченность персонала
Продукт: корпоративный
праздник «День
благодарности команде»

6. Ограничения проекта

1. Доступность площадок
2. Погодные условия
3. График работы сотрудников
Ограничения проекта:
1. Доступность площадок
2. Погодные условия
3. График работы сотрудников
Ограничения проекта:
1. Доступность площадок
2. Погодные условия
3. График работы сотрудников
Ограничения проекта:
1. Доступность площадок
2. Погодные условия
3. График работы

7. Допущения проекта

2. Поддержка руководства
3. Своевременное
финансирование
Допущения проекта:
1. Участие всех подразделений
2. Поддержка руководства
3. Своевременное финансирование
Допущения проекта:
1. Участие всех подразделений
2. Поддержка руководства
3. Своевременное финансирование
Допущения проекта:
1. Участие всех
подразделений
2. Поддержка руководства
3. Своевременное

8. Границы проекта

пределы города
2. Не включает индивидуальные
подарки высокой стоимости
Границы проекта:
1. Не включает выезд за пределы города
2. Не включает индивидуальные подарки высокой стоимости
Границы проекта:
1. Не включает выезд за пределы города
2. Не включает индивидуальные подарки высокой стоимости
Границы проекта:
1. Не включает выезд за
пределы города
2. Не включает
индивидуальные подарки

9. Иерархическая структура работ

Подготовка → Организация →
Проведение → Завершение
Иерархическая структура работ:
Подготовка → Организация → Проведение → Завершение
Иерархическая структура
работ:
Подготовка → Организация →
Проведение → Завершение

10. Иерархическая структура работ

Все этапы учтены?
Ответственные: HR-менеджер,
логист, PR-специалист
ИСР – контроль:
Все этапы учтены?
Ответственные: HR-менеджер, логист, PR-специалист
ИСР – контроль:
Все этапы учтены?
Ответственные: HR-менеджер, логист, PR-специалист
ИСР – контроль:
Все этапы учтены?
Ответственные: HR-менеджер,
логист, PR-специалист

11. Сетевой график проекта

Июнь – планирование
Июль – подготовка
Август – проведение
Сетевой график проекта:
Июнь – планирование
Июль – подготовка
Сетевой график проекта:
Июнь – планирование
Июль – подготовка
Август – проведение

12. Критический путь проекта

Планирование → Бронирование →
Проведение
Критический путь проекта:
Планирование → Бронирование → Проведение
Критический путь проекта:
Планирование → Бронирование
→ Проведение

13. Предложения по оптимизации времени проекта

Оптимизация времени проекта:
Параллельная подготовка задач
Оптимизация времени проекта:
Параллельная подготовка задач
Оптимизация времени проекта:
Параллельная подготовка задач
Оптимизация времени
проекта:
Параллельная подготовка
задач

14. Бюджет проекта

Питание – 150 000
Призы – 100 000
Непредвиденные
–
50
000
Статья расходов
Сумма
Срок платежа
…
…
…
Непредвиденные расходы (например, …)
Итого:
Бюджет проекта:
Площадка – 200 000
Питание – 150 000
Призы – 100 000
Непредвиденные – 50 000
Бюджет проекта:
Площадка – 200 000
Питание – 150 000
Призы – 100 000

15. Внесение изменений в проект

Форма заявки: описание,
причина,
бюджет,
срок
Внесение изменений:
Форма заявки: описание, причина, бюджет, срок
Внесение изменений:
Форма заявки: описание, причина, бюджет, срок
Внесение изменений:
Форма заявки: описание,
причина, бюджет, срок

16. Внесение изменений в проект

Подача → Рассмотрение →
Утверждение/отклонение
Процедура изменений:
Подача → Рассмотрение → Утверждение/отклонение
Процедура изменений:
Подача → Рассмотрение → Утверждение/отклонение
Процедура изменений:
Подача → Рассмотрение →
Утверждение/отклонение

17. Риски проекта

[только для 2 и 3 курсов]
Риск
Вероятность наступления, %
Меры реагирования
…
[заполнить таблицу рисков, вероятность их наступления и меры реагирования, если они всё
таки настанут]
17

18. Команда проекта и результаты

ФИО
…
Выполняемые работы в рамках проектной деятельности
Выполнял расчёты, строил диаграмму Ганта, определял
риски и т.п.
…
[если проект выполнялся несколькими учащимися – заполнить таблицу: ФИО члена команды /
что выполнял в проекте. Если исполнитель один – удалить слайд]
18