НОВАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ

1.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО
КЛИМАТА ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛЬТАСАН»)
Студент:
4 курса очно-заочной формы обучения
Сухоруков Иван Сергеевич
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент
Баринова Наталья Владимировна

2. Организационная структура ООО «Альтасан»

1
Организационная структура ООО «Альтасан»
Рис.1- Общая характеристика деятельности ООО «Альтасан»

3. Экономические показатели деятельности АО в 2022-2024 годах

2
Экономические показатели деятельности АО
в 2022-2024 годах
Таблица 1. Основные экономические показатели деятельности ООО «Альтасан»
Показатели
1. Объем производства в нат.ед
2. Выручка
3. Себестоимость продаж
4. Среднегодовая стоимость основных
производственных фондов
5. Фондоотдача
6. Фонд оплаты труда
7. Среднесписочная численность работников
8. Производительность труда
9. Среднемесячная заработная плата
Ед. изм.
ед.
тыс.руб
тыс. руб
2022 г.
28 865
188 288
177 696
2023 г.
26 522
193 929
184 394
2024 г.
20 689
165 695
161 262
тыс. руб
руб/руб
тыс. руб
чел.
т.руб/чел
руб.
2 455
76,71
17 804
17
11 076
87 273
3 615
53,65
19 274
18
10 774
89 230
2 696
61,47
20 947
19
8 721
91 872
10. Среднегодовая стоимость оборотных средств
11. Оборачиваемость оборотных средств
12. Прибыль (убыток)от продаж
13. Чистая прибыль (убыток)
14. Рентабельность
тыс. руб
раз
тыс. руб
тыс.руб
%
32 527
5,79
10 592
7 809
4,15%
43 660
4,44
9 535
7 033
3,63%
49 035
3,38
4 433
3 090
1,86%

4. Результаты SNW-анализа социально-психологического климата ООО «Альтасан»

3
Результаты SNW-анализа социальнопсихологического климата ООО «Альтасан»
Таблица 2. Результаты SNW-анализа социально-психологического климата ООО «Альтасан»
Показатели
Сильные Нейтральн Слабые
стороны ые стороны стороны
1. Взаимоотношения в коллективе
2. Лидерство и стиль управления
3. Удовлетворенность условиями труда
2
2
1
2
1
1
1
2
4. Возможности для развития и обучения
5. Информационная открытость
2
1
2
1
2
6. Мотивация и вовлеченность персонала
7. Управление конфликтами
8. Корпоративные традиции и досуг
2
1
2
2
1
1
3
9. Отношение к инновациям и переменам
Итого
2
13
1
13
1
10
Сильные
стороны
36,11%
Слабые
стороны
27,78%
Нейтральные
стороны
36,11%
Рис. 2 Распределение оценок сторон
СПК по SNW-анализу

5. Анализ стиля руководства в группах ООО «Альтасан» (по методике В.П. Захарова)

4
Анализ стиля руководства в группах ООО
«Альтасан» (по методике В.П. Захарова)
Таблица 3. Результаты оценки стиля руководства в группах по методике В.П. Захарова
Компоненты
Коммерция
Финансы
Маркетинг
Логистика
Персонал
Директивный
компонент
9
4
4
6
3
Коллегиальный
компонент
4
8
4
5
5
Попустительский
Компонент
3
4
8
5
8
Директивный
Коллегиальный
Попустительский
Превалирующий
тип стиля
руководства
Директивный Попустительский

6. Диагностика социально-психологического климата (СПК) в ООО «Альтасан» (по методике В.В. Шпалинского и Э.Г. Шелест)

прият
• СПК
ности
средн
ей
благо
прият
• СПК
не
знач
италь
ной
благо
4265
балл
ов
3141
балл
ов
2030
балл
ов
Рис. 3 Результаты диагностики социально-психологического климата в коллективе
ООО «Альтасан», баллы
ности
• СПК
высо
кой
благо
прият
ности
5

7. Сопоставление данных по стилю руководства в группе и психологическому климату

6
Сопоставление данных по стилю руководства в
группе и психологическому климату
Таблица 4. Сопоставление данных по стилю руководства и социально-психологическому климату в группе
Группа
Коммерция
Стиль руководства
Финансы
Маркетинг
Логистика
Персонал
Коллегиальный
Попустительский
Директивный
Попустительский
Средней
благоприятности
Пограничный,
ближе к не
благоприятному
Средней
благоприятности
Директивный
Психологический
климат
Не благоприятный
Крайне
благоприятный

8. Направления улучшения состояния социально-психологического климата в ООО «Альтасан»

• Ежегод
ная
организ
ация
корпора
тивного
• Наем
меропр
психол
иятия
ога с
для
функци
сотрудн
ей
иков
психол
огическ
ого
консуль
тирова
ния
2
1
Направления улучшения состояния социальнопсихологического климата в
ООО «Альтасан»
7

9. Предложения по улучшению социально-психологического климата в коллективе ООО «Альтасан»

8
Предложения по улучшению социальнопсихологического климата в коллективе
ООО «Альтасан»
1. Наем психолога с функцией психологического консультирования
Найм профессионального психолога для постоянной работы с коллективом ООО
«Альтасан» предполагает предоставление индивидуальных консультаций, проведение
тренингов, диагностика эмоционального состояния сотрудников, организация
групповой поддержки и профилактика профессионального выгорания.
2. Ежегодная организация корпоративного мероприятия для сотрудников
Проведение масштабного корпоративного события (тимбилдинг, выездная встреча,
тематический праздник), направленного на формирование дружного коллектива,
развитие командного духа и неформального общения между сотрудниками всех
подразделений

10. Оценка эффективности мероприятий по улучшению социально-психологического климата в коллективе ООО «Альтасан»

9
Оценка эффективности мероприятий по
улучшению социально-психологического
климата в коллективе ООО «Альтасан»
Таблица 5. Оценка эффективности мероприятий по улучшению социально-психологического климата
Показатели
До
После
мероприятий мероприятий
Абс.
изм.
Отн.
изм.
1. Объем продаж сантехники в нат.ед
2. Выручка
3. Себестоимость продаж
4. Среднегодовая стоимость основных
производственных фондов
20 689
165 695
161 262
22 950
184 000
171 100
2 261
18 305
9 838
10,93%
11,05%
6,10%
2 696
2 850
154
5,71%
5. Среднесписочная численность работников
6. Производительность труда
7. Среднемесячная заработная плата
19
8 721
91 872
19
9 684
99 300
0
963
7 428
0,00%
11,04%
8,09%
8. Прибыль (убыток) от продаж
9. Чистая прибыль (убыток)
10. Рентабельность
11. Стоимость корп. мероприятия на 19 чел.
4 433
3 090
1,86%
7 000
5 300
2,88%
76 000
2 567
2 210
1,02%
57,91%
71,52%
54,84%

11. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!