тема_1_занятие_1_Основы_управления_испр

1.

Раздел модуля общевоенной подготовки

2.

ТЕМА 1. Сущность и содержание
управления подразделениями в мирное
время.

3.

ЦЕЛИ ЗАНЯТИЯ
1.Ознакомиться с основными положениями
управления подразделениями Вооруженных
Сил Российской Федерации.
2. Изучить задачи и структуру повседневной
деятельности
в
Вооруженных
Силах
Российской Федерации.
3. Изучить порядок учета личного состава в
подразделении.

4.

УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Сущность, содержание, принципы и
методы
управления.
Задачи
и
структура повседневной деятельности.
2. Сущность организации труда. Условия воинского труда.
3. Общие закономерности межличностных отношений.

5.

ЛИТЕРАТУРА
Основная:
1.Основы теории управления воинскими частями и
подразделениями в мирное время : учебник / Ю. П.
Самохвалов, И. А. Донченко, Ю. Ф. Куприянов и др. ;
: Изд-во Урал. ун-та, 2023. – 483 с. : ил. – (Учебник
УрФУ). Стр. 7-36.
Дополнительная:
2. Общевоинские уставы Вооруженных Сил
Российской Федерации с Уставом военной полиции
с изменениями на 2021 год. – Москва: Эксмо, 2021.
3.
Справочник
офицера
по
организации
повседневной деятельности в войсковой части и
подразделении Кн.1, М.: Воениздат, 2016.

6.

1 учебный вопрос
Сущность, содержание, принципы
и методы управления, задачи и
структура повседневной
деятельности.

7.

Военное подразделение подразумевается, как система
представляющее собой нечто целое, состоящее из частей,
элементов, находящихся в отношениях и связях друг с
другом, образующих определенную целостность и единство.
В данной системе необходимо выделить три элемента:
Субъект(орган) управления;
Объект управления;
Средство управления.
Субъектами управления, носителями управленческой
функции в военных системах выступают командир и штаб.
Командир управляет подразделениями как
непосредственно, так и через имеющиеся органы управления.

8.

При осуществлении этих операций образуется своего рода
замкнутый контур, в котором имеются орган управления
(кто управляет), объект управления (кем управляют) и
соединяющие их каналы прямой и обратной связи.
Информация от
вышестоящего
органа управления
Канал прямой связи
(командная
информация)
Объект
управления
Орган
среда
Канал обратной связи
(информация состояния)
управления
Информация в
вышестоящий и
соседний органы
управления

9.

Орган управления – это организованная в
определенную структуру группа должностных лиц,
функциональные обязанности которых имеют целью
решение задач по организации и руководству действиями
объектов управления.
Основным органом управления является штаб
(подразделения, воинской части, соединения и т.д,) работа
которого организуется на основании
решения, указаний, распоряжений
и приказов командира, а также
указаний и распоряжений старшего
начальника.

10.

Под объектом управления необходимо понимать людей,
организованных в коллективы (воинская часть, батальон рота, взвод- отделение, военнослужащий) для решения
определенных задач.
Средства управления – это совокупность различных
технических средств, обеспечивающих устойчивость
управления.
Средства управления классифицируются на следующие
группы: - средства приема и передачи информации;
- средства документирования,
размножения и отображения
информации.

11.

Сущность управления заключается в осознанном и
целенаправленном воздействии на коллективы людей с
целью организации и координации их деятельности в
процессе выполнения определенных задач.
Управление
повседневной
деятельностью
подразделений это процесс непрерывного воздействия со
стороны командира на подчиненное подразделение для
решения задач на поддержание боеспособности и
установленного уровня боевой и мобилизационной
готовности для решения боевых и других задач.
Управление войсками разделяют:
- на боевое (оперативное)
- административное
Цель управления – это результат, который должен быть
достигнут при применении подчиненных войск для решения
поставленных перед ними задач.

12.

-
Основные требования к управлению войсками
О перативным;
Н епрерывным;
У стойчивым;
С крытным.
Оперативность управления – это способность
командования, штабов и других органов управления
упреждать противника, быстро реагировать на его
действия и изменения обстановки и своевременно
влиять на ход боевых действий.
Непрерывность управления – это его свойство,
позволяющее органам управления осуществлять
постоянное воздействие и контроль объектов
управления – войск, подчиненных штабов.

13.

Под устойчивостью управления понимается его
способность функционировать в условиях воздействия на
систему
управления
войсками
неблагоприятных
факторов, включая воздействие противника.
Скрытность управления это способность сохранять в
тайне от противника положение, состояние и
функционирование всех элементов системы управления
войсками, а также имеющейся в ней.

14.

Принципы управления войсками - это наиболее общие,
основополагающие правила и рекомендации, которые
должны учитываться и выполняться в практической
деятельности командования и органов управления на всех
уровнях руководства.
К основным принципам управления в военной сфере
можно отнести:
- принцип единоначалия и личной ответственности
командиров;
- принцип централизации управления с предоставлением
подчиненным инициативы в определении способов
выполнения поставленных задач;
- принцип твердости и настойчивости;
- принцип оперативности и гибкого реагирования на
изменения обстановки;
- принцип научности;
- принцип предвидения.

15.

Принцип единоначалия и личной ответственности
командиров.
Сущность единоначалия как принципа управления
состоит
в единовластном
руководстве
командиром
подчиненными на основе прав, предоставленных ему
законами государства и регламентируемых уставами и
приказами старших начальников. Оно призвано обеспечить
эффективное применение войск, оперативное и надежное
управление и крепкую воинскую дисциплину личного
состава как в бою, так и в повседневной деятельности.
Принцип централизации управления с предоставлением
подчиненным
инициативы
в
определении
способа
выполнения поставленных задач. Сущность централизации
управления заключается в объединении вышестоящей
инстанцией в своих руках действий подчиненных и
направлении по единому плану их усилий для достижения
поставленной цели.

16.

Принцип твердости и настойчивости в проведении в
жизнь принятых решений (планов). Реализация данного
принципа достигается, прежде всего, решительными
действиями
командиров,
их
способностью
брать
ответственность на себя, четкой постановкой задачи
подчиненным, умением организовать и мобилизовать людей
на ее выполнение.
Принцип оперативного и гибкого реагирования на
изменение обстановки. Суть этого принципа военного
управления состоит в том, что в зависимости от изменения
обстановки командир должен своевременно вносить
изменения в свое уже принятое решение (план).
Принцип предвидения. Этот принцип дополняет и
обогащает принцип научности, поскольку они неразрывно
связаны между собой. Предвидение – это способность
командиров и органов управления заранее предусматривать
возможные изменения в обстановке и вероятный ход
действий.

17.

Метод - это совокупность приемов или операций
практического и теоретического освоения, правил и способов
используемых в какой-либо практической деятельности
командира.
(кто, что, когда и как должен делать.)
группы основных методов управления:
– организационно-административные;
• регламентирования;
• нормирования;
• инструктирования:
– распорядительные;
– социально-психологические;
– экономические.

18.

Организационно-административный метод управления
в основном опирается на власть командира(начальника), его
прав
и ответственности в строгом соответствии с
требованиями законов и воинскими уставами.
Распорядительный метод обеспечивает оперативное
воздействие
на всю систему управления путем
перераспределения сил и средств в ходе решения частных и
внезапно возникающих задач он реализуется в приказах и
распоряжениях непосредственных начальников.
Морально-психологический
метод
управления
представляют собой совокупность специфических способов
воздействия на личностные отношения и связи, возникающие
в воинских коллективах.
Экономический метод управления представляет собой
взаимосвязанную систему материального воздействия на все
стороны жизнедеятельности подразделений. Имея в своем
распоряжении значительные материальные средства.

19.

Регламентирование возникло из необходимости создать
устойчивую основу для организационной системы. Акты
организационного регламентирования носят черты правовых
норм и обязательны для выполнения всей организационной
системой.
В
условиях
военных
организаций
общее
регламентирование,
как
правило,
осуществляется
общевоинскими уставами, приказами начальников высшего
уровня управления.
Нормирование касается многих сторон деятельности
людей в военных организациях, от нормирования воинских
званий для различных штатных категорий должностей до
нормирования объемов работ между должностными лицами и
подразделениями.

20.

Инструктирование предназначено для установления
программы самостоятельных или совместных действий
должностных лиц или подразделений по выполнению
конкретных задач или работ. Инструктирование представляет
собой
наиболее
гибкую
и
оперативную
форму
организационного воздействия, а вместе с нормированием наиболее активный тип организационного воздействия.

21.

В настоящее время в ВС РФ, как правило, применяются
следующая структура управления.
1. Простая линейная, при которой связь между командиром,
принимающим решение, и подчиненными осуществляется
напрямую, без каких-либо промежуточных звеньев. Такая
форма характерна для простейших воинских формирований
типа отделение, экипаж, рота, расчет.
КОМАНДИР
ПОДЧИНЕННЫЕ

22.

2. Сложная линейная структура управления - связь
командира, принимающего решения, с подчиненными
осуществляется через нижестоящих командиров или, как в
простой линейной форме, напрямую. Эта форма характерна
для воинских формирований типа взвод, рота.
КОМАНДИР
КОМАНДИР
ПОДЧИНЕННЫЕ
Необходимо отметить, что в любой сложной структуре
управления всегда содержится элементы более низких
структур управления. Практически всегда командир,
принимающий решения, может взаимодействовать с
подчиненными без промежуточных звеньев.

23.

Структура управленческой деятельности командира
подразделения состоит из строгой и логической
последовательности выполнения следующих мероприятий:
1. сбор и анализ информации (оценка
обстановки);
2. выработка решения и планирование работ
(боя, операции);
3. постановка задач подчиненным и
организация их работы (организация
взаимодействия);
4. всестороннее обеспечение работ (боя,
операции);
5. контроль за выполнением задач; –
подведение итогов и обобщение полученного
опыта для решения следующих задач.

24.

2 учебный вопрос
Сущность организации труда.
Условия воинского труда.

25.

Научная организация труда (НОТ) – это процесс
совершенствования
трудовой
деятельности
на
основе
достижений науки и передового опыта, систематически
внедряемых в производство в целях оптимального соединения
техники
и
людей
в
производственном
процессе,
обеспечивающем
эффективное
использование
средств
производства и рабочей силы, систематический рост
производительности труда и сохранение здоровья работника.
Научная организация труда призвана решать четыре группы
задач:
технико-технологические
экономические
психофизиологически
социальные

26.

Разделение и
кооперация
труда
Создание
благоприятных
условий труда
Организация
вознаграждения
персонала
Организация
рабочих мест
Элементы
организации
труда
Организация подбора,
подготовки, переподготовки,
повышения квалификации,
расстановки работников
Разработка
приемов и
методов труда
Установление
меры (нормы)
труда
Поддержание
дисциплины
труда.

27.

по способу
осуществления
Умственный
(в котором
преимущественно
используются духовные
и психические силы
человека);
Физический
(используется
преимущественно
физическое напряжение
и мускульная сила);
виды труда
по конечному
результату
- Производительный
(материальный –
затраченный на
производство
материальных благ);
Непроизводительный
(нематериальный –
связанный с оказанием
общественно полезных
услуг и созданием
духовных ценностей);
по степени
творчества
Творческий
(требует принятия
нестандартных
решений, творческого
подхода, предполагает
создание духовных
благ);
Нетворческий
(характеризуется
отсутствием или
незначительным
объемом творческих
функций).

28.

Сущность организации труда в Вооружённых Силах
Российской
Федерации
(ВС
РФ)
заключается
в
обеспечении
эффективной
деятельности
военнослужащих
и
гражданского
персонала
для обеспечении выполнения задач,
направленных на поддержание боевой и мобилизационной
готовности воинских частей, в условиях, связанных с
спецификой военной службы (работа в особом режиме, в
тяжёлых условиях, нередко связанная с опасностью для
жизни и здоровья).
проявляется в принципах организации труда;
структуре организации труда;
нормативно-правовой базе;
в системе мотивации труда.

29.

Сущность организации труда
ВСРФ включает
планирование хозяйственной деятельности
(использование материально-технической базы,
материальных ценностей в ходе боевой подготовки и
повседневной деятельности)
организацию внутренней службы
(поддержание внутреннего порядка и
воинской дисциплины, обеспечение
безопасности военной службы);
планирование боевой подготовки
подразделений и частей.

30.

Основные принципы организации труда в ВС РФ:
•Единоначалие. Командир (начальник) наделён всей полнотой
распорядительной власти по отношению к подчинённым и несёт
персональную ответственность за все стороны жизни и
деятельности воинской части, подразделения и каждого
военнослужащего.
•Централизация управления с предоставлением подчинённым
инициативы в определении способов выполнения поставленных
задач.
•Нормирование — установление рационального размера
подразделений с учётом объёмов возлагаемых на них задач, норм
расхода материальных средств, объёмов, времени выполнения
задачи.
•Инструктирование — установление программы
самостоятельных или совместных действий должностных лиц
или подразделений по выполнению конкретных задач или работ.
•Определение должностных обязанностей — каждому
должностному лицу в письменном виде определяются объём и
пределы практического выполнения порученных ему функций и
задач.
•Исполнение специальных обязанностей — военнослужащие,
находящиеся на боевом дежурстве (боевой службе), в суточном и
гарнизонном нарядах, привлечённые для ликвидации
последствий стихийных бедствий, исполняют специальные
обязанности, которые, как правило, носят временный характер.

31.

Нормативная база
Организация труда в ВС РФ регулируется :
Общевоинскими уставами — например, Уставом
внутренней службы Вооружённых Сил РФ,
утверждённым Указом Президента РФ от 10 ноября 2007
г. №1495.
Приказом Министра обороны РФ от 03.06.2014
№333 — «Об утверждении Руководства по войсковому
(корабельному) хозяйству в Вооружённых Силах
Российской Федерации».
Статьёй 349 Трудового кодекса РФ — регулирует труд
лиц, работающих в организациях ВС РФ, с
особенностями, установленными кодексом, другими
федеральными законами и иными нормативными
правовыми актами.

32.

Контроль за выполнением положений руководящих
документов должностных лиц воинской части по
организации труда .
В ВС РФ осуществляется систематический контроль за
своевременным, всесторонним и полным обеспечением
воинской части, а также законностью расходования и
сохранностью материальных ценностей.
Некоторые задачи контроля:
•проверка соблюдения законодательства и правовых актов
Министерства обороны;
•оказание помощи должностным лицам в организации
хозяйственной деятельности;
•выявление и предотвращение возможных злоупотреблений
и нарушений со стороны должностных лиц, ответственных
за хозяйственную деятельность.

33.

Контроль хозяйственной деятельности подразделяется на
предварительный, текущий и последующий:
•Предварительный — осуществляется в период,
предшествующий подписанию первичных документов и
проведению планируемых хозяйственных мероприятий,
чтобы предупредить незаконное и нецелесообразное
расходование материальных ценностей и предотвратить
утраты.
•Текущий — проводится для проверки сохранности,
качественного состояния, норм обеспечения и законности
на стадии применения, эксплуатации, истребования,
получения, учёта, хранения и выдачи материальных
ценностей.
•Последующий — осуществляется в целях проверки
законности, целесообразности и правильности уже
совершённых операций.

34.

3 учебный вопрос
Общие закономерности
межличностных отношений

35.

Общие закономерности межличностных отношений в
воинских коллективах Вооружённых Сил Российской
Федерации (ВСРФ) включают особенности видов
отношений, принципов построения, факторов, влияющих на
формирование, и мер по регулированию.
отношения в воинских
коллективах
служебные
(уставные)
•Служебные — возникают в
процессе исполнения
служебных функций,
определяются должностным
положением, уставами,
функциональными
обязанностями.
внеслужебные
(неформальные)
•Неформальные формируются в
межличностных
контактах
военнослужащих
во
внеслужебное время, прежде
всего в сфере быта, отдыха и
досуга.
Могут
быть
как
позитивными, так и негативными.

36.

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ МОГУТ
ПРОТЕКАТЬ:
•По вертикали — между начальниками и подчинёнными,
старшими и младшими.
•По горизонтали — между военнослужащими при
отсутствии между ними подчинённости. (между
военнослужащими в отделении)
С увеличением времени взаимодействия военнослужащих
в отдельном коллективе их взаимоотношения проходят
три стадии развития:
безразличного (при призыве на военную службу)
адаптационное (в ходе прохождения курса молодого
бойца, и при слаживании отделения)
стабильному (в ходе последующей службы)

37.

Принципы отношения между военнослужащими
регламентируются воинскими уставами.
В
них
сформулированы
взаимоотношений:
ЕДИНОНАЧАЛИЕ;
основные
принципы
СУБОРДИНАЦИЯ;
ВОЙСКОВОЕ ТОВАРИЩЕСТВО;
ДРУЖБА;
КОЛЛЕКТИВИЗМ(СПЛОЧЁННОСТЬ);
ВОИНСКАЯ ВЕЖЛИВОСТЬ; ГУМАНИЗМ;
ЧЕСТЬ И ДОСТОИНСТВО;
СПРАВЕДЛИВОСТЬ;
ВЗАИМНОЕ ДОВЕРИЕ.

38.

Уважение и субординация — соответствие взаимоотношений
нормам общественной морали и нравственности, соблюдение
всеми членами коллектива личного достоинства,
профессионального и социального статуса каждого
военнослужащего.
Сплочённость — формирование у военнослужащих
взаимопомощи, взаимовыручки и взаимопонимания.
Гуманизм — человечность как основа взаимоотношений между
военнослужащими, которая проявляется в доверии, искренности
и открытости.
Также важно взаимное доверие — например, между
начальниками и подчинёнными.

39.

На формирование межличностных отношений в воинских
коллективах влияют следующие факторы
например:
Индивидуальные особенности членов коллектива —
направленность личности, черты характера, устойчивость
психических состояний, уровень притязаний военнослужащего.
Это даёт возможность прогнозировать степень конфликтности и
оказывать на военнослужащего соответствующее педагогическое
воздействие.
Психологический климат в коллективе — сплочённость,
устойчивость традиций, оптимизм членов и боевой настрой.
Виды совместной деятельности — например, совместная
воинская деятельность, необходимость постоянного согласования
усилий, распределения задач, взаимопомощи и взаимовыручки.
Формальные факторы — например, общевоинские уставы,
требующие поддержания воинской дисциплины и внутреннего
порядка.

40.

Некоторые меры по регулированию межличностных отношений
в воинских коллективах ВСРФ:
Профилактика конфликтов — командир анализирует каждую
конфликтную ситуацию, определяет мотивы конфликтного
поведения подчинённого. При этом личный состав должен
также принимать участие в анализе конфликта, его истоков и
последствий.
Изучение индивидуальных особенностей — это помогает
прогнозировать степень конфликтности и оказывать на
военнослужащего соответствующее педагогическое
воздействие.
Обеспечение чёткой организации деятельности — например,
учёт профессиональной направленности, уровня квалификации,
правильные подходы к оценке деятельности военнослужащих.

41.

Некоторые меры по регулированию межличностных
отношений в воинских коллективах ВСРФ:
Воспитание у военнослужащих — укреплению уставных
взаимоотношений способствует воспитание патриотизма,
коллективизма, чувства собственного достоинства и чести.
Постоянная, единая, высокая и справедливая
требовательность — это обеспечивает уставные
взаимоотношения в подразделении, сдерживает неуставные
взаимоотношения.
Также важно создавать в
коллективе атмосферу
сотрудничества, доверия
и взаимопомощи — это одна
из первоочередных
обязанностей командиров и
руководителей всех уровней
и звеньев.

42.

ЛИТЕРАТУРА
Основная:
1.Основы теории управления воинскими частями и
подразделениями в мирное время : учебник / Ю. П.
Самохвалов, И. А. Донченко, Ю. Ф. Куприянов и др. ; : Издво Урал. ун-та, 2023. – 483 с. : ил. – (Учебник УрФУ).
Дополнительная:
2. Общевоинские уставы Вооруженных Сил Российской
Федерации с Уставом военной полиции с изменениями на
2021 год. – Москва: Эксмо, 2021.
3. Справочник офицера по организации повседневной
деятельности в войсковой части и подразделении Кн.1,
М.: Воениздат, 2016.

43.

Задание на самоподготовку
Основы теории управления воинскими частями и
подразделениями в мирное время : учебник / Ю. П.
Самохвалов, И. А. Донченко, Ю. Ф. Куприянов и др. ; под
общ. ред. Д. Н. Багина ; Министерство науки и высшего
образования Российской Федерации, Уральский федеральный
университет. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2023. – 483
с. : ил. – (Учебник УрФУ).– С. 7-46.
Тема следующего занятия
Тема 2, занятие 1 (групповое)
Боевая готовность. Боевая подготовка подразделения