2-1

1.

ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ВОЕННЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР
КАФЕДРА ОБЩЕВОЕННОЙ
ПОДГОТОВКИ
г. Ростов-на-Дону
2026 г.

2.

УПРАВЛЕНИЕ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ В МИРНОЕ
ВРЕМЯ

3.

Тема 1. Основы безопасности
жизнедеятельности

4.

ОПРОС
ЧЬЕ ИМЯ НОСИТ ВУЦ
гвардии майор
ЖУКОВ
Владимир Александрович
4

5.

ОПРОС
Какая памятная дата была в 2024 г.
касающаяся ВУЦ
80 лет со дня образования ВУЦ
5

6.

ОПРОС
БЕЗОПАСНОСТЬ ВОЕННОЙ
СЛУЖБЫ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ
в поддержании в полку (подразделении) условий военной
службы
и
порядка
ее
несения,
обеспечивающих
защищенность личного состава и каждого военнослужащего
в отдельности, а также местного населения, его имущества
и окружающей среды от воздействия опасных факторов
военной службы, возникающих в ходе повседневной
деятельности полка (подразделения).
6

7.

ОПРОС
МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ
ВОЕННОСЛУЖАЩИХ
ТРЕБОВАНИЯМ БЕЗОПАСНОСТИ
ИНСТРУКТАЖ
СИМУЛЯЦИОННОЕ
ОБУЧЕНИЕ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЗАНЯТИЯ
ПРОВЕРКА
ТЕОРЕТИЧЕСКИХ
ЗАНЯТИЙ
7

8.

РАЗДЕЛ
«УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
В МИРНОЕ ВРЕМЯ»
Тема 2. Сущность организации труда
Занятие 1. Условия воинского труда
8

9.

Учебные вопросы:
1. Сущность, содержание, законы, принципы,
формы и методы управления.
2.
Структура
системы
подразделениями.
управления
3. Общие закономерности межличностных
отношений
9

10.

ЛИТЕРАТУРА
Филимонов Д.М., Кечемайкин А.А., Смагин П.П. Управление
подразделениями в мирное время: учебное пособие. – Ростов-наДону: ДГТУ, 2024. – 126 с.
1

11.

11

12.

Учебный вопрос №1
СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ, ЗАКОНЫ, ПРИНЦИПЫ,
ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.

13.

УПРАВЛЕНИЕ
воздействие
командиров
(начальников)
на
повседневную жизнедеятельность непосредственно
или через созданные структуры (органы управления)
13

14.

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
Управление воинскими подразделениями предполагает строгую
логическую последовательность выполнения следующих задач:
сбор и анализ информации;
выработка
решения
планирование работ;
и
постановка задач подчиненным
и организация их работы;
всестороннее обеспечение работ;
контроль за выполнением задач;
подведение итогов и обобщение
полученного опыта для решения
следующих задач.
14

15.

УПРАВЛЕНИЯ
Информация от
вышестоящего органа
управления
Канал прямой связи
(Командная информация)
ОБЪЕКТ
УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАН
УПРАВЛЕНИЯ
Канал обратной связи
Информация в
вышестоящий и соседние
органы управления
15

16.

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
УСТНО
ПИСЬМЕННО
ПО ТЕХНИЧЕСКИМ
СРЕДСТВАМ СВЯЗИ
16

17.

УПРАВЛЕНИЕ
Управление в зависимости от ситуации делится на два
подхода: системный и ситуационный подход.
Системный
подход
Не есть набор,
принципов и правил
Ситуационный
подход
Управление в зависимости
от конкретной ситуации
17

18.

УПРАВЛЕНИЕ
Анализ
ситуации
Выбор подхода,
соответствующе
го ситуации
Переход к
соответствующе
му стилю
управления
Реализация
изменений в
управлении,
позволяющих
подстроится к
ситуации
18

19.

ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ
В общем понимании закон – это связь и взаимосвязь каких-либо явлений
объективной действительности. Для командира подразделения наиболее
важны следующие законы управления:
закон
сохранения
пропорциональности и оптимальной
соотносительности всех элементов
системы управления;
закон соответствия потребного и
располагаемого времени при решении
задач управления;
закон зависимости эффективности
решения задач управления от объема
используемой информации.
19

20.

ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ
И ОПТИМАЛЬНОЙ СООТНОСИТЕЛЬНОСТИ
Закон
сохранения
пропорциональности
и
оптимальной
соотносительности всех элементов системы управления устанавливает,
что любая система управления независимо от степени сложности может
быть представлена в виде органов управления и объектов управления,
и если пропорции между количеством объектов управления и органов
управления не будут соблюдены, то система не может эффективно
функционировать.
20

21.

ЗАКОН СООТВЕТСТВИЯ ПОТРЕБНОГО
И РАСПОЛАГАЕМОГО ВРЕМЕНИ
Располагаемое время – это то время, которое определяет обстановка
или вышестоящее командование в виде заданного или директивного
срока, в который командир должен уложиться при осуществлении
какого-либо мероприятия, чтобы обеспечить его успех.
Потребное время – это время, которое необходимо затратить
при осуществлении данного мероприятия с учетом уровня боеготовности
и уровня подготовки, обеспеченности сил и средств, а также с учетом
21
применяемых командиром методов работы.

22.

ЗАКОН ЗАВИСИМОСТИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Закон зависимости эффективности решения задач управления от объема
используемой информации выражает устойчивые связи и зависимости
между качеством выполнения задач управления и объемом информации,
используемой в интересах их решения.
22

23.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
Это наиболее общие основополагающие правила и рекомендации,
которые должны учитываться и выполняться в практической
деятельности командования и органов управления на всех уровнях
руководства.
23

24.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
принцип единоначалия и личной ответственности
командиров;
принцип
централизации
управления
с
предоставлением, подчиненным инициативы в
определении способов выполнения поставленных
задач;
принцип твердости и настойчивости;
принцип оперативности и гибкого реагирования на
изменения обстановки;
принцип научности;
принцип предвидения.
24

25.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
принцип единоначалия и личной
ответственности командиров;
принцип централизации управления
с предоставлением, подчиненным
инициативы в определении способов
выполнения поставленных задач;
принцип твердости и настойчивости;
принцип оперативности и гибкого
реагирования
на
изменения
обстановки;
принцип научности;
принцип предвидения.
25

26.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
принцип единоначалия и личной
ответственности командиров;
принцип
централизации
управления с предоставлением,
подчиненным инициативы в
определении
способов
выполнения
поставленных
задач;
принцип твердости и настойчивости;
принцип оперативности и гибкого
реагирования
на
изменения
обстановки;
принцип научности;
принцип предвидения.
26

27.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
принцип единоначалия и личной
ответственности командиров;
принцип централизации управления
с предоставлением, подчиненным
инициативы в определении способов
выполнения поставленных задач;
принцип
твердости
настойчивости;
и
принцип оперативности и гибкого
реагирования
на
изменения
обстановки;
принцип научности;
принцип предвидения.
27

28.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
принцип единоначалия и личной
ответственности командиров;
принцип централизации управления
с предоставлением, подчиненным
инициативы в определении способов
выполнения поставленных задач;
принцип твердости и настойчивости;
принцип
оперативности
гибкого
реагирования
изменения обстановки;
принцип научности;
принцип предвидения.
и
на
28

29.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
принцип единоначалия и личной
ответственности командиров;
принцип централизации управления
с предоставлением, подчиненным
инициативы в определении способов
выполнения поставленных задач;
принцип твердости и настойчивости;
принцип оперативности и гибкого
реагирования
на
изменения
обстановки;
принцип научности;
принцип предвидения.
29

30.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
принцип единоначалия и личной
ответственности командиров;
принцип централизации управления
с предоставлением, подчиненным
инициативы в определении способов
выполнения поставленных задач;
принцип твердости и настойчивости;
принцип оперативности и гибкого
реагирования
на
изменения
обстановки;
принцип научности;
принцип предвидения.
30

31.

ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЕДИНОЛИЧНАЯ
КОЛЛЕКТИВНАЯ
КОМБИНИРОВАННЯ
31

32.

ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Единоличная форма применяется командиром в условиях дефицита
времени при принятии решения как в боевой обстановке, так
и в мирное время. Примером коллективной формы деятельности может
служить планирование мероприятий по организации службы войск в
повседневной деятельности.
32

33.

МЕТОД
Это
совокупность
приемов
или
операций
практического
и теоретического освоения действительности. Применительно
к управлению войсками метод – это совокупность способов,
позволяющих командиру и штабу объективно оценивать обстановку,
принимать
соответствующее
решение,
доводить
задачи
до подразделения или личного состава и осуществлять руководство
ими.
33

34.

ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОАДМИНИСТРАТИВНЫЕ
РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ
СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
34

35.

ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ
Имеют
своей
целью
обеспечение
постоянного
воздействия
вышестоящих органов на подчиненные звенья управления. В военной
организации эти методы закреплены всем укладом жизни и службы.
Они заложены в принципе единоначалия, который выражается в праве
командира (начальника) исходя из всесторонней оценки обстановки
единолично принимать решения, отдавать приказы в строгом
соответствии с требованиями законов и воинских уставов
и обеспечивать их выполнение.
35

36.

РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ
Обеспечивают оперативное воздействие на всю систему управления
путем перераспределения сил и средств в ходе решения частных или
внезапно возникающих задач.
36

37.

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Представляют собой совокупность специфических способов воздействия
на личностные отношения и связи, возникающие в воинских
коллективах.
37

38.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Занимают одно из ведущих мест и представляют собой
взаимосвязанную систему материального воздействия на все стороны
жизнедеятельности подразделения. Они проявляются в следующих
формах:
планирование,
анализ,
хозрасчет,
ценообразование,
финансирование, предоставление экономической самостоятельности,
когда воинский коллектив распоряжается материальными фондами,
прибылью, зарплатой, реализует свои экономические интересы,
выявляет новые возможности и резервы.
38

39.

Учебный вопрос №2
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
39

40.

СИСТЕМА
СУБЪЕКТ
ОБЪЕКТ
СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
40

41.

ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ
Орган управления – это организованная в определенную
структуру группа должностных лиц, функциональные
обязанности которых имеют целью решение задач
по организации и руководству действиями объектов
управления.
41

42.

ШТАБ
Основным органом управления является штаб, работа
которого организуется на основании решения, указаний,
распоряжений и приказов командира, а также указаний и
распоряжений старшего начальника.
42

43.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ
Пункт управления (ПУ) – это специально оборудованное и
оснащенное техническими средствами место, с которого
командир совместно с офицерами штаба осуществляет
управление войсками.
43

44.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПУНКТОВ УПРАВЛЕНИЯ
КОМАНДНЫЕ ПУНКТЫ - КП
СТАЦИОНАРНЫЕ
ЗАПАСНЫЕ КОМАНДНЫЕ
ПУНКТЫ - ЗКП
ТЫЛОВЫЕ ПУНКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ - ТПУ
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПУНКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ - ТПУ
ПОДВИЖНЫЕ
44

45.

СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
Под средствами управления понимается обширный
комплекс различных машин, приборов, устройств и
приспособлений, используемых в процессе руководства
подразделениями в целях повышения его эффективности.
Средства приема и передачи
информации
Средства документирования,
размножения и отображения
информации
Вычислительная техника
45

46.

СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
Система управления войсками должна обладать высокой
боевой готовностью, живучестью, она должна сохранять
или быстро восстанавливать свою боеспособность
в условиях воздействия противника и обеспечивать
возможность
как
централизованного,
так
и децентрализованного управления войсками.
46

47.

ПРИЗНАКИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
1
наличие
подготовленного
командира
управления) как субъекта управления;
(пункта
2
наличие заранее определенной зависимости объектов
управления от субъекта управления;
3
наличие совершенных средств
обработки и выдачи информации.
сбора,
передачи,
47

48.

Учебный вопрос №3
ОБЩИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ
МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ
48

49.

ЗАКОНОМЕРНОСТИ
Общие закономерности
межличностных отношений
военнослужащих включают
особенности видов
отношений, факторы,
влияющие на них, и
закономерности
конфликтов.
49

50.

ВИДЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
МЕЖДУ ВОЕННОСЛУЖАЩИМИ
Уставные
зависят
от
организационной
структуры
подразделения,
которая
определяет
функции
каждого
военнослужащего. Строятся на принципах единоначалия
и субординации, на взаимном уважении и авторитете начальника.
Неформальные - развиваются как система межличностных
предпочтений, симпатий и антипатий, уважения и неприязни.
Могут носить как положительную, так и отрицательную
50
направленность.

51.

ВИДЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
МЕЖДУ ВОЕННОСЛУЖАЩИМИ
Вертикальные - вытекают из принципа единоначалия, дают
возможность командирам отдавать приказы и распоряжения.
Горизонтальные
связи
координации
между
военнослужащими одинакового служебного положения.
51

52.

ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ
НА МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
1
Индивидуальные особенности - направленность, характер,
темперамент, интересы, эрудиция, культура, привычки, возраст,
национальная принадлежность.
2
Уровень организации совместной деятельности - личный пример
командира подразделения, сознательность, чувство долга,
убеждения и мировоззрение.
3
Психологическая совместимость - взаимная
вежливость,
готовность
помогать,
доброжелательность.
уступчивость,
подчиняться,
52

53.

КОНФЛИКТ И ЕГО ПРИЧИНЫ
низкая
культура
взаимоотношений
военнослужащих,
проявление грубости, нетактичности, нетерпимости к чужому
мнению;
нарушение социальной справедливости при распределении
материальных и духовных благ.
53

54.

РЕГУЛИРОВАНИЕ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ
профилактика неуставных взаимоотношений - комплекс
целенаправленных социальных, организационно-правовых,
нравственно-воспитательных
и
психологических
мероприятий;
формирование
традиций,
способствующих
сплочению
воинского коллектива, дружбе, взаимопомощи.
выработка
единообразных
нормативных
процедур
разрешения наиболее типичных и вероятных конфликтных
ситуаций.
54

55.

ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ВОЕННЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР
КАФЕДРА ОБЩЕВОЕННОЙ
ПОДГОТОВКИ
г. Ростов-на-Дону
2026 г.