Семинар. Организационная психология

1.

Критерии оценивания
Работа на занятии (20 баллов)
Посещение всех лекций и семинаров
Текущий контроль (15 баллов выставляет Козырева В.В.,
5 баллов – Андреева А.В.)
15 баллов - активность на занятиях (выполнение домашних
заданий, участие в дискуссии, ответы на вопросы докладчиков,
вопросы докладчикам и пр.)
Творческий рейтинг (15 баллов выставляет Козырева В.В.,
5 баллов – Андреева А.В.)
15 баллов творческого рейтинга состоят из 3 частей

2.

Важные правила:
1. Все отработки моих семинарских занятий только по
уважительной причине, отмеченной в БРС!
2. Все отработки лекций и семинарских занятий, проводимых
Андреевой А.В., обговариваются с ней и ей же сдаются!

3. Творческое задание № 1 (5 баллов)

Активное участие в анализе кейсов – 5 кейсов

4. Творческое задание № 2.1 (5 баллов)

Задачи
Проанализировать существующую корпоративную культуру компании
Создать 5 метафорических образов, отражающих ключевые аспекты культуры
Разработать визуальное представление каждой метафоры
Подготовить презентацию результатов
Инструкция:
1.
Выберите реальную компанию или создайте гипотетическую организацию для анализа (реальная компания оценивается выше) .
2.
Опишите структуру организации: отразите иерархию, отделы и связи между ними.
3. Определите основные характеристики корпоративной культуры:
Ценности и миссия
Стиль управления
Коммуникационные паттерны
Отношение к сотрудникам
Особенности взаимодействия
4. Придумайте метафорические образы для следующих аспектов:
Организационная структура
Система мотивации
Коммуникация между сотрудниками
Отношение к инновациям
Корпоративные традиции
4. Создайте коллажи для каждой метафоры, используя рисунки, фотографии, символы или абстрактные образы.

5. Творческое задание № 2.2 (5 баллов)

1. Изучите раздел «Исследования в организационной психологии» журнала
«Организационная психология» (https://orgpsyjournal.hse.ru/archive.html).
1 группа – 2011-2015 годы
2 группа – 2016 – 2020 годы
3 группа – 2021 - 2025 годы
2. 1 студент – 1 исследование. Исследования повторяться не должны!!!!
3. Расскажите об этом исследовании, будьте готовы ответить на вопросы по его
проведению, рассказать о достоинствах и недостатках данного исследования.

6. Творческое задание № 3 (5 баллов)

Проанализируйте любого руководителя организации по его публичным выступлениям и определите его тип по тесту
Адизеса.
Представьте его профиль и докажите цитатами, мнением коллег и подчиненных, общественным мнением и
информацией СМИ.
Продемонстрируйте представленную информацию в виде таблицы.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
∑
А
P
Б
A
В
E
Г
I
Будьте готовы отстаивать свою позицию!

7.

Тест менеджерского стиля по Ицхаку Адизесу
Будьте внимательны! Расставьте оценки от 1 (наименее подходящее описание меня) до 4 (наиболее подходящее описание меня).
Описывайте ваши личные качества. Описывайте себя, а не вашу работу.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
А
Вовлеченный
А
Активный
Б
Сомневающийся
Б
Наблюдающий
В
Яркий
В
Абстрактный
Г
Отзывчивый
Г
Взаимодействующий
А
Прямолинейный
А
Прагматичный
Б
Анализирующий
Б
Размышляющий
В
Харизматичный
В
Смотрящий в будущее
Г
Чувствующий
Г
Теплый
А
Делающий
А
Побеждающий
Б
Созерцающий
Б
Точный
В
Провоцирующий
В
Концептуальный
Г
Сопереживающий
Г
Стремящийся к консенсусу
А
Отдающий себе отчет
А
Рациональный
Б
Оценивающий
Б
Сдержанный
В
Идущий на риск
В
Генерирующий идеи
Г
Благожелательный
А
Результативный
Б
7.
8.
9.
10.
Г
Осведомленный
А
Деловой
Логичный
Б
Аккуратный
В
Задающий вопросы
В
Яркий
Г
Интуитивный
Г
Приятный
А
Упорный
А
Реалистичный
Б
Консервативный
Б
Осторожный
В
Радикальный
В
Мечтающий
Г
Общительный
Г
Объединяющий
11.
12.

8.

Теория Ицхака Адизеса
P - Produce Results (Производство результатов)
A - Administer (Администрирование)
E - Entrepreneur (Предпринимательство)
I - Integrate (Интеграция)
Носитель этого управленческого стиля на непревзойденном уровне выполняет
Р-функцию и неплохо справляется с администрированием, предпринимательством и
интеграцией. Именно он делает компанию результативной в краткосрочной
перспективе.
Для того, чтобы система работала как по маслу, недостаточно производить
результат. Если организация хочет эффективно функционировать, ей потребуется
администрирование (А). Именно эта функция делает компанию эффективной в
краткосрочной перспективе.
Предприниматели
(Е)
–
сотрудники,
которые
благодаря
своей
изобретательности и готовности идти на риск визуализируют будущие потребности
клиентов. Именно благодаря Предпринимателям организация способна меняться
вместе с рынком, может стать результативной в долгосрочном периоде и обойти
конкурентов.
I-тип легко налаживает связи и межличностные отношения, формирует
команду и развивает потенциал коллег и подчиненных. Все это позволяет сплотить
организацию, успешно воплощать идеи и достигать результатов.

9.

Пример расшифровки результата

10.

Р — производитель
Преобладающие качества менеджера:
решительный;
стремится к быстрому достижению целей;
ориентирован на результат;
имеет прокачанные навыки тайм-менеджмента;
умеет делегировать;
может находить новые варианты достижения целей.
Зачем
необходим
бизнесу:
помогает
достигать
производительность, принимать решения в условиях хаоса.
целей,
повышать
Слабая сторона: если в компании много производителей, ей будет недоставать
гибкости и могут начаться конфликты.

11.

А — администратор
Преобладающие качества менеджера:
замечает детали и нюансы;
предрасположен к операционной деятельности;
мыслит системно;
умеет организовывать и оптимизировать процессы;
умеет декомпозировать задачи;
знает, как управлять командой и привести бизнес к нужному результату;
в работе делает акцент на структурированность и следование стандартам.
Зачем необходим бизнесу: умеет управлять системами, знает, как упорядочить
процессы и управлять сложными проектами, где нужен высокий уровень
организованности.
Слабая сторона: привык работать по принятым стандартам, поэтому не всегда
способен мыслить креативно, предлагать нетривиальные решения и вдохновлять
команду.

12.

Е — предприниматель
Преобладающие качества менеджера:
может привнести в бизнес новые идеи;
мыслит масштабно и креативно;
не боится рисковать;
может принимать нетривиальные решения, которые приведут к прорыву;
умеет мотивировать и вести за собой команду;
не теряется в условиях неопределенности;
стрессоустойчивый.
Зачем необходим бизнесу: помогает внедрять инновации, придумывать новые
продукты. Полезен при запуске проектов, где нужен креативный подход
и готовность рисковать.
Слабая сторона: низкий уровень организованности, ему сложно следовать
стандартам и консервативным решениям.

13.

I — интегратор
Преобладающие качества менеджера:
ориентирован на людей и отношения в команде;
имеет высокий уровень эмпатии;
понимает чувства и потребности других людей;
коммуникабельный;
умеет разрешать конфликты и уменьшать их количество;
может создать сильную команду с благоприятной атмосферой.
Зачем необходим бизнесу: объединяет
и предпринимателей, сплачивает команду.
производителей,
Слабая сторона: низкий уровень структурированности
на результат, сложно проявлять аналитический подход.
администраторов
и
нацеленности

14. Движущие силы развития организационной психологии

Развитие технологий
Совершенствование форм организации производства
Экономическое развитие
Общественная идеология
Социально-демографическая и политическая ситуация

15. Практическое задание

Научная
дисциплина
Организационная
психология
Организационное
поведение
Психология труда
Менеджмент
Объект изучения
Предмет изучения
Методы
исследования
Смежные
дисциплины