Методологические основы менеджмента

1. Менеджмент

Автор курса:
Бянкин Антон Сергеевич
Общеуниверситетский курс

2.

01
Методологические основы менеджмента
Менеджмент: сущность, цели, задачи, принципы

3.

Содержание
Сущность менеджмента
Цель менеджмента
Задачи менеджмента
Виды менеджмента
Общие принципы управления
Контрольные вопросы
© А.С. Бянкин, 2021

4.

Сущность менеджмента
Что такое менеджмент?
Ближайший синоним «Управление»
Управление — это воздействие
(субъекта управления) на
управляемую систему (объект
управления) с целью обеспечения
требуемого её поведения или
изменения её характеристик.
© А.С. Бянкин, 2021

5.

Сущность менеджмента
Субъект управления– лицо, группа людей или организация, принимающие
решения и управляющие объектами, процессами или отношениями путём
воздействия на управляемую систему для достижения поставленных целей.
Объект управления – это социально-экономическая система (организация в
целом, подразделение, сотрудники и т.п.).
Менеджер – это наемный работник, занятый профессиональной
организаторской деятельностью в органах управления, наделенный
субъектом собственности определенными полномочиями.
© А.С. Бянкин, 2021

6.

Сущность менеджмента
Предметом труда руководителей является либо информация о состоянии
объекта управления, либо информация из внешней среды об ее
потребностях (требованиях) к конкретному объекту управления.
Средствами труда руководителей являются мыслительная способность
головного мозга и технические средства сбора, переработки и передачи
информации.
Результатом труда руководителей является управленческое решение,
выработанное на основе: либо информации из объекта управления, либо
информации из внешней среды.
Контрольные вопросы
© А.С. Бянкин, 2021

7.

Сущность менеджмента
Менеджмент и управление рассматриваются
практически с одних и тех же позиций:
Управление
Искусство (практика) выполнения работы
Наука (область человеческого знания)
Функция (вид деятельности)
Процесс
Люди, управляющие организацией
Орган или аппарат управления
Менеджмент
Контрольные вопросы
© А.С. Бянкин, 2021

8.

Сущность менеджмента
Отличие управления от менеджмента
Управление
Менеджмент
Различные виды и
сферы управленческой
деятельности
Управление социальноэкономическими процессами
на уровне фирмы
© А.С. Бянкин, 2021

9.

Сущность менеджмента
Менеджмент - вид профессионально осуществляемой деятельности,
направленной на достижение в ходе хозяйственной деятельности фирмы,
определенных намеченных целей путем рационального использования
ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического
механизма управления.
Менеджмент – форма общественной практики людей, посредством которой
осуществляется функционирование и развитие предприятий, выполнение
поставленных целей и задач.
Контрольные вопросы
© А.С. Бянкин, 2021

10.

Цель менеджмента
Цель менеджмента (для коммерческих фирм) - обеспечение прибыльности,
или доходности в деятельности фирмы, путем:
рациональной организации производственного процесса;
развития технико-технологической базы;
эффективного использования кадрового потенциала;
рационального использования ресурсов организации.
© А.С. Бянкин, 2021

11.

Задачи менеджмента
определение конкретных целей развития фирмы;
разработка стратегии развития фирмы;
выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем;
определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
установление контроля за выполнением поставленных задач.
Задачи могут носить функциональный характер и зависеть от области управления (персонал,
производство, маркетинг, сбыт, снабжение и т.д.)
© А.С. Бянкин, 2021

12.

Виды менеджмента
Стратегическое
управление
(высший уровень)
Тактическое управление
(средний уровень)
Оперативное управление
(низший уровень)
Контрольные вопросы
© А.С. Бянкин, 2021

13.

Виды менеджмента
Стратегическое управление включает:
выработку цели менеджмента;
прогнозирование как предвидение результатов развития, совершающегося
под действием существующих факторов;
перспективное планирование как систему мер, необходимых для
преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели.
© А.С. Бянкин, 2021

14.

Виды менеджмента
Тактическое управление включает деятельность по реализации
вышеуказанных мер:
организация, т.е. создание нужной структуры управления;
определение и поиск необходимых ресурсов;
руководство как распорядительство (мотивация) в условиях созданной
структуры.
© А.С. Бянкин, 2021

15.

Виды менеджмента
Оперативное управление включает решение ежедневных, текущих задач.
Оперативное
управление
Оперативное
планирование
Оперативный
учет
Оперативный
контроль
© А.С. Бянкин, 2021

16.

Общие принципы менеджмента
Название
принципа
Эффективности
Содержание
Достижение поставленной цели с минимальными затратами
ресурсов и в кратчайшие сроки.
Научной
Все управленческие действия должны осуществляться на
обоснованности базе применения научных методов и подходов.
Системности
Упорядочение всех частей системы, приведение их в
согласованное взаимодействие.
Конкуренции
Использования соревновательного начала для поиска и
применения наиболее эффективных методов развития.
Контрольные вопросы
© А.С. Бянкин, 2021

17.

Общие принципы менеджмента
Название принципа
Разделения труда
Стимулирования
Оптимального
сочетания
централизации и
децентрализации
Содержание
Деление работы на простейшие операции, строгая
регламентация обязанностей, посредством разработки
стандартов, формальных правил и процедур,
определение ответственности каждого лица.
Сочетание материальных и моральных стимулов при
воздействии на трудовые мотивы человека.
Сочетание административного и самоуправленческого
(инициативного) подхода в управлении.
Контрольные вопросы
© А.С. Бянкин, 2021

18.

Контрольные вопросы
Вопрос
1. Что такое менеджмент?
2. Менеджмент и управление:
это одно и то же?
3. Что является предметом, средством и
результатом труда руководителя?
4. На какие виды можно разделить менеджмент?
5. Назовите общие принципы менеджмента.
Ответ
© А.С. Бянкин, 2021