Ситуационный, административный и нормативный подходы к управлению

1. Ситуационный, административный и нормативный подходы к управлению

45-91
Батмаева А.
Гараева Л.
Малышева К.

2. Введение

Управление — это процесс организации и координации
деятельности для достижения поставленных целей.
Существует несколько подходов к управлению, которые
отражают разные взгляды на роль и функции менеджера.
Сегодня мы рассмотрим три ключевых подхода:
ситуационный, административный и нормативный,
каждый из которых помогает по-своему принимать решения
в разных условиях. Понимание этих подходов важно для
эффективного руководства и умения адаптироваться.

3. Ситуационный подход

Ситуационный подход основан на идее, что управление
должно зависеть от конкретной ситуации, в которой
находится организация.
Здесь нет универсальных способов — каждый случай
требует индивидуального анализа факторов как внутри
компании, так и во внешней среде, ведь не существует
единого «лучшего» способа управлять организацией.
Этот подход подчеркивает важность гибкости и умения
быстро адаптироваться.
Менеджер в этом случае подстраивается под текущие
обстоятельства и составляет уникальный план управления.

4. Административный подход

Административный подход – метод, сосредоточенный на
организации структурированной системы, где важны четко
прописанные правила, иерархия полномочий и контроль.
Такой стиль управления напоминает работу армейского
подразделения, где каждый знает свою роль и выполняет
приказы без лишних вопросов. Применяется директивное
воздействие на персонал, основанный на власти и строгой
дисциплине.
Цель административного подхода — создать порядок и
стабильность, которые обеспечат надежное выполнение
задач и устойчивое функционирование организации.

5. Нормативный подход

Нормативный подход делает акцент на соблюдении
норм, стандартов и этических принципов, которые
формируют основу корпоративной культуры и поведения
сотрудников.
Здесь важно не только «что» нужно делать, но и «как»
это следует выполнять с точки зрения моральных и
профессиональных стандартов.
Это можно сравнить с правилами дорожного движения,
которые соблюдают все участники, чтобы обеспечить
безопасность.
Нормативный подход мотивирует сотрудников
придерживаться установленных норм, так как за их
нарушения могут применяться штрафы.

6.

СРАВНЕНИЕ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ
СИТУАЦИОННЫЙ
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ
НОРМАТИВНЫЙ
ПЛЮСЫ:
ПЛЮСЫ:
ПЛЮСЫ:
адаптивность
уникальный подход
подходит для
нестандартных ситуаций
чёткая структура
высокий уровень
дисциплинированности
МИНУСЫ:
МИНУСЫ:
отсутствие стабильности
высокие риски
не каждый менеджер
сможет применить
отсутствие гибкости
может привести к
излишнему контролю
не учитываются
инициативы персонала
легко выявляет
недостатки работ
единство действий
МИНУСЫ:
высокий уровень
бюрократизации
страх ошибиться

7. Заключение

Каждый из рассмотренных подходов к управлению обладает
своими сильными и слабыми сторонами , поэтому является
эффективен в определённых условиях.
Хорошие менеджеры умеют гибко сочетать их, подбирая
оптимальные решения для конкретной ситуации.
Осознанное применение ситуационного, административного
и нормативного подходов не только повышает эффективность
руководства, но и делает её более адаптивной и устойчивой.

8. Вопросы

Приведите пример проявления
административного подхода к управлению?
Какие основные преимущества и недостатки можно
выделить в ситуационном подходе?
Как нормативный подход влияет на мотивацию и
поведение сотрудников в компании?

9. Источники информации:

https://academy-of-capital.ru/blog/situatsionnyy-podkhod-k-upravleniyu/
https://studfile.net/preview/4185379/page:4/
https://ecomen.narod.ru/index/0-32
http://arbir.ru/articles/a_2038.htm
https://ppt-online.org/288991

10. Спасибо за внимание!