Организация поставок продукции ООО «Лавитек» через участие в тендерных процедурах

1.

Негосударственное образовательное частное учреждение Профессиональнаяобразовательная организация «Колледж
предпринимательства и социальногоуправления»
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Технология продаж потребительских
товаров и координация работы с клиентами»
На тему: «Организация поставок продукции
предприятия на основе участия в тендерных процедурах
на примере ООО «Лавитек»
Исполнитель:
Студент (-ка) ДОТ-ТД-24/С
(группа)
Специальность Торговое дело
Кондакова Софья Николаевна
(Ф.И.О.)
Преподаватель: Цаплина
Екатерина Владимировна
Екатеринбург, 2026 г.

2. Актуальность и цель исследования

2
Актуальность и цель
исследования
Повышение эффективности поставок является
ключевой задачей предприятия. Цель
исследования — изучить тендерные процедуры в
компании ООО «Лавитек» для выявления лучших
практик и разработки рекомендаций по
оптимизации процесса.

3. Основы тендерных процедур

3
Основы тендерных процедур
Тендер — это конкурентный
отбор поставщика,
обеспечивающий
справедливость и прозрачность
закупок в соответствии с
законодательством, что
способствует улучшению
условий поставки.
Процедуры включают подготовку
технической документации,
требований к продукции и оценку
предложений по ряду критериев,
включая цену, качество и сроки
исполнения.
Участие в тендере требует
соблюдения нормативных
требований и тщательной
подготовки заявок с учётом
всех условий и параметров
заказчика.

4. Преимущества и недостатки участия в тендерах

4
Преимущества и недостатки участия в
тендерах
Преимущества прозрачности и конкуренции
Конкурентный процесс способствует снижению цен и
улучшению условий поставки. Соблюдение
законодательства обеспечивает прозрачность
операций и доверие участников, что снижает риски
нарушений и коррупции.
Сложности и затраты процесса
Длительность тендерных процедур увеличивает
временные затраты, а необходимость подготовки
обширной документации требует значительных
ресурсов. Это повышает общие издержки участия
для компаний.
Риски и непредсказуемость выбора
Не всегда гарантия прибыльной сделки, потому
что лот может быть делимым и выбранные
заказчиком позиции окажутся
низкомаржинальными.

5. Основные этапы тендерного процесса Пошаговое представление процесса участия в тендерах ООО «Лавитек»

5
Основные этапы тендерного процесса
Пошаговое представление процесса участия в тендерах ООО «Лавитек»

6. Особенности

6
Особенности
организации
поставок в ООО
«Лавитек»
Компания уделяет особое
внимание тщательной подготовке
тендерной документации для
обеспечения соответствия всем
требованиям заказчика и
нормативным актам.
Участие требует значительных
временных и финансовых
ресурсов, включая затраты на
оформление банковских гарантий
и сопровождение тендера.
Основной акцент делается на
конкурентоспособность цен и
выгодные условия поставки, что
повышает шансы на успешное
заключение контрактов.
Активное развитие и поддержание
профессиональных навыков
сотрудников способствует
улучшению результатов и
укреплению рыночных позиций
компании.

7. Анализ эффективности

7
Анализ
эффективности
участия в тендерах
Изучены основные KPI: выигрышность,
рентабельность, временные и
финансовые затраты на подготовку
заявок.
Данные показывают необходимость
оптимизации времени и затрат при
сохранении конкурентоспособности и
качества предложений.
Внутренний анализ ООО «Лавитек», 2026

8. Сравнение тендерных процедур и других методов закупок

8
Сравнение тендерных процедур
и других методов закупок
Таблица демонстрирует ключевые различия по
основным критериям для выбора подходящего
метода закупок в различных ситуациях.
Тендеры оптимальны для крупных закупок с
высокой прозрачностью, в то время как другие
методы лучше подходят для срочных или
специфичных заказов.

9. Рекомендации по совершенствованию процесса поставок

9
Рекомендации по совершенствованию процесса поставок
Расширить базу поставщиков,
приглашая новых участников через
информационные кампании и
стимулируя конкуренцию, что
повысит качество и условия
закупок.
Внедрить автоматизированные
системы для упрощения
подготовки и подачи заявок,
сокращая временные и
финансовые затраты.
Развивать партнёрские отношения
и проводить регулярный
мониторинг результатов тендеров
для постоянного улучшения
процессов и повышения
конкурентоспособности.

10. Заключение и значение внедрённых мер

Предложенные меры обеспечат ООО
«Лавитек» повышение
конкурентоспособности, рационализацию
поставок и устойчивое развитие через
эффективное управление тендерными
процедурами.