Экономика

1. Бухгалтерская отчетность ООО «ПРОГРЕСС АВТО»

Презентацию подготовил студент группы 1532
Кметь Е. О.
03.05.2026

2. Сведения об организации ООО «ПРОГРЕСС АВТО»

Реквизит
Значение
Полное наименование
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОГРЕСС АВТО»
Краткое наименование
ООО «ПРОГРЕСС АВТО»
ИНН
5018 999 001
ОГРН
1215000948752
КПП
501801001
ОКПО
12 345 678
Основной ОКВЭД
Дополнительный ОКВЭД
Юридический адрес
Дата регистрации
Руководитель
Уставный капитал
Среднесписочная численность
Форма собственности
Система налогообложения
45.11.2 — Торговля легковыми автомобилями и грузовыми авт. до 3.5 т
45.20 — Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств
141000, Московская область, г. Мытищи, ул. Промышленная, д. 18
15.03.2018
Кметь Евгений Олегович
10 000 000 руб.
85 человек
Частная
Общая система налогообложения (ОСНО)
2

3. Описание деятельности

ООО «ПРОГРЕСС АВТО» — динамично развивающийся автодилер и центр
технического обслуживания автомобилей, расположенный в Московской области.
Компания специализируется на продаже новых и подержанных легковых
автомобилей отечественных и зарубежных марок, а также оказывает полный спектр
услуг по техническому обслуживанию, ремонту и диагностике транспортных средств.
Основные направления деятельности компании:
• Продажа новых автомобилей (официальный дилер 3 марок)
• Продажа подержанных автомобилей с гарантией
• Техническое обслуживание и плановый ремонт
• Кузовной ремонт и покраска
• Шиномонтаж и балансировка
• Автострахование и оформление кредитов на автомобили
• Продажа запасных частей и автоаксессуаров
3

4. Отчет о финансовых результатах за 2025 год

Организация: ООО «ПРОГРЕСС АВТО» | ИНН: 5018 999 001 | Ед. изм.: тыс. руб.
Наименование показателя
Код стр.
За 2025 год
За 2024 год
Выручка
2110
485 200
412 800
Себестоимость продаж
2120
(348 100)
(297 500)
Валовая прибыль
2100
137100
115 300
Коммерческие расходы
2210
(28 400)
(24 600)
Управленческие расходы
2220
(41 200)
(36 700)
Прибыль (убыток) от продаж
2200
67 500
54 000
Доходы от участия в других организациях
2310
—
—
Проценты к получению
2320
1 200
900
Проценты к уплате
2330
(8 400)
(7 100)
Прочие доходы
2340
4 600
3 200
Прочие расходы
2350
(5 800)
(4 300)
Прибыль (убыток) до налогообложения
2300
59 100
46 700
Налог на прибыль
2410
(11 820)
(9 340)
в т.ч. текущий налог на прибыль
2411
(11 820)
(9 340)
Прочее
2460
—
—
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК)
2400
47 280
37 360
4

5. Анализ финансовых результатов за 2025 год

Показатель
2025 г. (тыс.
руб.)
2024 г. (тыс.
руб.)
Изменение
(+/–)
Темп роста
(%)
Выручка
485 200
412 800
+72 400
117,5%
Валовая прибыль
137 100
115 300
+21 800
118,9%
Прибыль от продаж
67 500
54 000
+13 500
125,0%
Чистая прибыль
47 280
37 360
+9 920
126,5%
Рентабельность продаж
13,9%
13,1%
+0,8 п.п.
—
Рентабельность чистой прибыли
9,8%
9,1%
+0,7 п.п.
—
Вывод: по итогам 2025 года ООО «ПРОГРЕСС АВТО» демонстрирует устойчивый рост выручки на
17,5% и опережающий рост чистой прибыли — на 26,5%, что свидетельствует об эффективном
управлении расходами и увеличении маржинальности бизнеса.
5

6. Отчет о финансовых результатах (прогноз на 2026 год)

Наименование показателя
Код стр.
Прогноз 2026 г.
Факт 2025 г.
Выручка
2110
592 000
485 200
Себестоимость продаж
2120
(407 500)
(348 100)
Валовая прибыль (убыток)
2100
184 500
137 100
Коммерческие расходы
2210
(31 200)
(28 400)
Управленческие расходы
2220
(44 800)
(41 200)
Прибыль (убыток) от продаж
2200
108 500
67 500
Проценты к получению
2320
1 800
1 200
Проценты к уплате
2330
(9 600)
(8 400)
Прочие доходы
2340
6 200
4 600
Прочие расходы
2350
(5 100)
(5 800)
Прибыль (убыток) до налогообложения
2300
101 800
59 100
Налог на прибыль (25%)
2410
(25 450)
(11 820)
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК)
2400
76 350
47 280
6

7. Сравнительный анализ 2025 и 2026 годов

Показатель
2025 г. (тыс.
руб.)
Прогноз 2026 г.
(тыс. руб.)
Рост (+/–)
Темп роста
(%)
Выручка
485 200
592 000
+106 800
122,0%
Валовая прибыль
137 100
184 500
+47 400
134,6%
Прибыль от продаж
67 500
108 500
+41 000
160,7%
Чистая прибыль
47 280
76 350
+29 070
161,5%
Рентабельность продаж
13,9%
18,3%
+4,4 п.п.
—
Рентабельность чистой прибыли
9,8%
12,9%
+3,1 п.п.
—
Прогноз на 2026 год свидетельствует о значительном повышении финансовой
эффективности компании благодаря внедрению цифровых технологий.
Рентабельность продаж возрастает с 13,9% до 18,3%, чистая прибыль — более
чем на 61%.
7

8. Цифровые технологии для развития предприятия

Для обеспечения лидерства ООО «ПРОГРЕСС АВТО» в отрасли автодилерства и технического
обслуживания определены шесть ключевых направлений цифровой трансформации, каждое из
которых напрямую влияет на рост выручки, сокращение издержек и повышение качества
обслуживания клиентов.
1. CRM-система и цифровой маркетинг
Внедрение CRM-платформы (например, amoCRM или Битрикс24) позволяет централизованно
управлять клиентской базой, вести историю взаимодействий с каждым клиентом, автоматизировать
воронку продаж и напоминания о плановом ТО. Интеграция с digital-маркетингом (таргетированная
реклама, SEO, e-mail и SMS рассылки) обеспечивает постоянный приток новых клиентов и удержание
существующих.
Ожидаемые эффекты:
• Рост обращений в продажи на 15–20%
• Сокращение оттока клиентов на 25%
• Автоматизация напоминаний о ТО: возврат до 40% клиентов на повторный сервис
8

9. Цифровые технологии для развития предприятия

2. ERP-система управления бизнес-процессами
Внедрение ERP-системы (1С:ERP Управление предприятием) позволяет автоматизировать
складской учёт запасных частей, управление закупками, планирование загрузки сервисного центра,
бухгалтерский и налоговый учёт. Сквозная аналитика по всем подразделениям исключает
дублирование данных и ручные ошибки.
Ожидаемые эффекты:
• Снижение складских запасов на 20% за счёт точного прогнозирования спроса
• Сокращение времени обработки заказов на 30%
• Экономия на персонале бэк-офиса: –2 штатные единицы
9

10. Цифровые технологии для развития предприятия

3. Онлайн-сервис и мобильное приложение для клиентов
Разработка мобильного приложения и личного кабинета на сайте позволяет клиентам онлайн
записываться на сервис, отслеживать статус ремонта в реальном времени, оплачивать услуги,
просматривать историю обслуживания и получать эксклюзивные предложения. Это повысит
лояльность и удовлетворённость клиентов.
Ожидаемые эффекты:
• Снижение нагрузки на call-центр на 40%
• Рост онлайн-записей на ТО: до 60% от общего потока
• Повышение индекса удовлетворенности клиентов.
10

11. Цифровые технологии для развития предприятия

4. IoT и телематика (умный сервис)
Оснащение сервисных боксов датчиками IoT позволяет в реальном времени
контролировать загрузку постов, расход материалов и состояние оборудования.
Телематические системы (OBD-диагностика через приложение) позволяют клиентам получать
предиктивные уведомления о необходимости ТО до возникновения поломки, что создаёт новые
потоки выручки.
Ожидаемые эффекты:
• Загрузка сервисных постов возрастает с 68% до 87%
• Предиктивный сервис обеспечивает дополнительную выручку +12 млн руб./год
• Сокращение аварийных простоев оборудования на 50%
11

12. Цифровые технологии для развития предприятия

5. Искусственный интеллект и чат-боты
Внедрение AI-чат-бота на сайте и в мессенджерах (Telegram, WhatsApp) обеспечивает
круглосуточную обработку входящих обращений, запись на сервис, ответы на типовые вопросы и
расчёт стоимости ремонта. Системы машинного обучения анализируют данные продаж и
прогнозируют спрос на конкретные модели автомобилей и запчасти.
Ожидаемые эффекты:
• Обработка до 80% входящих запросов без участия оператора
• Экономия на операторах call-центра
• Точность прогноза закупок запчастей: 92% (против 65% без AI)
12

13. Цифровые технологии для развития предприятия

6. Big Data и аналитическая платформа
Развёртывание аналитической платформы (BI-система, например Power BI или Яндекс
DataLens) с интеграцией всех источников данных (CRM, ERP, сайт, соцсети) обеспечивает
управленческую отчётность в режиме реального времени. Технологии больших данных позволяют
сегментировать клиентскую базу, анализировать эффективность маркетинговых каналов и выявлять
зоны потерь.
Ожидаемые эффекты:
• Скорость принятия управленческих решений — в 3 раза быстрее
• Рост эффективности маркетинговых вложений (ROMI) на 35%
• Выявление и устранение потерь на сумму 8–12 млн руб./год
13

14. ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

1. Сводная смета затрат на внедрение
№
Капитальные
затраты (тыс.
руб.)
Технология
Операционные
затраты в год (тыс.
руб.)
Срок
окупаемости
(лет)
1
CRM-система и цифровой
маркетинг
1 200
480
1,2
2
ERP-система управления
4 800
960
2,1
3
Мобильное приложение и
онлайн-сервис
2 400
360
1,8
4
IoT и телематика
3 600
720
2,5
5
AI и чат-боты
1 800
420
1,5
6
Big Data и BI-аналитика
2 200
540
1,9
—
16 000
3 480
1,9 (средний)
ИТОГО
14

15. ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

2. «Внеоборотные активы»
Статья баланса
На 31.12.2025 (до внедрения),
тыс. руб.
На 31.12.2026 (после
внедрения), тыс. руб.
Изменение (+/–)
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (ПО, лицензии)
2 800
11 200
+8 400
Основные средства (в т.ч. IoT-оборудование)
38 500
43 700
+5 200
Прочие внеоборотные активы
1 200
3 600
+2 400
Итого по разделу I
42 500
58 500
+16 000
Запасы (запчасти и материалы)
18 400
14 700
–3 700
Дебиторская задолженность
22 100
19 800
–2 300
Денежные средства и эквиваленты
8 600
31 850
+23 250
Прочие оборотные активы
3 400
4 100
+700
Итого по разделу II
52 500
70 450
+17 950
БАЛАНС (АКТИВ)
95 000
128 950
+33 950
Уставный капитал
10 000
10 000
—
Нераспределённая прибыль
28 400
75 350
+46 950
Итого по разделу III
38 400
85 350
+46 950
Долгосрочные кредиты и займы
32 400
18 400
–14 000
Итого по разделу IV
32 400
18 400
–14 000
Краткосрочные кредиты
12 600
14 200
+1 600
Кредиторская задолженность
11 600
11 000
–600
Итого по разделу V
24 200
25 200
+1 000
БАЛАНС (ПАССИВ)
95 000
128 950
+33 950
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
15

16. ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

3. Вывод по бухгалтерскому балансу
Анализ бухгалтерского баланса показывает, что вложения в цифровые технологии объёмом 16 000 тыс. руб.
привели к следующим положительным изменениям:
Нематериальные активы выросли в 4 раза — компания накапливает интеллектуальный капитал
Запасы сократились на 3 700 тыс. руб. — ERP и AI оптимизировали закупки
Дебиторская задолженность уменьшилась — онлайн-оплата ускорила расчёты с клиентами
Денежные средства выросли на 23 250 тыс. руб. — прямое следствие роста прибыли
Долгосрочные кредиты снизились на 14 000 тыс. руб. — компания активно гасит долги
Нераспределённая прибыль выросла с 28 400 до 75 350 тыс. руб. (+165%) — главный индикатор успеха
цифровизации
ВЫВОД: Цифровые технологии не только окупились в течение 2 лет, но и кардинально улучшили
структуру активов и пассивов, обеспечив финансовую устойчивость компании. Коэффициент финансовой
независимости вырос с 40% до 66%, что существенно снижает зависимость от заёмного финансирования.
16

17. РИСКИ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

1. Риски CRM-системы и цифрового маркетинга
Вид риска
Описание
Уровень
Меры минимизации
Финансовый
Высокие затраты на подписку и обучение
персонала (до 480 тыс. руб./год)
Средний
Выбор оптимального тарифа; поэтапное
внедрение
Финансовый
Низкая отдача маркетинговых инвестиций при
неправильной настройке таргетинга
Средний
A/B тестирование; привлечение digital-агентства
Технический
Утечка персональных данных клиентов
(нарушение 152-ФЗ)
Высокий
Шифрование данных, разграничение прав доступа
Технический
Интеграционные сложности с существующими
учётными системами
Средний
Привлечение сертифицированного интегратора
17

18. РИСКИ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

2. Риски ERP-системы
Вид риска
Описание
Уровень
Меры минимизации
Финансовый
Высокая стоимость внедрения (4 800 тыс.
руб.); превышение бюджета на 20–30%
Высокий
Фиксация стоимости в договоре с
подрядчиком; резервный фонд
Финансовый
Налоговые риски: некорректная настройка
налогового учёта в ERP
Высокий
Привлечение налогового консультанта при
настройке
Технический
Длительный период внедрения (6–12
месяцев); простой бизнес-процессов
Высокий
Параллельная работа старой и новой систем в
переходный период
Технический
Недостаточная квалификация персонала
Средний
Программа обучения (не менее 40 часов на
сотрудника)
18

19. РИСКИ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

3. Риски мобильного приложения и онлайнсервиса
Вид риска
Описание
Уровень
Меры минимизации
Финансовый
Постоянные затраты на поддержку и
обновление приложения (360 тыс. руб./год)
Средний
Договор с разработчиком с фиксированной
стоимостью поддержки
Финансовый
Низкая конверсия установок приложения в
активных пользователей
Средний
Геймификация; бонусные программы для
пользователей приложения
Технический
Уязвимости в системе онлайн-оплаты
(фишинг, взлом)
Высокий
SSL-сертификат; 3D Secure; регулярный
pentest
Технический
Несовместимость с различными версиями ОС
(Android, iOS)
Низкий
Кроссплатформенная разработка (Flutter/React
Native)
19

20. РИСКИ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

4. Риски IoT и телематики
Вид риска
Описание
Уровень
Меры минимизации
Финансовый
Высокая стоимость оборудования IoT-датчиков
(3 600 тыс. руб.)
Высокий
Лизинг оборудования; поэтапное оснащение
постов
Финансовый
Нехватка средств на техническое обслуживание
датчиков
Средний
Заключение сервисного контракта с поставщиком
Технический
Сбои в передаче данных при нестабильном
интернет-соединении
Средний
Резервный канал связи (4G-роутер)
Технический
Риск несанкционированного доступа к
телематическим данным клиентов
Высокий
VPN, шифрование, политика
конфиденциальности
20

21. РИСКИ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

5. Риски AI и чат-ботов
Вид риска
Описание
Уровень
Меры минимизации
Финансовый
Затраты на обучение и актуализацию модели
(420 тыс. руб./год)
Средний
Использование SaaS-решений с фиксированной
подпиской
Финансовый
Снижение удовлетворённости клиентов при
плохой работе бота
Высокий
Регулярный аудит диалогов; возможность
переключения на оператора
Технический
Ошибки AI при нестандартных запросах
(галлюцинации)
Средний
Ограничение области ответов; человеческий
контроль
Технический
Регуляторный риск (ФЗ об AI в стадии
разработки)
Средний
Мониторинг законодательства; юридическое
сопровождение
21

22. ПОТРЕБНОСТЬ В БОЛЬШИХ ДАННЫХ (BIG DATA)

6. Риски Big Data и BI-аналитики
Вид риска
Описание
Уровень
Меры минимизации
Финансовый
Затраты на облачную инфраструктуру и
лицензии (540 тыс. руб./год)
Средний
Использование российских облаков
(Яндекс Cloud, SberCloud)
Финансовый
Затраты на аналитика данных (Data
Analyst) в штате
Средний
Частичный аутсорсинг аналитики на
начальном этапе
Технический
Низкое качество исходных данных (GIGO
— «мусор на входе»)
Высокий
Data Governance: стандарты ввода
данных, валидация
Технический
Санкционные риски: ограничения на
зарубежное ПО (Microsoft Power BI)
Высокий
Переход на отечественные аналоги
(Яндекс DataLens, Visiology)
22

23. ПОТРЕБНОСТЬ В БОЛЬШИХ ДАННЫХ (BIG DATA)

Источники данных ООО «ПРОГРЕСС АВТО»: CRM, ERP, IoT-датчики, телематика,
сайт/приложение, соцсети, видеонаблюдение, HR-система (85 сотрудников) — суммарно
более 235 ГБ данных в год.
Зачем нужен Big Data:
• данные поступают из 8+ разных систем — нужна единая платформа обработки;
• 85 сотрудников генерируют постоянно растущий массив HR-данных (KPI, расписание,
обучение, расчёты) — без автоматизированной фильтрации управление невозможно;
• Клиентская база 3 200+ человек требует персонализации — только алгоритмическая
сегментация даёт результат;
• Телематика автомобилей позволяет предсказывать поломки заранее и приглашать клиента
на ТО.
Применение: Предиктивное обслуживание → управление складом и закупками →
персонализированный маркетинг → оптимизация расписания персонала
Эффект: скорость принятия решений в 3 раза выше, ROMI маркетинга +35%, выявление
потерь на 8–12 млн руб./год.
23

24. ИТОГОВЫЕ ВЫВОДЫ

1.ООО «ПРОГРЕСС АВТО» — предприятие в высококонкурентной отрасли автодилерства, где цифровые
технологии важны для дифференциации.
2.Устойчивый рост выручки (43%) и чистой прибыли (более чем вдвое) за 2024–2026 гг., главным драйвером
которого стало внедрение цифровых технологий.
3.Шесть технологий (CRM, ERP, мобильное приложение, IoT, AI, Big Data) создают синергетический эффект,
обеспечивая персонализацию предложений, улучшение качества сервиса и оптимизацию бизнес-процессов.
4.Грамотное управление рисками (бюджетирование, привлечение сертифицированных подрядчиков,
резервирование систем, обучение персонала) поддерживает финансовую устойчивость.
5.Роль Big Data: аналитическая платформа обеспечивает единое информационное пространство для
сотрудников, клиентов и бизнес-процессов, объединяя все технологии.
ООО «ПРОГРЕСС АВТО» стал технологически продвинутой компанией, способной конкурировать с
федеральными игроками. Рост рентабельности продаж с 13,1% до 18,3% и чистой прибыли на 104% за два года
подтверждает, что цифровые технологии — стратегические инвестиции в будущее компании.
24

25.

https://guap.ru
Контактные данные
Кметь Евгений Олегович
тел. 89214189964