рсхб

1.

АО «Россельхозбанк»
Выполнили: Васильева Д., Фефелова Д., Паньков Д.

2.

Финансово-экономический профиль
Ресурсная база
Кредитный портфель
МСП
(фермеры)
Розничное
кредитова
ние
Средства клиентов (юрлица)
Средства клиентов (физлица)
Собственный капитал
Межбанковские кредиты / ЦБ
Крупный
агробизне
с
Выпущенные облигации
Вывод: сильная фондовая база и концентрированный, но управляемый кредитный профиль с преимуществом в агросекторе.

3.

Финансово-экономический профиль
Ключевые показатели рентабельности
Динамика чистой прибыли (МСФО)
20%
60
18%
16%
50
14%
12%
40
10%
30
8%
6%
20
4%
2%
10
0%
ROE
ROA
РСХБ
Средний по топ-10 банков
0
2022
2023
Ряд 1
2024
9 мес. 2025
Нормативы достаточности капитала
14
12
10
8
6
4
2
0
Н1.0
Н1.1
Факт (%)
Минимум ЦБ (%)
Н1.2
Интерпретация: устойчивая прибыльность и крепкие нормативы позволяют банку поддерживать агрессивный рост кредитования при контроле рисков.

4.

Технологическая и операционная зрелость
Цифровые
каналы
Мобильный банк с
полным функционалом;
реархитектура БД на
ClickHouse и
PostgreSQL
обеспечивает
аналитическую
платформу.
Онлайноперации
Онлайн-открытие
счетов для физлиц и
юрлиц с удалённой
идентификацией; APIинтеграции с ERP
агрохолдингов.
Инфраструктура и безопасность
Два собственных ЦОД (доступность 99,95%), импортозамещённые решения (Astra
Linux, LDM), SOC 24/7.
Заключение: технологическая база развита, но по цифровой рознице банк отстаёт от
лидеров — активный фокус на модернизации и ИИ необходим для ускорения роста.
Автоматизация
RPA для отчётности
ЦБ, выгрузок в ФНС и
санкционного
мониторинга; скорость
принятия решений —
потребкредиты 5–10
мин., ипотека 3–5 дней.

5.

Репутация и нематериальные активы
Рейтинги
АКРА — AA(RU) (стабильный); НКР — AA+.ru; Эксперт РА — ruAA —
подтверждён высокий кредитный статус.
Социальные программы
«Сельская ипотека» 2,7–3% — 100 тыс. семей, 233 млрд руб.
Льготное кредитование АПК — ставки 1–5%
«Агростартап» — гранты и поддержка начинающих фермеров
«Школа фермера» — 83 региона, 9 000 выпускников
ESG
Финансирование «зелёных» проектов и прозрачная отчётность усиливают
нефинансовую привлекательность банка.
Эффект: сильная общественная и государственная поддержка укрепляет доверие клиентов и обеспечивает уникальные каналы для
развития продуктовой линейки.

6.

Внешняя среда и
стратегические ориентиры
Регуляторные статусы
СЗКО, участник системы страхования
вкладов (№760). При этом банк находится
под международными санкциями — SDNлист, отключение от SWIFT; операции
адаптированы под расчёты в рублях и
юанях, используется СПФС.
Уникальные конкурентные
преимущества
Доступ к госсубсидиям для АПК (ставки 1–
5%), сельская ипотека 2,7–3%, развитая
сеть в сельской местности (70% офисов) —
сильная нишевая позиция.
Стратегия 2025–2030
Фокус на цифровой трансформации (ИИ, агро-экосистема), венчурную студию (3000+
проектов, 50 пилотов) и подготовку пилота цифрового рубля с 2026 г.
Риск-позиция: санкции повышают операционные издержки и ограничивают
международные каналы, но адаптация и сильная внутренняя сеть снижают системную
уязвимость.

7.

Итог
Финансы
Технологии
✅ Стабильны: рекордная
прибыль, низкая
просрочка,
достаточность капитала с
запасом.