Организационная структура

1.

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

• Структура организации –
это фиксированные
взаимосвязи, которые
существуют между
подразделениями и
работниками
организации.
• Структура организации –
это логические
взаимоотношения между
уровнями управления и
функциональными
областями, построенные в
такой форме, чтобы
эффективно достигать
целей организации

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

• ОСУ – форма
разделения и
кооперации
управленческой
деятельности, в
рамках которой
происходит процесс
управления
• ОСУ отражает:
• - распределение
управленческих
полномочий
• - связи, которые будут
определять специфику
управленческих
воздействий

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ

• Традиционные
(механистические,
бюрократические):
• - относительно узкая
специализация труда
• - широкое использование
правил и процедур
• - тенденция к
централизации
• Адаптивные
(органические):
• - относительно широкая
специализация труда
• - ограниченное
использование правил и
процедур
• - тенденция к
децентрализации

5. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА

Руководитель организации
Линейный
руководитель 1
Линейный
руководитель 2
Линейный
руководитель 3
исполнитель
исполнитель
исполнитель
исполнитель
исполнитель
исполнитель

6. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА

• ПЛЮСЫ
• - единоначалие
• - быстрота реакции на
указания
• - личная ответственность
линейного руководителя
за конечные результаты
работы подразделения
• МИНУСЫ
• - высокие требования к
линейному руководителю
• - неразвитость
горизонтальных связей
• - концентрация власти в
управляющей верхушке

7. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Руководитель организации
Функциональный
руководитель 1
(бухгалтерия)
исполнители
Линейный
руководитель
(основной вид
деятельности)
Подразделение 1
Подразделение 2
Подразделение 3
Штаб:
помощники,
специалисты
Функциональный
руководитель 2
(кадры)
исполнители

8. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

• ПЛЮСЫ
• - более профессиональная
проработка отдельных
вопросов
• - освобождение линейных
руководителей от многих
специфических вопросов
• - сохранение
единоначалия
• МИНУСЫ
• - слабое взаимодействие
на горизонтальном уровне
• - недостаточная
ответственность
подразделений
• - увеличение объема
работы руководителя
организации из-за
необходимости
согласовывать
деятельность
функциональных служб

9. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Руководитель организации
финансы
Управляющий
подразделением 1 (дивизион)
персонал
НИОКР
Управляющий
подразделением 2
(дивизион)
Управляющий
подразделением 3
(дивизион)
сбыт
сбыт
сбыт
маркетинг
маркетинг
маркетинг
производство
производство
производство

10. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

• ПЛЮСЫ
• МИНУСЫ
• - возможность
управления большой
многофункциональной
организацией
• - более тесная связь с
потребителем,
повышение
адаптивности
• - дублирование функций
в дивизионах, рост
издержек
• - излишняя свобода
дивизионов,
центробежные
тенденции

11. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА

Руководитель
Руководитель
проекта 1
Руководитель
проекта 2
Руководитель
проекта 3
Орг.структура
Орг.структура
Орг.структура

12. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА

• ПЛЮСЫ
• - гибкая реакция на
изменения окружающей
среды
• - возможность участия
высококвалифицированых
специалистов
• - усиление личной
ответственности за проект
• МИНУСЫ
• - трудности
перераспределения
ресурсов между
большим числом
проектов
• - высокие требования к
руководителю проекта,
который отвечает за все
вопросы реализации
проекта

13. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

Руководитель организации
финансы
Проект 1
Проект 2
Проект 3
производство
НИОКР
сбыт
маркетинг

14. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

• ПЛЮСЫ
• - гибкая реакция на
изменения среды
• - возможность гибкого
перераспределения
ресурсов между
проектами
• - возможность для
самореализации
специалистов
• - усиление
ответственности за проект
• МИНУСЫ
• - трудности двойного
подчинения для
сотрудников и
руководителей
• - конфликты между
«постоянными» и
«временными»
руководителями из-за
ресурсов