Итоговая_аттестация_Малый_Диджитал

1.

2.

3. Актуальность и проблематика проекта

Актуальность
Малый Диджитал — это практико-ориентированное обучение студентов и связь вуза с реальным бизнесом.
Работодателям нужны специалисты с прикладными навыками, а не только с теоретической базой. Разработка
маркетинговых стратегий для реальных заказчиков даёт студентам опыт профессиональной коммуникации и
современных решений, что даёт им преимущество перед другими соискателями.
Проблематика
Слабая активность аудитории в диджитал-медиасистеме брендов и потребность в привлечении новой
аудитории, а также недостаточная связь между учебным процессом и реальными запросами бизнеса (студентам
не хватает практики, работодателям — дорабатывать молодых специалистов) — ключевые проблемы, которые
решает проект «Малый Диджитал». Он позволяет студентам влиться в индустрию, не покидая университет, а
компаниям, нуждающимся в нестандартных маркетинговых решениях, но не всегда располагающим ресурсами
для разработки стратегий, — получить свежий подход. В проект приходят заказчики из разных сфер, от малого
до крупного бизнеса, а совместная работа студентов, преподавателей и реальных заказчиков в формате
практического семестрового кейса закрывает обозначенные проблемы.
2

4. Новизна проекта

Новизна проекта заключается в интеграции образовательного процесса с деятельностью реальных компаний. В
отличие от традиционных учебных заданий, студенты работают с настоящими брифами, анализируют
актуальные рыночные условия и предлагают решения, которые могут быть внедрены заказчиком на практике.
3

5. Цели и задачи проекта

Цель: Адаптация медиаприсутствия бренда в диджитал-среде — разработка коммуникационной стратегии
для дизайн-студии «Щёлочь» и маркетинговой стратегии для спа-комплекса «Master Peace Spa»
Задачи:
1) Провести исследование бренда, рынка, целевой аудитории(опросы, глубинные интервью и конкурентов
при помощи количественных и качественных методов.
2) Изучить Интернет-ресурсы для выявления актуальных тенденций и векторов развития.
3) Составить гипотезы для дальнейших разработок.
4) Разработать план тактических и долгосрочных действия на полгода для продвижения бренда.
5) Рассчитать бюджет и окупаемость продвижения и коллабораций.
4

6. Обоснование взаимосвязи проекта с приоритетными направлениями развития ВУЗа 

Обоснование взаимосвязи проекта с приоритетными направлениями
развития ВУЗа
Московский Политех готовит специалистов как в технических, так и экономических отраслях. Малый Digital в контексте
Проектной деятельности позволяет специалистам медиаиндустрии получить уникальный опыт работы с реальными
заказчиками и быть востребованными на рынке труда, что неразрывно связано с приоритетным направлением развития вуза.
5

7. Структура работы в проекте

Традиционно проект начинается со встречи с партнёрами, на которой участники получают и в последствии выбирают бриф, по
которому будут работать. После проект делится на 3 этапа:
1) Исследовательский. На нём участники проводят анализ бренда, рынка, конкурентов и целевой аудитории.
2) Стратегический. На нём выдвигаются гипотезы и обозначаются направления по реализации проекта.
3) Креативный. Непосредственно на нём реализуются выбранные направления продвижения.
После проведения всех этапов участники снова встречаются с заказчиками. По результатам встречи итоговые разработки
передаются индустриальным партнёрам.
6

8. Продуктовый результат (Щёлочь)

7

9. Продуктовый результат (MPS)

8

10. Дорожная карта

9

11. Диаграмма Ганта

10