Формирование_имиджа_для_произвотсвенной_компанииФИНАЛ

1. Формирование имиджа для производственного предприятия

Выполнила Новикова Елизавета
Группа Р300ДК
Руководитель:
Катаева Екатерина Ивановна

2.

Актуальн
ость
Актуальность – в условиях высокой конкуренции необходимо сформировать
целостный имидж компании, который является важным фактором повышения
конкурентоспособности на рынке.
Предмет исследования – деятельность компании «Феникс» на рынке B2B и её
конкурентоспособность.
Объект исследования – разработка имиджа компании «Феникс» как инструмент
повышения конкурентоспособности на рынке.
2

3.

Цель и задачи
Цель работы – разработать фирменный стиль для компании «Феникс» и составить список
рекомендаций для формирования положительного имиджа на рынке B2B.
Задачи:
1. Изучить теоретические основы формирования имиджа компании и его значение в
обеспечении конкурентоспособности предприятия.
2. Проанализировать текущее состояние имиджа компании «Феникс» и выявить проблемные
зоны.
3. Определить целевую аудиторию и позиционирование компании на рынке B2B.
4. Исследовать рынок и основных конкурентов, определить направления для отстройки
бренда.
5. Разработать концепцию фирменного стиля, отражающую стратегию и ценности компании
«Феникс».
6. Разработать брендбук, соответствующий концепции и имиджу компании.
7. Составить список рекомендаций по формированию положительного имиджа.
3

4.

Характеристика деятельности
компании «Феникс»
ООО «Феникс» - компания, производящая продукцию для индивидуальной защиты.
Основной продукцией компании являются перчатки: Х\Б, латексные, с нитриловым покрытием.
Работает с B2B сегментом, находится в Челябинске.
Логотип компании
4

5.

Сайт компании

6.

Анализ
рынка
PEST-анализ
Факторы
Политические
Характеристики
влияния на
рынок
+ Санкции и уход иностранных
производителей с рынка
+ Политика импортозамещения,
направленная на поддержку
российских производителей
Экономические
+ Рост промышленного
производства в России и
Челябинской области
+ Развитие обороннопромышленного комплекса
+ Высокая концентрация
металлургических,
оборонных и
машиностроительных
предприятий в регионе
- Возможные изменения
законодательства и стандартов
безопасности, требующие
дополнительных затрат на
сертификацию продукции
- Общая экономическая
нестабильность и
инфляция, которые могут
снижать покупательскую
способность
- Усиление контроля со стороны
государственных органов за
соблюдением норм
безопасности труда.
- Рост стоимости сырья и
материалов, увеличение
расходов на логистику и
транспортировку
Социальные
+ Повышение
ответственности
работодателей за
условия труда
сотрудников.
+ Формирование
культуры
безопасности на
производстве
+ Рост требований
работников к качеству
средств защиты
- Снижение
численности
персонала в
некоторых отраслях
из-за автоматизации
Технологические
+ Внедрение искусственного
интеллекта в производство
+ Оптимизация логистики и
складских процессов с
помощью современных
технологий
+ Развитие цифровых
технологий управления
производством
- Необходимость
значительных инвестиций в
модернизацию оборудования
- Быстрое развитие
технологий требует
постоянного обновления
производственных процессов
6

7.

Анализ целевой аудитории
Метод
5w
Ключевые потребности целевой аудитории
• Стабильный и предсказуемый партнёр, способный обеспечивать бесперебойные
поставки продукции
• Уверенность в качестве продукции и её соответствии требованиям безопасности и
эксплуатации
• Экономическая обоснованность сотрудничества
• Чёткая, понятная и профессиональная коммуникация, исключающая двусмысленность
и неопределённость
7

8.

Анализ конкурентов
«Ивановская фабрика
спецодежды»
Логотип
Основной цвет:
8

9.

Анализ конкурентов
«Ивановская фабрика
спецодежды»
Вывод: Сайт-маркетплейс, основной упор сделан
на удобную покупку товаров. Фирменный стиль
отсутвует, есть только логотип.
9

10.

Анализ конкурентов
«Феникс-спецодежда»
Логотип
Основной цвет:
10

11.

Анализ конкурентов
«Феникс-спецодежда»
Вывод: Сайт является не только инструментом покупки
продукции, а полноценным каналом коммуникации.
Фирменный стиль активно используется.
11

12.

Анализ конкурентов
Косвенный конкурент «Комус»
Логотип
Основной цвет:
12

13.

Анализ конкурентов
Косвенный конкурент «Комус»
Вывод: Целая франшиза магазинов с проработанным
фирменным стилем и развитым положительным
имиджем.
13

14.

Анализ конкурентов
SWOT-анализ
Сильные стороны
Производственная специализация компании, что
формирует образ производителя, а не только продавца
продукции
Простая структура сайта, позволяющая быстро получить
базовую информацию о компании, продукции и ценах
Слабые стороны
Устаревший дизайн сайта и картинок по сравнению с
современными стандартами веб-дизайна.
Недостаточно выраженная визуальная идентичность
бренда: отсутствует проработанный логотип, шрифты и
шрифтовая иерархия
Плохо выделяется среди конкурентов из-за отсутствия
ярко выраженного имиджа
Угрозы
Наличие компаний с похожим названием, например
«Феникс-Спецодежда» может вызывать путаницу у
клиентов
Высокая конкуренция на рынке спецодежды и средств
индивидуальной защиты
Схожесть визуальных решений на рынке может
затруднять формирование уникального образа бренда
Возможности
Улучшение сайта и фирменного стиля
Отстройка от конкурентов и создание собственной
современной визуальной идентичности
Создание целостного имиджа компании поможет
увеличить доверие и привлечь новых клиентов
14

15.

Разработка фирменного стил
Логот
ип
Шри
фт
CCUltimatum Heavy и CCUltimatum Bold
Слоган
Защита рук ваших
сотрудников – наша
работа!
15

16.

Разработка фирменного стил
Цвета
Паттерн «ПВХпокрытие»
Дополнительный
графический
элемент
Основные
цвета
Надёжность,
доверие,
стабильность.
Подчёркивают
серьёзный подход
бренда.
Акцентный
цвет
Огонь, энергия,
движение вперёд.
Добавляет
динамику,
привлекает
внимание.
16

17.

Разработка фирменного стил
Оформление входной
группы
Формирование
внутреннего имиджа
Табличка с режимом
работы
Рабочая одежда
сотрудников
17

18.

Разработка фирменного стил
Формирование внешнего
имиджа
Оформление корпоративного
транспорта
Оформление стенда для
выставки
Фирменная
ручка
18

19.

Разработка фирменного стил
Формирование внешнего
имиджа
Настольные
календари
19

20.

Разработка фирменного стил
Фирменный
бланк
Формирование внешнего
имиджа
Коммерческое
предложение
20

21.

Разработка фирменного стил
Формирование внешнего
имиджа
Коробка для упаковки
продукции
21

22.

Разработка фирменного стил
Формирование внешнего
имиджаГлавная
страница сайта
22

23.

Разработка фирменного стил
Формирование внешнего
имиджа
Главная
страница сайта
23

24.

Разработка фирменного стил
Формирование внешнего
имиджа
Страница «О
компании»
24

25.

Разработка фирменного стиля
Формирование внешнего
имиджаСтраница
продукции
25

26.

Статья расходов
Входная группа и вывеска 50×80 см
Экономические
Внедрение
расчёты
фирменного стиля
Минимальный
Премиальный
~ 15 000 р (ПВХ-пластик)
~ 25 000 р (алюминиевые
панели и вывеска из ПВХ)
1 700 р (ПВХ-пластик)
2 500 р (Двухслойный пластик)
0
Футболка 2100 р/шт (хлопок)
Штаны (томбой) 3700 р/шт
15 шт = 87 000 р
2 600 р/шт (смесовая ткань)
15 шт = 39 000 р
3 500 р/шт (смесовая ткань)
15 шт = 52 000 р
Брендирование транспорта
Вёрстка сайта из Figma
Фирменный календарь (На кольцах)
6 500 р (наклейка)
16 000 р
0
10 100 р (печать)
25 000 р
4 900 р / 20 шт
Фирменный календарь (треугольный)
0
2 800 р/ 20 шт
Фирменная ручка
Фирменные бланки
Коробка
0
0
0
Фирменные стенды на выставки
0
ИТОГО
78 200 р
5 100 р /20 шт
0
150 р / шт
100 шт = 15 000 р
22 000 p (POP UP)
16 000 р (Ресепшн)
180 400 р
Табличка режима работы 60×25 см
Фирменная одежда (Комплект футболка
+ штаны) × 15 шт
Фирменная одежда Полный комплект
(Куртка + штаны) × 15 шт
Минимальный бюджет:
78 200 р.
Премиальный бюджет:
180 400 р.
26

27.

Экономические
Оценка
расчёты
эффективности
Инструменты продвижения: SEO-оптимизация
сайта, Яндекс.Директ.
Рекламный бюджет: ~ 35 000 руб.
CPC (Стоимость одного клика) = 35000\1100 ≈ 32 руб.
Инструменты оценки
эффективности после внедрения
фирменного стиля:
• увеличение количества заявок
и клиентов
CP (Конверсия) = 1100×3,5% ≈ 38 заявок/мес.
• рост объёма продаж
CPL (Стоимость лида) = 35000\38 ≈ 920 руб.
• география заказов
CR (Коэффициент конверсии) = 38×5% ≈ 1,9 клиенов
• увеличение посещаемости
сайта
Итог: Повышение количества заказчиков, расширение
географии (Санкт-Петербург, Владивосток, Курганская
обл., Пермский край)
27

28.

Рекоменда
ции
Повышение положительного
имиджа
Участие в специализированных выставках и форумах по охране труда, спецодежде и средствам
индивидуальной защиты, например в международной выставке БИОТ
Участие в конкурсах для малого и среднего бизнеса, подача заявок на участие в государственных грантах
и программах поддержки бизнеса
Развитие корпоративного блога на сайте, регулярное размещение информации о продукции,
производстве, сотрудниках и реализованных проектах
Участие в благотворительных и социальных мероприятиях, связанных с поддержкой рабочих профессий,
охраны труда и безопасности производства
Публикация сертификатов качества, отзывов клиентов и информации о сотрудничестве с партнёрами на
сайте компании и в рекламных материалах
Расширение сувенирной и выставочной продукции для использования на переговорах, выставках и
деловых встречах
28

29.

Благодарю за внимание!
29