Павлинская О.А. Макет+презентации+для+ИА+1+поток

1.

Дополнительная профессиональная программа
повышения квалификации "Основы искусственного
интеллекта: от алгоритмов до приложения", 144 ч.
1 поток
Выполнил слушатель
Павлинская О.А..
Самара 2026

2.

Кейс-задание согласно распределению
1. Производственный отдел
Цель: Контроль выпуска продукции или выполнение проектов.
Пример показателей: Выпущено единиц, брак проценты, отклонение
от плана, загрузка оборудования.
2

3.

Ключевые показатели деятельности (таблица не менее 20 значений)
Факт выпуска (шт)
Отклонение от
плана (шт)
Отклонение от
плана (%)
Брак (шт)
Брак (%)
Причина брака
Коэффициент
выхода годной
продукции
Время работы
оборудования (ч)
Плановое время
работы (ч)
Время простоя (ч)
Причина простоя
Загрузка
оборудования (%)
1000
980
-20
-2.00%
18
1.84%
Неправильная
настройка
0.9816
8.00
8
0.0
—
100%
122.50
0.49
Иванов И.И. /
мониторинг
Продукт X
1000
1020
20
2.00%
10
0.98%
Материал
0.9902
8.00
8
0.0
—
100%
127.50
0.47
Петрова С.А. /
корректировка линии
Цех A
Продукт X
1000
950
-50
-5.00%
25
2.63%
Оборуд. износ
0.9737
июл.50
8
0.5
Техперерыв
93.75%
126.67
0.47
Смирнов К.К. / заявка
на ремонт
День
Цех A
Продукт X
1000
1005
5
0.50%
12
1.19%
Оператор
0.9881
8.00
8
0.0
—
100%
125.63
0.48
Иванов И.И. / обучение
05.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
970
-30
-3.00%
30
3.09%
Материал
0.9691
7.00
8
1.0
Поставка
87.50%
138.57
0.43
Петрова С.А. / запрос
качества
6
06.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
1010
10
1.00%
8
0.79%
Контроль
0.9921
8.00
8
0.0
—
100%
126.25
0.48
Смирнов К.К. /
плановый выпуск
7
07.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
995
-5
-0.50%
15
1.51%
Оператор
0.9849
8.00
8
0.0
—
100%
124.38
0.48
Иванов И.И. /
корректировка
8
08.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
1035
35
3.50%
5
0.48%
—
0.9952
8.00
8
0.0
—
100%
129.38
0.47
Петрова С.А. /
перевыполнение
9
09.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
940
-60
-6.00%
40
4.26%
Материал/Оборуд.
0.9574
7.00
8
1.0
Поставка
87.50%
134.29
0.45
Смирнов К.К. / анализ
причин
10
10.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
1000
0
0.00%
20
2.00%
Случайный
0.9800
8.00
8
0.0
—
100%
125.00
0.48
Иванов И.И. /
стабильно
Проект/Номенклатур
План выпуска (шт)
а
ID
Дата
Смена/Период
Цех/Участок
1
01.06.2026
День
Цех A
Продукт X
2
02.06.2026
День
Цех A
3
03.06.2026
День
4
04.06.2026
5
Производительност Среднее время на
ь (шт/ч)
единицу (мин)
Ответственный /
Примечания
11
11.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
1015
15
1.50%
9
0.89%
Контроль
0.9911
8.00
8
0.0
—
100%
126.88
0.47
Петрова С.А. /
улучшение
12
12.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
985
-15
-1.50%
22
2.23%
Оператор
0.9777
июл.50
8
0.5
Техперерыв
93.75%
131.33
0.46
Смирнов К.К. / коррект.
графика
13
13.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
1008
8
0.80%
11
1.09%
Материал
0.9891
8.00
8
0.0
—
100%
126.00
0.48
Иванов И.И. / контроль
качества
14
14.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
992
-8
-0.80%
14
1.41%
Оператор
0.9859
8.00
8
0.0
—
100%
124.00
0.48
Петрова С.А. /
замечания
15
15.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
1050
50
5.00%
6
0.57%
Перевыполнение
0.9943
8.00
8
0.0
—
100%
131.25
0.46
Смирнов К.К. / акция
16
16.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
930
-70
-7.00%
50
5.38%
Оборуд. сбой
0.9462
июн.50
8
01.май
Поломка
81.25%
143.08
0.42
Иванов И.И. / ремонт
17
17.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
995
-5
-0.50%
13
1.31%
Контроль
0.9869
8.00
8
0.0
—
100%
124.38
0.48
Петрова С.А. / проверка
18
18.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
1002
2
0.20%
7
0.70%
Материал
0.9930
8.00
8
0.0
—
100%
125.25
0.48
Смирнов К.К. /
нормально
19
19.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
980
-20
-2.00%
19
1.94%
Оператор
0.9806
8.00
8
0.0
—
100%
122.50
0.49
Иванов И.И. / анализ
20
20.06.2026
День
Цех A
Продукт X
1000
1018
18
1.80%
11
1.08%
Контроль
0.9892
8.00
8
0.0
—
100%
127.25
0.47
Петрова С.А. /
корректировка
Факт выпуска (шт)
19880
Среднее значение
994
3

4.

Общую сумма по ключевому показателю рассчитанная с помощью ИИ, краткое описание динамики
КРАТКАЯ ДИНАМИКА
Если взять ключевой показатель “Факт выпуска (шт)”, то общая сумма по 20 строкам равна
19 880 шт. Динамика в целом волнообразная: после просадки в середине периода был рост, затем
резкое снижение на 16-й строке и восстановление к концу периода; в среднем выпуск держался около
994шт на запись.
Кратко по динамике:
первые строки — стабильный уровень около 980–1035 шт;
середина периода — пик на 15-й строке (1050 шт);
16-я строка — заметный провал до 930 шт;
последние строки — частичное восстановление до 1018 шт.
4

5.

Сгенерированный текстовый отчёт
КРАТКИЙ ОТЧЕТ
За месяц производственный отдел обеспечил суммарный выпуск 19 880 единицы продукции при среднем
значении около 994 единиц на запись. Максимальный результат составил 1050 единиц, минимальный — 930 единиц,
что показывает заметную, но управляемую колеблемость выпуска. Отклонения от плана в целом были умеренными,
однако в середине периода зафиксирована просадка, связанная с простоями и снижением загрузки оборудования. Общий
уровень брака оставался в пределах рабочей нормы, но в отдельные дни достигал повышенных значений, что указывает
на необходимость усиления контроля качества. Загрузка оборудования в большинстве случаев составляла 100%, но в
отдельных сменах снижалась до 81,25%–93,75%, что повлияло на итоговый объем выпуска.
Вывод: производственный отдел в целом выполнил план с приемлемым уровнем стабильности, но не использовал
ресурс оборудования максимально эффективно во все дни. Основные риски месяца связаны с простоями, техническими
сбоями и ростом брака в отдельные периоды. Рекомендация: усилить профилактическое обслуживание оборудования,
установить контроль причин простоев и ввести ежедневный анализ отклонений по браку и выпуску.
5

6.

Визуализация данных . График «Результаты», созданный с
помощью искусственного интеллекта.
Факт выпуска (шт)
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
6

7.

БЛАГОДАРЮ
ЗА ВНИМАНИЕ
По желанию – личные контактные
данные автора,
телефон,
e-mail