Похожие презентации:
Фредерик Тейлор и принципы научного менеджмента
1.
Ф. Тейлор и его принципынаучного менеджмента
2.
Почему появился научный менеджмент?Можно ли научно определить наиболее эффективный способ выполнения
каждой работы?
Именно этот вопрос стал основой концепции научного менеджмента.
3.
Первый принцип: научноеизучение труда
Наблюдение и измерение
Изучают операции, время и движения.
Устранение лишних движений
Меняют рабочее место, чтобы повысить производительность.
Новый вопрос
Не «как обычно?», а «как эффективнее?»
4.
Второй принцип: подбор и обучение работниковВыбирать работников с учётом способностей Обучать
рациональному способу выполнения работы
5.
Третий принцип: разделение ответственностиРуководство
Работник
Планирует работу, готовит производство и контролирует
Выполняет операцию по заданной системе
результат
6.
Четвёртый принцип: рациональная организацияи мотивация
Нормирование труда
Дифференцированная оплата за результат
7.
Эксперименты ТейлораИсследования грузчиков
Тейлор изучал, сколько материала можно переносить за один
раз, чтобы не снижать производительность.
Систематический подход
Даже простые операции можно значительно улучшить, если
анализировать их системно.
8.
Влияние и критика научного менеджментаВклад
Нормирование труда, стандартизация операций,
планирование и контроль повысили производительность.
Методы Тейлора помогли точнее измерять и улучшать
рабочие процессы.
Критика
Подход был слишком сосредоточен на эффективности и
почти не учитывал человека.
Однообразие, узкая специализация и слабое внимание к
эмоциям ограничивали его применимость.
9.
Значение Тейлора1
Научное изучение трудовых операций
3
Разделение ответственности между
руководством и работниками
2
Научный подбор и обучение работников
4
Рациональная организация труда и
материальная мотивация
10.
ВыводФредерик Тейлор стал одним из основателей современного
менеджмента. Его система была далека от идеальной и недостаточно
учитывала человеческий фактор, однако именно он одним из первых
показал, что управление можно изучать, измерять и совершенствовать
с помощью научных методов.
Менеджмент