тема 3

1. Проекты в системе функционального и стратегического менеджмента

Ст. преподаватель
Долгина Екатерина Евгеньевна
Основы проектной деятельности

2. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом

❑ Планирование – основывается на решении проблем и принятии
решений
❑ Организация
❑Лидерство
❑ Контроль
❑ Установление целей организации

3.

Функциональный
менеджмент
Проектный
менеджмент
✓ Ответственность за поддержание «статус-кво»
➢ Ответственность за возникающие изменения
✓ Полномочия определены структурой управления ➢ Неопределённость полномочий, постоянно
✓ Устойчивый круг задач
изменяющийся круг задач
✓ Ответственность ограничена утверждёнными
функциями
✓ Работа выполняется в стабильных
организационных структурах
✓ Круг задач, подлежащих выполнению, незыблем
✓ Основная задача – оптимизация
✓ Успех достигается достижением
промежуточных функциональных результатов
✓ Ограниченная изменчивость условий и ситуаций
➢ Ответственность за пакет межфункциональных
задач
➢ Работа в структурах, действующих в пределах
проектного цикла
➢ Преобладание нестандартной (инновационной)
деятельности
➢ Основная задача- разрешение конфликтов
➢ Успех определяется достижением
установленных конечных целей
➢ Неопределенность внутренне присуща
деятельности

4. Основные шаги модели стратегического менеджмента

Анализ внутреннего и
внешнего окружения
Планирование
направлений
развития
Планирование
стратегии
Осуществление
стратегии

5. Принципы стратегического менеджмента

• Изучение рынка
• Сбор информации
• Эмпирические исследования
• Транснациональный бизнес
• Принятие решений
• Дух предпринимательства
• Видение долговременных перспектив
• Стратегические альтернативы
• Междисциплинарный подход
• Оптимизация использования ресурсов
• Осуществление стратегии и контроль

6. Процесс предложения и оценки проектов

Идея проекта
Сбор данных и
поддержка
Отказаться
Периодическая
оценка приоритетов
Отклонить проект
Согласование со
стратегией фирмы
Оценка проекта по
критериям
Оценка предложения и
проверка портфеля для
баланса риска
Придержать из-за
ресурсов
Получить
дополнительную
информацию
Определить приоритет, выделить ресурсы,
назначить руководителя проекта, оценить
прогресс