Принятие решений и управление рисками в проектах

1. Принятие решений в управлении проектами

2. Области принятия и типы решений в проектном управлении

Инициирование
проекта
Планирование
проекта
Контроль
проекта
Исполнение
проекта
Завершение
проекта

3.

Обыденные
решения
• Решения, которые люди
принимают в повседневной
жизни
• Экспертные решения – носят
рекомендательный характер
Административные
• Управленческие решения –
решения
принимаются непосредственно
руководителями

4.

5. Рациональное принятие решений в проектном управлении

Рациональное принятие решений в управлении проектами – это процесс,
посредством которого менеджер проекта принимает решение беспристрастно,
на основе логики и рассуждения, путем выработки критериев и анализа
альтернатив.
1. Определение проблемы
2. Осознание проблемы
3. Идентификация проблемы
4. Альтернативы решения (прошлый опыт, советы компетентных
специалистов, группы (комиссии, советы, комитеты), внешние источники
информации).
5. Выбор подходящего решения
6. Реализация решения
7. Контроль

6. Личностные факторы в принятии решений

Восприятие
Явление
ореола
Субъективная рациональность при принятии решений
«Адекватные» решения

7. Управление проекта в условиях неопределенности и риска

8. Виды проектных рисков и факторов риска

Производственный
Финансовый
Инвестиционный

9.

10. Технология управления проектами в условиях неопределенности

❑Мониторинг и отслеживание рисков
❑Уклонение от риска
❑Передача риска
❑Выбор сферы
❑Набор персонала
❑Анализ внешней обстановки
❑Принятие риска
❑Амортизация
❑Снижение
❑Бюджетирование