Презентация Хван (2)

1. Совершенствование управления кадровым резервом предприятия (на примере АО «РЭС»)

Студент гр. оз-863П5-4
Н.В. Хван

2. Цель работы:

• проанализировать работу с кадровым резервом в
АО «РЭС» и разработать мероприятия по ее
совершенствованию
Задачи работы:
• рассмотреть теоретические
аспекты управления
кадровым резервом
предприятия;
• выполнить анализ системы
управления кадровым
резервом АО «РЭС»;
• разработать мероприятия
по совершенствованию
управления кадровым
резервом АО «РЭС».
• Объект исследования:
АО «РЭС»
• Предмет
исследования:
• управление кадровым
резервом АО «РЭС»
2

3. АО «РЭС»

• Официальный адрес
компании: 630102,
Новосибирская
область, г.
Новосибирск, ул.
Якушева, зд. 16А
• Основной вид
деятельности:
передача и
распределение
электрической
энергии
3

4. Финансовые показатели АО «РЭС» в 2023 – 2025 гг.

Выручка предприятия
Прибыль предприятия
Показатели рентабельности
4

5. Организационная структура АО «РЭС»

5

6. Динамика численности и структура персонала АО «РЭС» в 2023 – 2025 гг.

Динамика численности персонала
Структура по категориям
Структура по возрасту
6

7. Структура персонала АО «РЭС» и коэффициент текучести кадров в 2023 – 2025 гг.

Структура по образованию
Структура по гендерному признаку
Коэффициент активной текучести кадров
7

8. Количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве на конец 2025 г.

Количество сотрудников, состоящих в кадровом
резерве на конец 2025 г.
8

9. Показатели профориентационной и молодежной кадровой работы АО «РЭС» в 2023–2025 гг.

Показатели профориентационной и молодежной
кадровой работы АО «РЭС» в 2023–2025 гг.
Показатель, чел.
Число школьников, участвующих в профориентационных проектах
Группы компаний «Россети»
Число вузов и /ссузов-партнеров
Число студентов вузов/ссузов, проходящих подготовку по договорам
целевого обучения с Обществом
Число студентов, прошедших практику в Обществе
Число выпускников вузов и ссузов, трудоустроенных в Общество
Число молодых специалистов, принявших участие в конкурсах,
форумах, конференциях корпоративного, регионального или
федерального уровня
2024 г. 2025 г.
Изменение, чел.
16
67
51
19
22
3
10
29
19
177
64
296
54
119
-10
5
12
7
9

10. Показатели заработной платы работников АО «РЭС» в 2023 – 2025 гг.

Должность
Динамика средней заработной
платы работников предприятия
Заработная
плата, тыс. руб.
Начальник службы (по работе с
потерями
и
учету
электроэнергии)
Главный инженер
150 – 200
Инженер-энергетик
45 – 60
Инженер-электрик
70 – 130
Электромонтер
30 – 45
от 125
10

11. Недостатки в системе управления кадровым резервом на предприятии:

• ограниченная численность резерва при
значительной штатной численности
организации;
• слабое закрепление молодых специалистов
после прохождения практики;
• отсутствие оценки доли фактических
назначений из числа резервистов и гендерный
дисбаланс на управленческих позициях
11

12. Мероприятия по совершенствованию системы кадрового резерва на предприятии:

Содержание мероприятия
1. Расширение численности кадрового резерва и усиление работы по закреплению молодых
специалистов
Проведение ежегодной оценки управленческого потенциала молодых специалистов (ассессментцентр, отбор по результатам аттестаций и KPI, зачисление в резерв с индивидуальными планами
развития)
Закрепление наставников за практикантами из числа опытных работников, прошедших обучение;
проведение встреч с руководителем филиала для контроля промежуточных результатов
Компенсация аренды жилья иногородним выпускникам (10 тыс. руб./мес. в течение 3 лет);
предоставление оплачиваемых учебных отпусков для получения образования без отрыва от
производства
Включение успешных выпускников, прошедших практику, в кадровый резерв с индивидуальным
планом карьерного развития
2. Разработка и внедрение системы мотивации для наставников
Ежемесячная надбавка к окладу наставника (15-20%) при выполнении индивидуального плана
развития резервистом
Единовременная премия наставнику (2 оклада) при назначении резервиста на должность в
установленный срок
Введение номинации «Лучший наставник года» с поощрением победителя (дополнительный день
к отпуску, обучение за счет компании)
Размещение информации о лучших наставниках на корпоративном портале и в газете
Сроки
Ежегодно, I квартал
В течение года
II квартал – разработка
Положения, с III квартала –
реализация
В течение года
II квартал – разработка
Положения, с III квартала –
реализация
В течение года
Ежегодно, IV квартал
В течение года
12

13. Определение экономической эффективности:

Статья затрат
Проведение ассессмент-центра для оценки управленческого потенциала
молодых специалистов
Обучение наставников по программе наставничества
Ежемесячные доплаты наставникам за подготовку резервистов (на период до
назначения)
Единовременные премии наставникам при назначении резервиста
Компенсация аренды жилья иногородним выпускникам
Итого затрат
Сумма, тыс. руб.
Показатель эффективности
Экономия на поиске и найме внешних кандидатов на
руководящие должности
Экономия на адаптации новых сотрудников (сокращение периода выхода на полную
производительность)
Экономия за счет снижения текучести среди молодых специалистов (сокращение затрат на
увольнение и замену)
Снижение потерь от вакантных должностей (сокращение времени замещения)
Итого экономия
Чистый экономический эффект
Сумма, тыс. руб.
2 880
Экономическая эффективность
750
1 200
4 860
3 000
600
10 410
4 800
1 200
6 400
15 280
4 870
1,47
13

14.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!
г. Томск, пр. Ленина, 40
e-mail: office@tusur.ru
тел.: (3822) 51-05-30
факс: (3822) 51-32-62
tusur.ru
14