Презентация Microsoft PowerPoint

1.

Владимирский филиал федерального государственного образователь
ного бюджетного учреждения высшего образования «Финансовый ун
иверситет при Правительстве Российской Федерации»
кафедра: «экономика»
Презентация по дисциплине «Основы менеджмента»
на тему:
«Особенности мотивации работников в российских
организациях»
Владимир
2026 год
Работу выполнил:
студент 1 курса
Федотов А.С.
Преподаватель:
Доцент кафедры
Петров С.В.

2. Что такое мотивация

Мотивация персонала — это
комплексное воздействие на
сотрудников, направленное на
побуждение их к высокоэффективной
и результативной работе для
достижения целей организации. Это
процесс создания условий, при
которых сотрудники осознают свои
интересы и видят возможность их
реализации через достижение целей
компании.

3. Зачем нужна мотивация

Мотивация персонала — важный аспект в повышении
эффективности бизнеса, поскольку непосредственно влияет на
продуктивность, лояльность и вовлеченность сотрудников.
Мотивированные сотрудники демонстрируют более высокие
показатели производительности, они более креативны и
инициативны в решении задач. Это приводит к улучшению качества
продукции или услуг, сокращению издержек и увеличению прибыли.

4. Основоположник мотивации сотрудников

Фредерик Тейлор (1856–1915) считается
основоположником научного менеджмента и автором
одной из первых крупных теорий мотивации персонала.
В начале XX века он разработал концепцию, которую
часто называют «методом кнута и пряника». Тейлор
утверждал, что главным мотиватором для работника
является материальное вознаграждение. Его подход
заключался в прямой зависимости оплаты труда от
результатов работы: перевыполнение норм влекло за
собой повышенное вознаграждение, а невыполнение —
санкции. Тейлор воспринимал работников как придаток
машины, игнорируя психологические и социальнопсихологические факторы. Несмотря на упрощённость,
его идеи заложили основы научного подхода к
управлению персоналом.

5. Как повысить мотивацию сотрудников

Виды мотивации сотрудников : материальная
мотивация, нематериальная мотивация, внутренняя и
внешняя мотивация, краткосрочная и долгосрочная
мотивация,
Создавать комфортные условия труда, обеспечение
эргономичных рабочих мест, создание
благоприятной психологической атмосферы,
признавать и поощрять достижения, (признание
может быть как материальным, так и
нематериальным), давать возможность карьерного
роста и развития, создавать сильную корпоративную
культуру, организация корпоративных мероприятий,
организация корпоративных мероприятий.

6. Мотивация сотрудников в РФ

В исследовании «Русской Школы Управления»
приняли участие топ-менеджеры, менеджеры
среднего звена и собственники бизнеса из разных
городов России. Абсолютное большинство
опрошенных (90,3%) заявили, что в их компаниях
существует именно система мотивации
персонала, а не разовые поощрения. (2019год)
Обычно система мотивации в российских
компаниях распространяется на всех сотрудников
(74,8%). В остальных случаях руководители
предпочитают мотивировать только линейных
специалистов (12,9%) или только менеджмент
(12,3%).

7. Российские реалии

В «Сбербанке» сочетаются материальные и моральные стимулы.
Помимо зарплат и премий, предусмотрены выплаты до 10% от
экономического эффекта за рациональные предложения
сотрудников. Также действуют номинации «сотрудник
месяца/квартала» и программы обучения и карьерного роста.
Компания «Авиасейлс» перевезла часть своей команды в офис на
Пхукет и Тайланд
Nayada (производитель перегородок) каждый год происходит
голосование в самых шуточных номинациях, после чего сотрудник
самостоятельно выбирает приз из предложенных (поход в спа, ужин
в ресторане и т.д.)

8. Спасибо за внимание

9. Источники

https://uprav.ru/blog/
https://www.reg.ru/blog/motivatsiya-personala
https://scienceforum.ru/
https://vladimir.hh.ru/