Концепция контроллинга. Сущность задачи и принципы. Роль контроллинга в системе управления

1. «Контроллинг»

«КОНТРОЛЛИНГ»
Лекция №1 : «Концепция контроллинга»
1. Сущность задачи и принципы
2. Роль контроллинга в системе управления

2. Немного «географии»

НЕМНОГО «ГЕОГРАФИИ»
Цель
1
Цель
2
Точка старта
Цель
3
Цель
4

3. Сущность

СУЩНОСТЬ
Контроллинг – «обособленное направление
экономической работы на предприятии,
связанное с реализацией комментирующей
функции для принятия оперативных и
стратегических решений»
- суть экономической работы?
- текущее планирование в стороне?
- цель работы в чем?

4. Сущность

СУЩНОСТЬ
Контроллинг – направление деятельности
руководства по повышению прозрачности
всех
элементов
бизнеса,
выявлению
элементов
с
низкой
экономической
эффективностью
и
формированию
рекомендаций по их санации.

5. ЗАДАЧИ КОНТРОллинга

ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
Оценка степени достижения всех
поставленных руководством целей развития
Оценка вклада каждого подразделения в
общий результат
Выявление мошенничества и воровства
Выявление противоречий внутри компании
Координация усилий персонала на
максимальный прирост капитала компании

6. Принципы Контроллинга

ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЛИНГА
Транспарентности (прозрачности) бизнеса
Измеримости результатов
Конкретики в оценках
Реального времени
Непрерывного информационного
сопровождения
Инициативы и творчества

7. Роль в цикле управления

РОЛЬ В ЦИКЛЕ УПРАВЛЕНИЯ
Этапы цикла управления
Роль контроллинга
1. Целеполагание
Описание признаков достижения цели
2. Оценка своих сил и средств
Соотношение возможностей и сроков
3. Планирование
Координация планов подразделений
4. Мотивация исполнителей
Планирование затрат и прибыли
5. Обеспечение процесса
Управление затратами
6. Промежуточный контроль исполнения
Анализ причин отклонения от плана и
предложения по коррекции
7. Подведение итогов
Выявление «слабых» мест и анализ
причин потерь
Коррекция целей и планов развития
Модификация показателей и методик
Перестройка системы управления