Мотивация, как функция менеджмента

1. ВЫПОЛНИЛ: Вячеслав Дашутин.

МЕНЕДЖМЕНТ
«Мотивация как функция
менеджмента»

2. мотивация

Мотивация
– это процесс, с помощью которого субъект управления
оказывает влияние на объект управления с целью побуждения его к работе
для достижения определённых целей, тем самым удовлетворяя их личные
желания и потребности.
Мотив
- это материальный или идеальный предмет, достижение которого
выступает смыслом деятельности. Мотив представлен субъекту в виде
специфических
переживаний,
характеризующихся
либо
положительными эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо
отрицательными, связанными с неполнотой настоящего положения. Для
осознания мотива требуется внутренняя работа.
Мотивирование – это побуждение к активной трудовой деятельности,
основанное на удовлетворении важных для человека потребностей.

3. стимулирование

Это
способ управления трудовым поведением работника, состоящий в
целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния
на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его
деятельностью.
Стимулирование
– это система материального и морального поощрения,
вознаграждения за трудовое участие.

4. Соотношение понятий

Во-первых, стимулирование – это функция системы управления в
процессе организации работ, а мотивирование – это задача линейного
руководителя при работе с подчиненными.
Во-вторых, стимулирование применимо к типично встречающимся
мотивам работников, а мотивирование призвано работать с
индивидуальными мотивами конкретного работника.
В-третьих, стимулирование выступает в качестве формальной процедуры
управления, в то время как мотивирование всегда разворачивается как
неформальное общение руководителя с подчиненным.
В-четвертых, стимулирование опирается на уже существующие у
человека мотивы, в то время как мотивирование позволяет формировать
новые.
В-пятых, стимулирование – это опосредованное побудительное
воздействие, а мотивирование – непосредственно осуществляемое в
личном контакте.

5. Структура процесса мотивации

6. Виды мотивации

7. Теории мотивации

8. Содержательные теории мотивации. Теория человеческих потребностей

Абрахам Харольд
Маслоу
1.04.1908 – 8.07.1970
Американский
психолог

9. Иерархия потребностей

10.

1. Физиологические потребности являются необходимыми для выживания.
Они включают потребности в еде, воде, убежище, отдыхе и сексуальные
потребности.
2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают
потребности в защите от физических и психологических опасностей со
стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические
потребности будут удовлетворены в будущем.
3. Социальные потребности, иногда называемые потребностями в
причастности, - это понятие, включающее чувство принадлежности к чему
- либо или кому - либо, чувство, что тебя принимают другие, чувство
социального взаимодействия, привязанности и поддержки.
4. Потребности в уважении включают потребности в самоуважении,
личных достижений, компетентности, уважении со стороны окружающих,
признании.
5. Потребности самовыражения - потребность в реализации своих
потенциальных возможностей и росте как личности.

11.

Концепция Маслоу оказала большое влияние на развитие теории и практики
современного управления. Однако жизнь показала, что и в концепции есть ряд
очень уязвимых моментов:
· Во-первых, потребности по-разному проявляются в зависимости от многих
ситуационных факторов (содержание работы , положение в организации,
возраст, пол и т.д.);
Во-вторых, необязательно наблюдается жесткое следование одной группы
потребностей за другой, как это представлено в «пирамиде» Маслоу;
· В-третьих, удовлетворение верхней группы потребностей не обязательно
приводит к ослаблению их воздействия на мотивацию. Маслоу считал, что
исключением из этого правила является потребность самовыражения, которая
будет не ослабевать, а даже усиливать свое действие на мотивацию по мере ее
удовлетворения. Практика показывает, что и потребность признания и
самовыражения также может оказывать усиливающее воздействие на
мотивацию в процессе ее удовлетворения.
Теория потребностей Маслоу была использована в качестве основы многих
современных моделей мотивации.

12. Содержательные теории мотивации. Двухфакторная теория

Фредерик Ирвинг
Герцберг
17.04.1923 – 19.01.2000
Американский бизнес
психолог

13. Двухфакторная теория

14.

КОНЕЦ