Предложение пайщиков по санации СУ-155

1.

Сентябрь 2015 г.
Предложение пайщиков по
санации СУ-155

2. СУ-155 находится в состоянии глубокого кризиса

СУ-155 находится в состоянии глубокого кризиса:
Строительство домов по всей стране остановлено;
Десятки тысяч российских семей остались без купленного у СУ-155, но так и не
построенного жилья;
К компании предъявлены иски кредиторов, налоговых и иных государственных органов,
прочих;
Возбуждены уголовные дела;
Тысячи работников уволены либо направлены в неоплачиваемые отпуска;
Предприятия холдинга фактически прекратили деятельность, платежи, выплату
зарплат.
В настоящее время инициирована процедура банкротства
Группы компаний СУ-155
‘2

3. До настоящего времени кризис СУ-155 не решается

До настоящего времени кризис СУ-155 не решается:
Все обещания руководства СУ-155 не выполняются. Графики подписанных дорожных
карт нарушаются;
Участие представителей государственных органов из различных регионов показали
неэффективность и рассогласованность действий;
Отсутствует системный подход к решению проблемы. Все попытки носят локальный
характер, ограничены тем или иным строящимся объектом;
Ситуация с каждым днем ухудшается кредиторская задолженность увеличивается,
количество исков растет, работники отправлены в неоплачиваемые отпуска,
социальная напряженность возрастает.
НЕОБХОДИМ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ВЫВОДУ
СУ-155 ИЗ‘3КРИЗИСА

4. Предложение пайщиков по Санации СУ-155

Для разрешения глубочайшего кризиса СУ-155, затрагивающий
более 35 тыс. семей пайщиков и 20 тыс. семей сотрудников
СУ-155 необходимо срочно:
1.
Создать Правительственную комиссию по разрешению кризисной
ситуации с СУ-155;
2.
Провести аудит и пресечь вывод имеющихся у СУ-155 активов;
3.
При наличии у М.Д. Балакина реального и исполнимого плана вывода СУ155 из кризиса - рассмотреть возможность оказания государством
необходимой поддержки;
4.
В случае отсутствия у М.Д. Балакина такого плана – рассмотреть вопрос
передачи СУ-155 эффективному и надежному инвестору за
символическую сумму в 1 рубль, с возложением на инвестора
обязательства обеспечить доведение до завершения всех начатых
строительных проектов и передачу гражданам всех оплаченных квартир.
‘4

5. Примеры успешной санации

Строительная группа ПИК, переживающий кризис в 2009 г.,
была успешно санирована компанией «Нафта Москва»
В марте 2009 год компания «Нафта Москва» бесплатно получила до 45% акций
строительной группы ПИК, в обмен на обязательство разобраться с долгами
девелопера (http://m.forbes.ru/article.php?id=53438)
В декабре 2013 г «Нафта Москва» продала 36% акций в группе ПИК за цену порядка
$500 млн (http://www.kommersant.ru/doc/2375033)
При получении акций ПИК в 2009 году, капитализация компании была $574,1 млн. При
продаже акций в 2013 г. капитализация выросла на 250% до $1,42 млрд
При получении акций ПИК в 2009 году, капитализация компании была $574,1 млн. При
продаже акций в 2013 г. капитализация выросла на 250% до $1,42 млрд
Пример из настоящего времени:
1 сентября 2015 г. на совещании в Правительстве было принято решение
о санации Трансаэро путем продажи Аэрофлоту 75% акций за 1 рубль
‘5

6. СУ-155 необходимо срочно санировать, чтобы не допустить необратимых последствий в масштабах всей страны

СУ-155:
–
крупнейший стратегический промышленно-строительный холдинг федерального
значения, отнесенный решением Правительственной комиссии к числу
системообразующих компаний
–
реализует строительные проекты в более чем 20 регионах России
–
вводит в эксплуатацию более 1,4 млн. кв.м. площадей в год
–
имеет обязательства перед более чем 35 тыс. пайщиками по строительству
жилья
–
является работодателем для 20 тыс. сотрудников
–
является одним из крупнейших налогоплательщиков
СУ-155 НЕОБХОДИМО СРОЧНО САНИРОВАТЬ!
БАНКРОСТВО ДОПУСКАТЬ НЕЛЬЗЯ – ЭТО ПОВЛЕЧЕТ ЗА СОБОЙ
НЕОБРАТИМЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ БОЛЕЕ 100 ТЫС. ГРАЖДАН
И ДЛЯ ВСЕЙ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ!
‘6