Похожие презентации:
Стратегия управления кадровыми ресурсами предприятия
1. Стратегия управления кадровыми ресурсами предприятия
2. Кадровые ресурсы
- это врожденный,сформированный в
результате инвестиций и
накопленный
определенный уровень
знаний, образования,
способностей,
мотиваций, культурного
развития как конкретного
индивида, группы людей,
так и общества в целом.
3.
Главная отличительнаяособенность кадровых
ресурсов состоит в их
личностной специфике.
В отличие от машин и
сырья люди наделены
интеллектом.
4. Для характеристики кадровых ресурсов предприятия используются показатели:
1. Количественная характеристика персонала2. Качественная характеристика кадровых ресурсов
5. Количественная характеристика персонала
Списочная численность - это количествоработников списочного состава на
определенную дату с учетом принятых и
выбывших за этот день работников.
Явочная численность - это количество
работников списочного состава,
явившихся на работу.
Среднесписочной численность –
показатель для определения численности
работников за определенный период.
6. Качественная характеристика кадровых ресурсов
Основные характеристики,определяющие качество труда:
1. экономические;
2. личностные;
3. организационно-технические;
4. социально-культурные.
7. Управление кадровыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1.2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Планирование ресурсов
Набор персонала
Отбор
Определение заработной платы и льгот:
Профориентация и адаптация:
Обучение
Оценка трудовой деятельности
Повышение, понижение, перевод, увольнение
Подготовка руководящих кадров, управление
продвижением по службе
8. С позиции производственно-технического назначения в обучении рабочих выделяют:
подготовку новых рабочих;переподготовку и обучение рабочих вторым
(смежным) профессиям;
повышение квалификации.
9. Оценка результатов деятельности
1.2.
3.
Административные функции - каждая
организация должна выполнять оценку
труда своего персонала для принятия
административных решений о
повышении, переводе и прекращении
трудового договора.
Информационные функции - оценка
результатов деятельности нужна и для
того, чтобы можно было информировать
людей об относительном уровне их
работы.
Мотивационные функции - оценка
результатов трудовой деятельности
представляет собой важное средство
мотивации поведения людей.
10.
Кадровые ресурсы являются главнымресурсом каждого предприятия, от
качества подбора и эффективности
использования которого во многом
зависят результаты производственной
деятельности предприятии.