Стратегия управления кадровыми ресурсами предприятия
Кадровые ресурсы
Для характеристики кадровых ресурсов предприятия используются показатели:
Количественная характеристика персонала
Качественная характеристика кадровых ресурсов
Управление кадровыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
С позиции производственно-технического назначения в обучении рабочих выделяют:
Оценка результатов деятельности
0.95M
Категория: МенеджментМенеджмент

Стратегия управления кадровыми ресурсами предприятия

1. Стратегия управления кадровыми ресурсами предприятия

2. Кадровые ресурсы

- это врожденный,
сформированный в
результате инвестиций и
накопленный
определенный уровень
знаний, образования,
способностей,
мотиваций, культурного
развития как конкретного
индивида, группы людей,
так и общества в целом.

3.

Главная отличительная
особенность кадровых
ресурсов состоит в их
личностной специфике.
В отличие от машин и
сырья люди наделены
интеллектом.

4. Для характеристики кадровых ресурсов предприятия используются показатели:

1. Количественная характеристика персонала
2. Качественная характеристика кадровых ресурсов

5. Количественная характеристика персонала

Списочная численность - это количество
работников списочного состава на
определенную дату с учетом принятых и
выбывших за этот день работников.
Явочная численность - это количество
работников списочного состава,
явившихся на работу.
Среднесписочной численность –
показатель для определения численности
работников за определенный период.

6. Качественная характеристика кадровых ресурсов

Основные характеристики,
определяющие качество труда:
1. экономические;
2. личностные;
3. организационно-технические;
4. социально-культурные.

7. Управление кадровыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Планирование ресурсов
Набор персонала
Отбор
Определение заработной платы и льгот:
Профориентация и адаптация:
Обучение
Оценка трудовой деятельности
Повышение, понижение, перевод, увольнение
Подготовка руководящих кадров, управление
продвижением по службе

8. С позиции производственно-технического назначения в обучении рабочих выделяют:

подготовку новых рабочих;
переподготовку и обучение рабочих вторым
(смежным) профессиям;
повышение квалификации.

9. Оценка результатов деятельности

1.
2.
3.
Административные функции - каждая
организация должна выполнять оценку
труда своего персонала для принятия
административных решений о
повышении, переводе и прекращении
трудового договора.
Информационные функции - оценка
результатов деятельности нужна и для
того, чтобы можно было информировать
людей об относительном уровне их
работы.
Мотивационные функции - оценка
результатов трудовой деятельности
представляет собой важное средство
мотивации поведения людей.

10.

Кадровые ресурсы являются главным
ресурсом каждого предприятия, от
качества подбора и эффективности
использования которого во многом
зависят результаты производственной
деятельности предприятии.

11.

Спасибо за внимание!
English     Русский Правила