Соотношение мотивации и возможностей сотрудников и основные схемы действий

1. Соотношение мотивации и возможностей и основные схемы действий

№
п/п
Соотношение
мотивации и
возможностей
Характеристика сотрудника
1.
Хочет может
Оптималь 1. Анализ
карты
-ный
мотиваций
на данный 2. Построение системы
момент
мотивации
и
сотрудник
ситуационного
руководства
3. Создание
плана
индивидуального
профессионального
развития
Основные схемы действий
руководства предприятия в
отношении таких сотрудников

2.

№
п/п
Соотношение
мотивации и
возможностей
2.
Хочет – не Мотивиров
может
анный
Характеристика сотрудника
сотрудник
с
недостаточ
ными для
данной
работы
возможност
ями
Основные схемы действий
руководства предприятия в
отношении таких сотрудников
Диагностика
Недостаток знаний
и практических
навыков
Несоответствие
инд-личностных
характеристик
и способностей
Тренинг
Значительное
несоответствие
Незначительное
несоответствие
Ротация или
увольнение
Тренинг, инд.личностное
развитие

3.

№
п/п
Соотношение
мотивации и
возможностей
3.
Не хочет – Достаточно
может
квалифици
Характеристика сотрудника
рованный,
но не
мотивированный
сотрудник
Основные схемы действий
руководства предприятия в
отношении таких сотрудников
Анализ карты мотиваций
Устраивает
компанию
Не устраивает
компанию
Построение
Увольнение
индивидуальной
системы мотивации
и ситуационного
руководства, а также системы
управления по целям

4. Соотношение мотивации и возможностей и основные схемы действий

№
п/п
4.
Соотношение
мотивации и
возможностей
Не хочет – не
может
Характеристик
а сотрудника
Основные схемы
действий руководства
предприятия в
отношении таких
сотрудников
Данный
сотрудник не
соответствует
полностью
Увольнение, т.к.
другие варианты
слишком затратны и
не эффективны