Управлінські рішення в системі адміністративного менеджменту

1.

ТЕМА 8. Управлінські рішення в системі
адміністративного менеджменту

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ТЕМЫ
1. Суть, значення та види управлінських рішень в адміністративному
менеджменті.
2. Взаємозв'язок
менеджменту.
управлінських
рішень
і
функцій
адміністративного
3. Вимоги до управлінських рішень і принципи їх прийняття та реалізації.

3.

СУТЬ, ЗНАЧЕННЯ ТА ВИДИ УПРАВЛІНСЬКИХ
РІШЕНЬ В АДМІНІСТРАТИВНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
Управлінське рішення – це інструмент адміністративного менеджменту,
спрямований на забезпечення певного результату функціонування та
розвитку організації.
Управлінські рішення класифікуються на стратегічні, поточні та оперативні.
Стратегічні управлінські рішення спрямовані на розвиток організації;
поточні управлінські рішення
спрямовані на забезпечення поточної
діяльності організації; оперативні управлінські рішення спрямовані на
оперативне реагування на ситуацію, що склалася, і потребує негайного
вирішення.
Правильно
прийняті
та
реалізовані
управлінські
рішення
сприяють
досягненню результату в найкоротші терміни з максимально можливою
економією ресурсного потенціалу організації.

4.

СУТЬ, ЗНАЧЕННЯ ТА ВИДИ УПРАВЛІНСЬКИХ
РІШЕНЬ В АДМІНІСТРАТИВНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
Управлінські
рішення
приймаються
як
керівником
організації
або
керівниками її структурних підрозділів, так і колегіальними органами
організації.
За
прийняття
управлінських
рішень,
що
приймаються
безпосередньо керівниками, вони несуть персональну відповідальність.
За прийняття колегіальних рішень відповідальність несуть колегіальні
органи управління організацією.
Враховуючі
особливості
адміністративного
управління,
остаточну
відповідальність за результати діяльності організації несе її керівник.

5.

ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ І
ФУНКЦІЙ АДМІНІСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Враховуючі важливість використання теорії та методології прийняття та
реалізації управлінських рішень, необхідно чітко притриматися
взаємозв'язку
управлінських рішень і функцій адміністративного
управління.
Реалізація функції планування здійснюється шляхом прийтяття та
реалізації управлінських рішень, спрямованих на виконання планових
завдань і забезпечення запланованих результатів.
Реалізація функції організація здійснюється шляхом підтримки прийняття
та реалізації управлінських рішень організацією управління, що включає
розробку, вдосконалювання, раціоналізацію організаційних структур
управління, оптимізацію складу структурних підрозділів організації,
чисельності персоналу в структурних підрозділах організації, в
організаційній
структурі
управління,
організацію
ефективного
документообігу в організації, автоматизацію процесу організації
управління, регламентацію бізнес-процесів, виконавську дисципліну.

6.

ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ І
ФУНКЦІЙ АДМІНІСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Реалізація функції мотивація здійснюється шляхом прийтяття та реалізації
управлінських рішень, спрямованих на мотивацію персоналу виконувати
певні завдання, спрямовані на результативну діяльність. Посилення
мотивації
забезпечується
адекватною
системою
стимулювання
продуктивної праці.
Реалізація функції контролювання здійснюється шляхом прийняття та
реалізації управлінських рішень, спрямованих на систематичний контроль
виконання управлінських рішень, а в разі невиконання - аналізувати
причини та якщо вони виявилися суб'єктивними, примінити відповідні
санкції.

7.

8.

ВИМОГИ ДО УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ І ПРИНЦИПИ ЇХ
ПРИЙНЯТТЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ
З метою забезпечення ефективної реалізації управлінських рішень,
необхідно дотримуватися певних вимог до їх формулювання та реалізації:
Обґрунтованість;
Цілеспрямованість;
Адекватне ресурсне забезпечення;
Забезпечення необхідним колом повноважень виконавців;
Простота та доступність змісту завдань для виконавців;
Своєчасність доведення до виконавця та необхідний час для виконання
рішення.

9.

ВИМОГИ ДО УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ І ПРИНЦИПИ ЇХ
ПРИЙНЯТТЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ
Прийняття та реалізація управлінських рішень має базуватися на таких
принципах:
законодавча основа;
наукова основа;
виконавська дисципліна.

10.

11.

ПРОЦЕС РОЗРОБКИ ТА ПРИЙНЯТТЯ
УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
Стимулы
Опыт
управления
Формулировка
целей и задач
Разработка
решения
Поиск
альтернатив
Подготовка
информации
Выявление
критериев
управления
Принятие
решения
Реализация
решения
Оценка
результатов

12.

Алгоритм оптимізації управлінського рішення
Выявление и анализ проблемной
ситуации
Исследование ресурсной возможности
устранения проблемной ситуации
Крит
ерии
опти
маль
ност
и
упра
влен
чески
х
реше
ний
Достаточно ли
ресурсов?
Разработка управленческого решения
в альтернативных вариантах
Оптимизация управленческого
решения
Принятие управленческого решения
Оценка результативности
управленческого решения при условии
его реализации
Прив
лече
ние
необ
ходи
мых
ресу
рсов

13.

КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
Управленческое решение
По
направлению
деятельности
предприятия
Со
циа
льн
ое
Эк
он
о
м
ич
ес
ко
е
По
основным
функциям
управления
П
ро
гн
оз
но
е
П
ла
но
во
е
О
рг
ан
из
ац
ио
нн
ое
По
срокам
реализации
М
от
ив
ац
ио
нн
ое
Ко
нт
ро
ли
ру
ю
щ
ее
Маркетинговое
Стратегическое
Производственно
е
Финансовое
Текущее
Инвестиционное
Инновационное
Оперативное
Д
ол
го
ср
оч
но
е
По
субъекту
управления
Кр
ат
ко
ср
оч
но
е
И
нд
ив
ид
уа
ль
но
е
По
уровню
принятия
решения
Ко
лл
ек
ти
вн
ое
Н
ац
ио
на
ль
но
е
По
масштабност
и
принятия
решения
Ре
ги
он
ал
ьн
ое
Реш
Гл
ение
об
,
ал
прин
ьн
имае
ое
мое
на
уров
не
пред
Решение, принимаемое
прия
руководителем предприятия
тия
Решение, принимаемое
заместителями руководителя
Решение, принимаемое
руководителями
функциональных служб
По
количеству
критериев
выбора
Л
ок
ал
ьн
ое
О
дн
ок
ри
те
ри
ал
ьн
ое
М
но
го
кр
ит
ер
иа
ль
но
е

14.

Харківський національний університет міського господарства
імені О. М. Бекетова,
м. Харків, 61002, вул. Маршала Бажанова, 17
Internet: www.kname.edu.ua
Кафедра менеджменту і адміністрування
к. 604 (бмк),
E-mail: [email protected]
Веб-сайт: mmgh.kname.edu.ua
Дякую за увагу!

English Русский Правила