Компания Производство – Время Производства

Компания Финансы – Критерий: Инвестиционная Привлекательность

4.94M

Категория:

Экономика

Похожие презентации:

Специфика компании Бочкари

Международная компания

Стратегии увеличения стоимости/ценности компании

Основные инициативы в области КСО и устойчивого развития. Отчетность компании в области КСО. Аудит отчетности

Транснациональные компании

Способы выхода фирмы на зарубежный рынок

Место и роль долгосрочных инвестиционных инструментов в HR стратегии компании

Самые инновационные компании

Анализ поведения фирмы. На примере компании «Danone»

Создание компании в Казахстане

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE. Инвестиционная привлекательность компании

1.

Брифинг
GLOBAL
MANAGEMENT
CHALLENGE
Подготовка к
Соревнованию
Внимание! Новый критерий – Инвестиционная
Привлекательность Компании

2. Старт…

Цель Вашей команды – управление компанией, анализ истории и
разработка стратегии на будущее: анализ результатов, принятие решений
в различных сферах компании с учетом конкурентной и экономической
ситуации; получить наилучшие результаты среди конкурентов.
Критерием успеха, полученного управляющей командой, является:
- Наивысшая Инвестиционная Привлекательность на конец
каждого этапа и, конечно же, на конец соревнования.
На старте команды получают отчет об истории компании. Данный отчет
содержит результаты последних пяти кварталов.
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
2

3.

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
3

4. 5. Старт… Менеджмент – это Организация

Первый шаг – образование Команды.
Построение Команды, скорее всего, будет влиять на качество принятия
решений и полученных результатов.
Вы должны назначить Председателя или Генерального Директора, а также
распределить роли в команде в следующих направлениях:
Маркетинг, Производство, Управление персоналом и Финансы.
Командная работа – важная часть соревнования.
Хорошо подобранная команда, использующая опыт каждого из
участников в принятии решений, имеет большую вероятность
получения хорошего результата.
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
5

6. Старт… Менеджмент – это Организация

Второй шаг – составить Календарь Активности.
Очень важно составить и согласовать со всеми членами команды
календарь, который содержит конечные даты принятия решений, а также,
как и в любой компании, даты встреч и совещаний.
Заранее планируйте встречи для обмена информацией.
Тайм-менеджмент очень важен для получения лучшего результата.
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
6

7. Старт… Менеджмент – это Организация

Третий шаг – знакомство с Инструкцией Участника, состоящей из 4
частей:
1. ВВЕДЕНИЕ: Как пользоваться Инструкцией.
2. БИЗНЕС-СРЕДА: Экономический Фон; События в мире; Маркетинг; Производство и
Дистрибуция; Персонал и Финансы.
3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ: Объяснение Управленческого Отчета и принципов
расчета параметров.
4. РЕШЕНИЯ: Объяснение взаимодействия решений различных кварталов.
Управление Компанией – комплекс действий, требующих
значительной подготовки. Прочитайте Инструкцию, чтобы
понимать: как компания работает и взаимодействует с
другими компаниями; основные принципы симулятора и что
команда должна делать.
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
7

8. Старт… Цикл Соревнования

Симулятор состоит из кварталов.
Данные Истории
компании
Проанализируйте Истрию
Определите Стратегию
Подготовьте решение
Согласуйте решение с
Вашей стратегией
Анализ Истории очень
важная часть в
решении команды,
основанном на
отчетах последних 5
кварталов. История
будет доступна за
неделю до старта
Соревнования.
Анализ
Управленческий
отчет
5
Analyze results
Validate Strategy
Assess the competition in
different markets.
Принятие
решений
Обработка
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
8

9. Старт Решения/Кварталы

Симулятор состоит из кварталов.
Предпоследний
Квартал
Прошлый
Квартал
Следующий
Квартал
Квартал после
следующего
При принятии решений учитывайте, что они сделаны в воображаемый период
времени между Прошлым Кварталом и Следующим Кварталом. Не существует
понятия “Этот Квартал”. Примите во внимание, что некоторые решения
вступают в силу в Квартале, идущем после следующего.
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
9

10. Управление…

Совет Директоров
Капитан Команды
Маркетинг
Реклама
Ценообразование
Продажи
Производство
Изготовление
Аутсорсинг
Качество
Транспорт
Сырье
Оборудование
Персонал
Найм
Обучение
Условия труда
Оплата труда
Финансы
Инвестиции
Дивиденды
Кредиты
Налоги
Акции (эмиссия/выкуп)
Создайте организационную схему, определите обязанности и цели, методы
работы и процесс принятия решений. Используйтеse вышеописанный
пример или создайте свой собственный метод, с другими функциями.
Назначьте человека, ответственного за внесение решений.
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
10

11.

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
11

12. Управленческий отчет Часть 1

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
12

13. Управленческий отчет Часть 2

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
13

14. Управленческий отчет Часть 3

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
14

15. Управленческий отчет Часть 4

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
15

16. Управленческий отчет Часть 5

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
16

17. Управленческий отчет Часть 6

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
17

18. Управленческий отчет Часть 7

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
18

19. Управление… это принятие решений

Стратегия команды осуществляется путем принятия 77 решений,
включая:
Реклама (корпоративная и реклама продукта)
Цены (продукты и рынки)
Доставка продукции (агенты и дистрибьюторы)
Качество (НИОКР, усовершенствования, время сборки, премиальные
материалы)
Аутсорсинг
Агенты и Дистрибьюторы (найм, комиссионные, вознаграждения)
Операционная деятельность (материалы, техобслуживание, количество
смен, веб-сайты)
Персонал (найм, обучение, управленческий бюджет, зарплата)
Финансы (эмиссия/выкуп акций, дивиденды, долгосрочные кредиты, срочные
займы, оборудование, строительство/расширение завода, страховой план)
Информация: конкуренты и рынки (Доля рынка, Бизнес-аналитика)
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
19

20. Форма принятия решений

75 решений…
Убедитесь, что решения
были внесены правильно.
Внимательно прочтите
рекомендации и советы на
следующей странице.
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
20

21. Компания Производство

Строительство/расширение завода
МЕХАНИКИ
Сырье
СБОРЩИКИ
Полуфабрикаты
До 3-х смен
Готовая
Продукция
Одна смена, дополнительные часы,
ограниченное количество рабочих
Возможность привлекать аутсорсинг
Возможность покупки премиальных материалов
Просмотрите таблицы в Инструкции,
чтобы увидеть количество доступных
часов на производство по каждой
из 3 смен.
В Инструкции проверьте условия,
влияющие на сборку продукта.
Время сборки – ваше решение,
основанное на определенных
Стандартах качества продукта
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
21

22. Компания Производство – Время Производства

Использование
сырья
Время
изготовления
Минимальное
время сборки
ПРОДУКТ 1
1
60 мин.
100 мин.
ПРОДУКТ 2
2
75 мин.
150 мин.
ПРОДУКТ 3
3
120 мин.
300 мин.
Техническое обслуживание и время работы станков влияют на время производства.
Изучите в Инструкции, как сборка зависит от рабочей силы.
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
22

23. Управление…

24. Компания Финансы – Критерий: Инвестиционная Привлекательность

Каждая команда начинает развивать Компанию с целью
получения
наивысшей Инвестиционной
Привлекательности
Данный критерий отображает ‘возврат’ инвестиций прежним
акционерам не только в виде стоимости акций* на конец
Соревнования, но также после учета любых акций
(приобретенных или проданных) и любых полученных
дивидендов.
* Ваша цена акций определяется многими факторами (см. Инструкцию)
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
24

25.

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
25

26.

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
26

27.

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
27

28.

Методика заочной оценки состоит из
2-х основных составляющих:
1. Комплексная оценка бизнессимулятора (качество и результат
управления виртуальной
компанией);
2. Оценка профессиональных
компетенций студентов (hard skills);
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
28

29.

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
29

30.

Оценка профессиональных компетенций
студентов (hard skills).
Для того чтобы оценить способность прогнозировать
результаты своей деятельности, участники каждый
период заполняют опросную форму «Стратегическое
планирование»
Каждый период участники прогнозируют следующие
показатели (в таблице указан вес каждого
показателя в общей структуре оценки
профессиональных компетенций студентов)
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
Return to topic list
30