Похожие презентации:
Тренинг. Основы проектного менеджмента
1.
Тренинг: Основыпроектного
менеджмента
Астана, 2017 года
2. Мониторинг и контроль проекта
Системаконтроля
Предмет
контроля
Ответственные
Регламенты
контроля
Методы:
Метод освоенного объема
Показатели эффективности выполнения проекта
Воздействие
3. Процессы контроля
4. Мониторинг и контроль
Причины нарушения сроков и стоимости5. ПРОЦЕССЫ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ РАБОТАМИ ПРОЕКТА
Цель – обеспечение достижения целей проектапутём регулярного мониторинга состояния
исполнения и определения необходимых
корректирующих действий
6.
- Мониторинг и контроль работ проекта- Контроль изменений проекта, касающихся:
Содержания
Расписания
Стоимости
Качества
Коммуникаций
Рисков
Закупок
Вовлечения заинтересованных сторон
7. Интегрированный контроль изменений
ВХОДЫВЫХОДЫ
• План управления
проектом
• Отчёты о выполненных
работах
• Экспертные
оценки
• Обсуждения
• Запросы на изменения
• Факторы среды
предприятия
• Активы процессов
организации
• Инструменты
контроля
изменений
Инструменты и методы
• Одобренные
запросы на
изменения
• Журнал
изменений
• Обновление
плана управления
проектом
• Обновление
проектной
документации
8. Завершение проекта
• Завершение управления предметной областьюпроекта
• Закрытие управления проектом по временным
параметрам
• Закрытие управления проектом по стоимости и
финансам
• Закрытие управления качеством в проекте
• Закрытие управления рисками в проекте
• Закрытие управления персоналом в проекте
• Закрытие управления коммуникациями в проекте
• Закрытие управления изменениями в проекте
• Журнал извлеченных уроков
9. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА
Цель – завершение всех выполненных операций во всех группахпроцессов управления проектом для формального закрытия проекта
или проектной фазы и передачи завершённого
или остановленного проекта