Аналитическая экономика. Методология и методика научного исследования

1. Занятие по курсу: Аналитическая экономика (методология и методика научного исследования)

Платонов Владимир Владимирович
д.э.н, профессор
кафедра Экономики и управления предприятиями
email: [email protected]
innovations2005.narod.ru

2. Цель занятия

► Познакомить Вас с аналитическими подходами,
приемами и инструментами, которые я
использую в своей работе и которые важны для
вашей диссертационной работы, а также
научной работы за ее пределами
©В.В. Платонов 2015

3. Задачи занятия

► Рассмотреть аналитические инструменты,
которые можно использовать в
диссертационной работе для исследования
предприятий и организаций, как сложных
хозяйственных объектов
► Обсудить, какая методология и аналитические
методы требуются для подготовки статьи в
международном научном журнале
©В.В. Платонов 2015

4. Часть 1. Проблема анализ сложных хозяйственных объектов

Что надо учитывать, чтобы профессионально
анализировать сложные хозяйственные объекты ?
©В.В. Платонов 2015

5. Основные способы мышления

► Анализ – расчленение целостного предмета на
составляющие части (стороны, признаки,
свойства, отношения и т.д.)
► Синтез – соединение ранее выделенных частей
(сторон, признаков, свойств или отношений)
предмета в единое целое
Проблема понимания сложных систем
©В.В. Платонов 2015

6.

Сложный механизм –
простая система
Source: Business Week
Механизм – совокупность элементов, определенным образом соединенных
друг с другом, для выполнения действия
©В.В. Платонов 2015

7.

Комплексная
система
повышенной
степени сложности
КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА
Состоит из многих динамических разнородных
элементов
Существуют закономерности изменения свойств
системы
Отсутствует предсказуемая корреляция между
состоянием в прошлом и в будущем
Проблематично предсказать результат
функционирования комплексной системы
©В.В. Платонов 2015

8. Необходимость понять элементы и взаимозависимости в количестве большем, чем может постичь интеллект весьма неглупого человека 

Необходимость
понять элементы и
взаимозависимост
и в количестве
большем, чем
может постичь
интеллект весьма
неглупого человека
©В.В. Платонов 2015

9. Проблема управления комплексными хозяйственными системами

► Множество
взаимосвязей и
взаимозависимостей
► Многочисленные
разнородные ресурсы
► Междисциплинарность
Сложность решений
Неопределенность
последствий решений
©В.В. Платонов 2015

10. Усложненные и сложные системы (резюме)

Усложненная система
Состоит
из
динамических элементов
многих
Комплексная система
Состоит из многих
разнородных элементов
динамических
Существуют
закономерности
Существуют закономерности изменения
изменения элементов системы
свойств системы
Есть предсказуемая корреляция
Отсутствует предсказуемая корреляция
между состоянием в прошлом и в между состоянием в прошлом и в будущем
будущем
Можно предсказать результат
Проблематично предсказать результат
функционирования
усложненной функционирования комплексной системы
системы
©В.В. Платонов 2015

11. Как совладать с пониманием комплексной хозяйственной системы ?

Инновационное развитие постоянно усложняет
хозяйственные системы
©В.В. Платонов 2015

12. Методологические установки к исследованию сложных хозяйственных систем

► Редукционизм (от reduce – сокращать) :
методологическая установка на сведение сложного к
простому, целого к свойствам частей.
Организационные и организационно-экономические механизмы
► Эмержентизм (от emerge – возникать) – установка
на исследование нового качества и синергии,
которые возникают при переходе от частей к
целому.
Хозяйственные системы
©В.В. Платонов 2015

13. Модель аналитической структуры РОП

Рынок (отраслевой,
национальный, глобальный)
Потенциал
Организация
Уровень анализа
Источник: Карлик А., Платонов В.
Аналитическая структура ресурсноориентированного подхода. Часть
1//Проблемы теории и практики
управления. 2013. № 6-7. С. 26-37
СКП
Ресурсы
Группы
Способности
Уникальные
ресурсы
Уникальные
способности
Технологии
Индивидуумы
Компетенции
Уникальные
технологии
Уникальные
компетенции
Изолирующие
механизмы

14.

Стабильное конкурентное преимущество
Рынки сбыта
ВЫХОД
Потенциал
В
Организационный
Уровень исследования
Источник: А.Е. Карлик, В.В.
Платонов. Современные
направления исследования
экономики предприятия и
управления инновациями : учеб.
пособие для аспирантов. - СПб.
: Изд-во СПбГЭУ, 2013.
стр.60
н
Производственная
мощность
Гудвилл
Стоимость бизнеса
В
у
н
т
е
ш
я
н
я
н
я
я с
р
с е
р д
а
е
д
а ф
и
р
ф
и м
ы
р
р
е
Ресурсы
Групповой
Индивидуальный
Основные средства
Нематериальные
активы
Оборотный
капитал
Финансовые активы
Технологии
Способности
Рутины
Организационные
механизмы
Компетенции
м
ы
Изолирующие
механизмы
ВХОД
Рынки стратегических ресурсов

15. Как совладать с пониманием комплексной хозяйственной системы ?

Сокращение сложности путем Сокращение сложности путем
абстракции:
абстракции:
путем анализа –
моделирование - упрощение,
выделение только
существенного
путем синтеза – построение
целостного образа
– Редукционизм
– Эмерджентизм холизм
©В.В. Платонов 2015

16.

Сбалансированная система показателей:
анализ
Цели
Показатели
Финансовые
показатели
Выжить
ОДДС
Преуспеть
EBIT
Процветать
ROE
Цели
Показатели
Своевременная
Показатели взаимоотношений
поставка
Отзывчивый
клиентами
(диференцирова
поставщик
нная по
клиентам)
Преференциал
ьный
Доля в поставках
поставщик
(то же)
Деловой
партнер
Цели
Показатели
Технологическая
Время бизнесвыполнения
Показатели
внутренних
состоятельность
заказ
процессов
Количество
разработок под
заказчика
Продуктовый
фокус
% продуктов
стоставляющих
80% от продаж
Эффективность
ОКР
Стоимость
разработки
Состоятельность
производства
Фондоотдача
П.С.С. цд. пр.
Оборот НП
Цели
Показатели
Техническая
восприимчивость
Время техн. и экон.
освоения пр-ва
Рыночная
восприимчивость
Продуктовые
инновации по
сравнению с
конкурентами
Показатели
обучения,
инвестиций,
Техническое
Время
разработки
инноваций
лидерство
©В.В. Платонов 2015

17. Стратегическая карта: синтез

Финансовая
эффективность
инноваций
Увеличение рентабельности – прибыли в цене как источника финансирования
приобретения новой техники и технологий.
Достичь финансовый эффект
от снижения издержек на
основе новой техники и
технологий
Достичь финансовый эффект от
снижения издержек путем
улучшения качества на основе
инновационных факторов
Перспективы продуктовой трансформации
Маркетинговая
эффективность
инноваций
Производственная
эффективность
инноваций
Организационная
эффективность
инноваций
Перспективы рыночной восприимчивости
·Диверсификация продаж за счет оказания новых
видов услуг для нового заказчиков, в частности
строительства тоннелей малого диаметра
Перспективы технологической
трансформации
Внедрение новых
технологических
процессов
Привлечение и адаптация
в коллективе молодых
специалистов
·Совершенствование практики постоянного
контроля вопросов ценообразования по
государственным заказам.
Перспективы коммуникационной
трансформации
Внедрение новой
техники
в т.ч. собственной
разработки
Перспективы инновационной
восприимчивости
Уменьшить объем оборотных средств
за счет сокращения времени
инвестиционно-строительного
процесса на основе инноваций
Перспективы инновационной
предприимчивости
Развитие потенциала по
работке новой техники
Внедрение современных
технологий проведения
бизнес процесса закупки
Инвестиционная
перспектива
Капитальные вложения в
обновление основных фондов,
техническое перевооружение и
освоение новых технологий
Источник: Платонов В.В., Овсянко К.А., Айрапетова А.Г, Дюков И.И. Стратегическая оценка деятельности инновационноактивных предприятий./под редакцией А.Е. Карлика - СПб: Издательство СПбГУЭФ, 2012. стр. 141
©В.В. Платонов 2015

18. Часть 2. Качественные инструменты экономического анализа

Какие инструменты для анализа качественной
информации необходимо владеть, чтобы сделать
хорошее диссертационное исследование по
специальности 08.00.05 и полезно знать для других
экономических специальностей?
©В.В. Платонов 2015

19. Модель

Ключевой и обязательный инструмент анализа
©В.В. Платонов 2015

20. Модели анализа сложных систем

► Концептуальная модель описывает состав и
связи между концепциями, отражающими
существенные свойства сложной системы
► Логическая модель описывает связи между
частями сложной системы
► Эмпирическая модель используется для сбора и
анализа информации о свойствах и поведении
сложной системы
©В.В. Платонов 2015

21. Концептуальная модель

©В.В. Платонов 2015

22. Модель аналитической структуры РОП

Рынок (отраслевой,
национальный, глобальный)
Потенциал
Организация
Уровень анализа
Источник: Карлик А., Платонов В.
Аналитическая структура ресурсноориентированного подхода. Часть
1//Проблемы теории и практики
управления. 2013. № 6-7. С. 26-37
СКП
Ресурсы
Группы
Способности
Уникальные
ресурсы
Уникальные
способности
Технологии
Индивидуумы
Компетенции
Уникальные
технологии
Уникальные
компетенции
Изолирующие
механизмы
©В.В. Платонов 2015

23. Модель финансирования инновационных проектов

Инновационные проекты
Ресурсы
Материальные
Ресурсы
Результаты фундаментальных и
свободных поисковых
исследований
Внедрение
Интеллектуальные
Полные
инновацио
нные
проекты
ОКР
Приборы
Оборудование
Экспериментальные установки
Системы хранения и обработки
данных и т.д.
НИР
Материальные
Развертывание
производства и
возврат
инвестиций
Производственное оборудование,
помещения, земельные участки
Сырье и материалы
Рабочие образцы
и т.д.
Интеллектуальные
Патенты
Лицензии
Ноу-хау
Кадровые
Кадровые
Исследователи и разработчики
Менеджеры
Вспомогательный персонал
Неполные
инновацио
нные
проекты
1-го вида
Рынок нового продукта
в форме:
Диверсификации
Интеграции
Нового предприятия
Неполные
инновацио
нные
проекты
2-го вида
Менеджеры
Научные сотрудники
Инженерно-технические работники
Производственный персонал
Вспомогательный персонал
Обновление в рамках
существующего рынка
Продуктовая инновация
Технологическая
инновация
ФОРМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Венчурная
(соответствует
автономному
предпринимательству)
Независимое
предприятие
Спин-офф
Корпоративная
(соответствует корпоративному
предпринимательству)
Диверсификация
и интеграция
включая слияния
Внутренние
венчуры
Государственная
(соответствует
государственному
предпринимательств
у)
Государственные
заказы и
программы
Новые фирмы
Источник: Платонов В. В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности. -СПб.: Издательство
СПбГУЭФ, 1999
©В.В. Платонов 2015

24. Логическая модель

©В.В. Платонов 2015

25. Модель сравнительного исследования интеллектуального потенциала руководителей различного уровня

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ
ПОТЕНЦИАЛ МЕНЕДЖЕРОВ
РЕСУРСЫ/ЗАТРАТЫ
Источник: Карлик
А.Е., Платонов В.В.,
Тихомиров Н.Н,
Воробьев В.П., Ковалева
А.С. Управление
интеллектуальными
ресурсами инновационноактивных предприятийСПб.: Изд-во: СПбГЭУ,
2013, стр.96
РЕЗУЛЬТАТЫ
ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Семья, жизненный
опыт
Общее образование
Новые продукты
Общие и отличительные
компетенции стратегических
менеджеров
A1
C1
Новые подходы к
организации бизнеса
Общие и отличительные
компетенции операционных
менеджеров
Профессиональное
образование
Новые
технологические
процессы
Новые подходы к
маркетингу
Повышение
квалификации
B1
Исходный пункт –
образование
C2
Новый имидж и
социальные
взаимодействия
Переподготовка/
переквалификация
B2
Исходный пункт
– опыт
C3
Новые рынки
Самообразование
Общие и отличительные
компетенции стратегических
менеджеров
Профессиональный
опыт
Обмен опытом
Когнитивные
способности
индивида
Улучшенные
продукты и
процессы
A3
A2
C4
Общие и отличительные
компетенции операционных
менеджеров
Улучшенные
подходы к
организации
Улучшенные
подходы имиджу и
взаимодействию
C5
Интеллектуальная
собственность (в т.ч.
патенты на продажу)
©В.В. Платонов 2015

26. Эмпирическая модель

©В.В. Платонов 2015

27. Модель влияния кооперационных трансграничных сетей на динамику инновационной деятельности

Инновационная динамика
+
–
Экстенсивный
рост
Закрытая
инновация
Открытая
инновация
3
2
1
Частота
1
Плотность
4
Структурная
автономия
1
Центральность
Структурная
эквивалентность
2
3
Источник: Платонов В.В., Бергман Ю.П., Хултин Т. Влияние трансграничных кооперационных сетей на динамику инновационной
деятельности в приграничных регионах//М.: Финансы и бизнес. - 2010 - № 1, с.47-64
©В.В. Платонов 2015

28. Алгоритмы

©В.В. Платонов 2015

29. Алгоритмизация процедуры

Как аналитический инструмент:
Разложение процесса принятия решения на
составные части, с последующим определением
последовательности (порядка) принятия решений,
выделением альтернатив (либо, либо) и итераций
(повторяющихся циклических решений)
NB: Алгоритм как управленческий документ:
набор инструкций, описывающих порядок
действий исполнителя для достижения
результата решения задачи за конечное число
действий.
©В.В. Платонов 2015

30. Алгоритм принятия решения с учетом риска и ресурсного ограничения

Имеет ли предприятие
достаточное количество ресурсов
для реализации проекта?
Да
Удовлетворителен ли
объемы и структура
ресурсов?
Возможно ли
осуществить
диверсификацию или
хеджирование?
Нет
Удовлетворительно ли положение
в плане других рисков, прежде
всего инновационного?
Нет
Возможно ли
пересмотреть проект с
учетом ограничения?
Нет
Да
Да
Да
Источник: Платонов В. В. Стратегия ресурсного
обеспечения инновационной деятельности. -СПб.:
Издательство СПбГУЭФ, 1999. стр. 104
Нет
Нет
Нет
Возможно ли
применить
системы и методы
управления
риском ?
Да
Да
Нет
Найдите итерации и
альтернативы
ОТКАЗ ОТ ПРОЕКТА
Существует ли излишняя
концентрация в плане
общего уровня риска?
ОТКАЗ ОТ ПРОЕКТА
Возможно ли приобрести
ресурсы на финансовом
рынке или войти в
стратегический альянс?
Нет
Да
Нет
Отвечает ли
проект
критерию
"рискдоходность" ?
Да
УТВЕРЖДЕНИЕ ПРОЕКТА
©В.В. Платонов 2015

31. БЛОК-СХЕМА алгоритма стратегической оценки с использованием ССПИ и стратегического картирования инновационной деятельности

Источник: Платонов В.В., Овсянко К.А., Айрапетова
А.Г, Дюков И.И. Стратегическая оценка деятельности
инновационно-активных предприятий/под редакцией
А.Е. Карлика - СПб: Издательство СПбГУЭФ, 2012
Стр. 132
Документ
Д 1. Миссия
Стратегические
цели компании
Сортировка
Процесс
Р 1. Имеются ли CFS
или позволяет ли имеющаяся
формулировка
миссии и стратегических целей
сформулировать
CFS?
П.1. Корректировка миссии
и/или стратегических
целей и/или CFS
Да
П.2.1. Разработка КПИД
П.2.2. Разработка KPI
Нет
Р.2. Согласуется ли
подсистема КПИД и
система KPI?
Нет
Да
Д.2.1.КПИД
Д.2. KPI
Да
П.3.1.Стратегическое картирование
инновационной деятельности
П.4.1.Отбор
показателей по стратегическим
перспективам на основе
матрицы «П-П»
П.3.2. Стратегическое
картирование
Нет
П.4.2. Отбор
показателей по стратегическим
перспективам на основе
матрицы «П-П»
П.5. Согласование ССПЭИ и
BSC на основе матрицы
««BSC – СПИ»
Что появилось нового?
Найдите итерации
«П-П» - «Перспективы
– Показатели»
Нет
Д.3. Сбалансированная система
показателей
Д.3.1. ССПИ
Р.3. Согласуются ли
стратегические перспективы и
показатели ССПИ и BSC?
Нет
Да
©В.В. Платонов 2015

32. Элементы стратегического планирования банковской деятельности

Внешний анализ
Элементы стратегического
планирования банковской
деятельности
Основные
стратегические
цели
Организационная
структура;
Финансовое
положение;
Продукты и услуги;
Управление
кадрами
УРОВЕНЬ
БАНКА
Внутренний анализ
Оценка
воздействия
внешних
факторов;
Оценка
ключевых внешних
факторов;
Оценка
конкурентной
позиции;
Анализ
сегментации
рынка
ДОСТИЖЕНИЕ
СТАБИЛЬНОГО
КОНКУРЕНТНОГО
ПРЕИМУЩЕСТВА
Источник: Банковское дело: стратегическое руководство
под ред. Платонова В.В., Хиггинса М. Дж., М.: Изд-во
Консалтбанкир 1998, стр. 22
Анализ SWOT;
Характер
стабильного
конкурентного
преимущества;
Области
специализации
РАЗРАБОТКА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНА
Философия банка;
Миссия;
Стратегический
подход;
Стратегический
выбор
ВНЕДРЕНИЕ
Почему данную
последовательность действий
нельзя назвать алгоритмом?
Стратегические
задачи;
Оценка
деятельности
©В.В. Платонов 2015

33. Бизнес-обзор

©В.В. Платонов 2015

34. Бизнес-обзор

► (от англ. Business survey) представляет собой
методологию сбора и анализа эмпирической
информации
► В более узком понимании модель анализа информации,
собранной в письменной и устной форме относительно
важных аспектов деятельности экономических субъектов.
► Методический инструментарий реализации бизнесобзора состоит из экономических и социологических
методов сбора и обработки данных (например, для
изучения удовлетворенности потребителей тем или
иным продуктом или услугой или проверкой научной
гипотезы).
©В.В. Платонов 2015

35. Методический инструментарий бизнес-обзора

Методический инструментарий бизнесобзора
► Интервьюирование
Структурированное интервью - это направленная
беседа, когда заранее определяется порядок
следования вопросов, предлагаемых респонденту,
либо порядок подачи тематических областей
► Анкетирование
Сбор информации в письменной форме для сбора
данных, соответствующим переменным
эмпирической модели
©В.В. Платонов 2015

36. Методический инструментарий бизнес-обзора

Методический инструментарий бизнесобзора
► Целью является получение ответов на вопросы
для сбора информации, соответствующей
эмпирической модели
► Меры (показатели), раскрывающие переменные
эмпирической модели
©В.В. Платонов 2015

37. Самостоятельное задание: разработка системы показателей для качественного анализа

Почему мы выбираем именно данный инструмент?
©В.В. Платонов 2015

38. Самостоятельное задание: практическая и научная проблема

Без них хорошей научной работы не выйдет
Практическая проблема: предприятия
традиционных отраслей не обновляются,
предприятия исчезают, моногорода погибают или
поглощают деньги госбюджета
Научная проблема: науке непонятно, что
определяет успех обновление предприятий
традиционных отраслей
©В.В. Платонов 2015

39. Самостоятельное задание: эмпирическая модель

Рост инновационной
активности
Улучшение ресурсного
обеспечения
Обновление
предприятий
традиционных отраслей
©В.В. Платонов 2015

40. Самостоятельное задание: задача

► Используя прилагаемый теоретический
материал, придумайте качественные показатели
(сформулируйте соответствующие вопросы) для
сбора данных по переменным эмпирической
модели
► В данном случае, не имеет значение инструмент
сбора данных, – структурированное интервью
или анкета
©В.В. Платонов 2015

41. Часть 3. Аналитические методы для научной работы для публикаций в международных научных журналах

Какие аналитические инструменты требуются,
чтобы рассчитывать на публикацию в
международных журналах уровня не ниже,
включенных Scopus Web of science?
©В.В. Платонов 2015

42. Основные моменты

► Требуются эмпирические данные
► Требуется анализ эмпирических данных
► Как правило требуются количественные данные
и современные методы анализа количественных
данных (прежде всего, регрессионный анализ)
► Чем сложнее количественные («математические»)
методы, тем меньше требования к уникальности
данных
► И наоборот – и тогда, требуется бизнес-обзор
Если Вам кажутся сложными количественные
методы, то есть качественные методы … но они
возможно покажутся еще сложнее
©В.В. Платонов 2015

43. Методология исследований для международных журналов

► Тестирование гипотез – аналитический метод
является доминирующим т.к. научное знание –
это доказательное знание
► Исследование конкретных случаев. Построение
теории и формулирование гипотез
► Поисковые исследования
©В.В. Платонов 2015

44. Тестирование гипотез: эмпирическая модель

Independent Variables
Education
Domain
Level
(Qualitative)
Independent Variable
Board experience
(Quantitative)
Mediating Variables
Organizational position
Board responsibility
Type of responsibility
(Qualitative)
Dependent Variable
Cognitive distance
(individual to collective
map for every member of
the board based on metal
mapping)
(Quantitative)
Independent Variable
Age
(Quantitative)
Independent Variable
Gender
(Qualitative)
Moderating Variable
Interorganizational position
(Membership in other boards)
(Qualitative)
Jukka-Pekka Bergman, Pasi Luukka, Alexnder Karlik, Vladimir Platonov, Ari Jantunen, Anssi
Tarkiainen (forthcoming)
©В.В. Платонов 2015

45. Структура аналитического исследования в международной научной статье

1.
ВВЕДЕНИЕ
Исследовательская проблема
2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. Обзор литературы с выделением основных концепций и полученных результатов
2.2. Формулирование гипотез.
2.3. Концептуальная модель (опционально)
Например 1: Когнитивное разнообразие обуславливает более высокий темп организационных изменений
3. МЕТОДОЛОГИЯ
3.1 Особенности организации
Например, предприятия, отрасли, организационного подразделения и роли рассматриваемой проблематики
3.2. Построение выборки
3.3. Данные (переменные и меры)
Эмпирическая модель
Зависимые переменные
Независимые переменные
4. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
в экономике и управлении предприятием, как правило регрессионный анализ
4. ДИСКУССИЯ
5. ССЫЛКИ
©В.В. Платонов 2015

46. В качестве заключения

©В.В. Платонов 2015

47. Своеобразие исследований в области экономики и менеджмента

Реализуя методические разработки в этой области мы
создаем конструкты, в отличие от реальных объектов,
которые создают в естественных и общественных науках

48. Реальный объект

49. Конструкт

50.

51. Литература

А.Е. Карлик, В.В. Платонов. Современные направления
исследования экономики предприятия и управления
инновациями : учеб. пособие для аспирантов. - СПб. :
Изд-во СПбГЭУ, 2013. - 101 стр.
Монографии, учебные пособия и статьи указанные в
ссылках к иллюстрациям на слайдах данной презентации
http://innovations2005.narod.ru
далее Аспирантам
©В.В. Платонов 2015