Целеполагание и этапы проектирования: от идеи до достижения цели

1.

Целеполагание и этапы
проектирования: от идеи до
достижения
цели

2. Генерация идей

• Кто может генерить идеи?
• Как это сделать?

3. Цель - результат

ИДЕЯ
12 000 000 $

4. Умные цели

S pecific: Конкретный
M easurable: Измеримый
A chievable: Достижимый
R elevant: Значимый
T ime bound: Ограниченный во времени

5. Specific: Конкретный

• Какого результата я хочу достичь за счет
выполнения цели и почему?
• Кто вовлечен в выполнение цели?
• Существуют ли ограничения или
дополнительные условия, которые необходимы
для достижения цели?

6. Measurable: Измеримый

• Когда будет считаться, что цель достигнута?
• Какой показатель будет говорить о том, что цель
достигнута?
• Какое значение у данного показателя должно
быть для того, чтобы цель считалась
достигнутой?

7. Achievable: Достижимый

• Достижимость цели определяется на основе
собственного опыта с учетом всех имеющихся
ресурсов и ограничений.

8. Relevant: Значимый

• Какие выгоды принесет решение поставленной
задачи?

9. Time bound: Ограниченный во времени

• Установление временных рамок и границ для
выполнения цели позволяет сделать процесс
управления контролируемым.

10. Цель - результат

ИДЕЯ
Цель 1
Цель 2
120000000$
Цель 4
Цель 3

11. Проектирование

12. Проектирование

13. Проектирование

• Брейншторм
• Анализ
• Бизнес модель
• Тестирование идеи
• Прототипирование
• Инвестирование
• И тд.

14. Проектирование

15. Проектирование

16. Для трекинга задач

• Trello
• Todoist
• Slack
• MS Project

17. Пригодится

• Построение бизнес-моделей Настольная книга стратега
и новатора; Александр Остервальдер, Ив Пинье
• Миссия бизнеса; Коносуке Мацусита
• Я хотел, чтобы весь мир покупал coca cola; Дэвид
Грейзинг
• Главное внимание – главным вещам; Стивен Р. Кови,
Ребекка Р. Меррилл, Роджер А. Меррилл

18. Спасибо