Похожие презентации:
Бизнес-планирование в системе предпринимательской деятельности
1. Бизнес-планирование в системе предпринимательской деятельности
1. Понятие плана, принципы и методывнутрифирменного планирования
2. Классификация планов на предприятии
3. Бизнес-план: назначение и содержание
основных разделов
2.
План представляет собой постановкустрого определенной цели и детальное
предвидение конкретных событий для
объекта на строго определенный срок
его функционирования.
3.
Планирование – это процессопределения приоритетов
развития, формирования целей,
выбора определенных средств и
методов их достижения.
4.
Алгоритм планирования деятельности напредприятии представляет собой три этапа.
1. Определение текущей ситуации и ее
анализ.
2. Выбор целей.
3. Определение способов достижения цели.
5.
Основными методами планирования являютсябалансовый, вариантный, программноцелевой, экономико-математический и
нормативно-ресурсный.
6.
Балансовый метод предполагаетразработку натуральных и стоимостных
балансов, среди которых следует выделить
трудовые, энергетические, материальные,
финансовые, земельных угодий и др
7.
В основе вариантного или расчетноконструктивного метода лежит разработкаразличных вариантов технико-экономических
коэффициентов, материально-денежных
затрат, балансовой увязки отраслей,
элементов производства и т.д.
8.
Программно-целевой метод основывается навыборе реально поставленной цели
функционирования и разработке под нее
нескольких вариантов взаимоувязанных
экономических и социальных программ развития
предприятия.
9.
Широкое применение в планировании находятэкономико-математические методы, из
которых следует выделить методы
математической статистики, экономикоматематические модели, эконометрические
методы и т.д.
10.
Планирование с использованиемнормативно-ресурсного метода
основывается на экономической оценке
производственного потенциала предприятия
или его подразделения по основным
факторам процесса производства.
11.
Бизнес-планирование призвано обеспечитьпути реализации целей коммерческой
организации, и ориентировано на
обоснование создания новой коммерческой
организации либо на реализацию конкретных
новых инвестиционных решений организации.
12.
Внутрифирменное планирование, этодействие с целью на дальнейшее развитие и
организацию предпринимательской
деятельности на основе бизнес-плана.
13.
Бизнес-план является основным документом,в котором раскрывается создание и развитие
предпринимательской структуры, связанное с
вложением инвестиций.
14.
Основной целью разработки бизнес – планаявляется планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайшие и
отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.
15.
При создании собственного дела предпринимательдолжен составить бизнес-план и предусмотреть в
нем следующие разделы:
• общая характеристика организации (резюме);
• характеристика товаров (услуг);
• рынок сбыта товаров (услуг);
• конкуренция на рынках сбыта;
• план маркетинга;
• план производства;
• организационный план;
• риски в деятельности;
• финансовый план;
• приложения.