Методы построения проектных моделей компании

1. 07. Методы построения проектных моделей компании

2. Стратегическое управление

Стратегическое управление (менеджмент) предприятием — это
деятельность, связанная как с постановкой целей и его задач
(исходя из видения и миссии), так и с поддержанием ряда
взаимоотношений между предприятием и его окружением,
которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют
его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться
восприимчивым к внешним требованиям.
Стратегическое управление призвано обеспечить выживание
организации и достижение ее целей в долгосрочной
перспективе.
При этом основное внимание руководства сконцентрировано на
внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на
изменения в нем.

3.

Стратегическое управление осуществляется
на нескольких уровнях
Корпоративная (общая) стратегия –
Подходы, направления и цели,
разрабатываемые руководством Компании для
достижения наилучших результатов в бизнесе
Функциональные стратегии Управленческие планы действий по отдельным
ключевым направлениям
Операционные стратегии Инициативы и подходы в руководстве
подразделениями при решении оперативных
задач, имеющих стратегическое значение

4. Оперативное и стратегическое управление

ξ(t)
X(t)
U22(ζ(t))
{G(t)}
U12 (ζ(t))
{q(t),Y0}
Объект управления
U1(ξ(t))
Система управления
Оперативное
управление
Стратегическое
управление
ζ(t)
ξ(t) – возмущения;
U1(t) – управляющие воздействия,
компенсирующие отклонение
Δ(ξ(t))={Y(t)-Y0} – контур оперативного
Y(t)
управления;
Y0 – заданные значения выхода объекта;
ζ(t) – возмущающие воздействия
внешней среды;
U2(ζ(t))={U12 (ζ(t));U22 (ζ(t))} –
управляющие воздействия,
компенсирующие ζ(t) и формирующее
{G(t)}, {q(t), Y0} – контур
стратегического управления;
q(t) – параметры настройки оперативного
контура управления;
G(t) – параметры настройки объекта
управления

5. Процесс стратегического управления

Диагностика
Стратегический
внешней и
анализ
внутренней среды
Концепция
корпоративной
стратегии
Стратегическая
Реализация
программа
стратегий
действий
Для реализации процесса стратегического управления
используются методы проектного управления
Стратегический
контроллинг

6. Процесс оперативного управления

Группы
процессов
Инициация
Планирование
Исполнение
Мониторинг
Закрытие
Предметные
области
Интеграция Упр.
Упр. Человеками
Упр.Содержанием
Упр. Коммуникациями
Упр. Сроками
Упр. Стоимостью
Упр. Рисками
Упр. Поставками
Упр. Качеством
Для реализации процессов оперативного управления
используются методы управления проектами