Стратегия развития производственного предприятия ЗАО «Алексинский завод цветных металлов»

1. Выпускная квалификационная работа на тему:

Разработка стратегии развития
производственного предприятия
(на примере ЗАО «Алексинский
завод цветных металлов»)

2.

Объект исследования: ЗАО «Алексинский
завод цветных металлов»
Предмет исследования: стратегия развития
ЗАО «Алексинский завод цветных металлов»
Цель работы: исследование проблемы
разработки стратегии развития для ЗАО
«Алексинский завод цветных металлов»

3. В работе решены задачи:

рассмотрены понятия и виды стратегий
предприятия;
изучена сущность стратегического
планирования и формирование
стратегического плана развития
предприятия;
дана характеристика ЗАО «АЗЦМ»;
проведен стратегический анализ
деятельности ЗАО «АЗЦМ»;
разработаны мероприятия по
стратегическому развитию ЗАО «АЗЦМ».

4. Актуальность темы

Разработка мероприятий по
стратегическому развитию
предприятия:
залог выживания и дальнейшего
развития в условиях жесткой
конкуренции;
необходимое условие для развития
экономики в целом.

5. О предприятии:

ЗАО «АЗЦМ» - это производственное
предприятие, основным видом
деятельности которого является
производство и реализация алюминия,
алюминиевых сплавов и
полуфабрикатов из алюминия и
алюминиевых сплавов.

6. Структура реализации продукции ЗАО «АЗЦМ» за 2016 год

7. Конкурентный лист для ЗАО «АЗЦМ»

Наименование
предприятия
Продуктовая
политика
Логистика
Маркетинговая
Репутация
политика
Рекламная
политика
Кадровая
политика
Средний
балл
ЗАО «АЗЦМ»
8
8
7
10
8
9
8,33
ЗАО «Завод Цветных
Металлов»,
Тульская обл., г.
Ясногорск
9
8
8
9
10
7
8,5
ООО «ПОРТ АЛ»,
Тула
8
3
7
6
7
7
6,33
ООО "Тульская
промышленная
группа", Тульская
обл., г. Советск
7
5
9
6
8
8
7,17

8. Стратегии развития предприятия

Сила
Слабость
Используя опыт работы на региональном и
российском
рынке, широкий ассортимент
выплавляемых
сплавов,
прогрессивные
технологии, можно воспользоваться ошибкой
конкурентов для укрепления своих позиций на
рынке Тульской и Московской областей,
расширить свою долю.
Используя высокий уровень квалификации персонала,
сертифицированные стандарты качества, можно
воспользоваться
изменением
технологий
и
модернизацией производства для увеличения доли
рынка.
Слабое развитие маркетинговой системы,
отсутствие
комплексных
программ
изучения рынка, недостаточное внимание
имиджевой политике,
недостаточно
эффективную
систему
мотивации
персонала не позволяют максимально
укрупниться в регионах. Отсутствие
рекламной
компании
не
дает
возможность увеличить долю рынка
Возможности
Угрозы
Используя опыт работы на региональном и
российском
рынке, широкий ассортимент
выплавляемых
сплавов,
прогрессивные
технологии,
сертифицированные
стандарты
качества,
высокий
уровень
квалификации
персонала можно противостоять угрозам на рынке
таким, как обострение конкуренции и сбои в
поставках сырья, а также нестабильности
национальной
валюты
и
инфляционным
процессам.
слабое развитие маркетинговой системы,
отсутствие
комплексных
программ
изучения
рынка,
недостаточно
эффективную
систему
мотивации
персонала,
нестабильность
национальной валюты.

9. Предложения по разработке стратегического плана развития включают:

Расширение производственных мощностей:
приобретение установки горизонтального
непрерывного литья алюминия;
приобретение двух плавильных
отражательных опрокидывающихся печей;
Приобретение и установка
дополнительного оборудования для
обеспечения нормального
функционирования плавильных печей и
установки горизонтального литья

10. Оценка эффективности проекта

,
Чистый дисконтированный
2 доход
ЧДС ( Кдi ЧДП i ) К
71603776,75 руб.
i 1
Коэффициент эффективности
(рентабельности) проекта
Кэф =
68,97%.
Пчср
Кср
10

11. Дополнительные предложения по разработке стратегического плана развития включают:

Проведение рекламных компаний для
повышения осведомленности целевого
потребителя о предоставляемых выгодах и
преимуществах производимых товаров:
1.
2.
Участие в специализированных выставках.
(например, в Экспоценте г. Москва «Цветмет-2018»)
Размещение статей в специализированных журналах,
небольших объявлений в периодических печатных
изданиях.(Металлургическая промышленность)